徐長攀

在新形勢下，各行各業(yè)的財務管理工作只有不斷的進行優(yōu)化與改進，方可以更好地滿足現(xiàn)實發(fā)展需要。對于部隊而言，也是如此。從部隊財務管理現(xiàn)狀來看，由于受過往傳統(tǒng)工作方式與工作經(jīng)驗地影響，使得新形勢下的部隊財務管理工作仍然存在著些許問題。為了有效地提升財務管理工作質量，部隊財務管理人員就需要不斷地優(yōu)化財務管理工作方式。以下內(nèi)容對新形勢下優(yōu)化部隊財務管理工作的重要性進行了相應分析，并在此基礎上闡述了新形勢下部隊財務管理工作存在的問題與解決措施。

一、新形勢下優(yōu)化部隊財務管理工作的重要性

（一）大力提升部隊財務會計工作的規(guī)范性

受過往傳統(tǒng)財務會計工作方式的制約，使得新形勢下部隊財務管理工作方式缺乏了先進性，且管理制度缺乏科學合理性。這不僅會影響到部隊財務管理工作質量與效率，也會影響到部隊各項工作的順利進行。新形勢下，部隊財務管理人員需要積極地創(chuàng)新財務管理工作方式方法，有效規(guī)范財務會計行為，并有效提升財務風險控制能力等，來促進部隊財務管理機制的科學合理性，進而促進部隊財務管理工作的順利進行。

（二）有效提升部隊財務管理工作質量與效率

高質量的財務管理工作不僅可以有效反映部隊運行過程中的資金狀況，也可以促進部隊獲得良性發(fā)展。為此，新形勢下，部隊財務管理工作也在積極地順應時代發(fā)展趨勢，在傳統(tǒng)的財務管理工作方式的基礎之上，不斷地進行創(chuàng)新與優(yōu)化，以此來滿足部隊發(fā)展現(xiàn)實需要。在具體工作中，部隊財務管理部門結合部隊現(xiàn)實情況，制定出科學完善的財務管理工作計劃與財務會計制度，進而有效提升部隊財務管理工作質量與效率，并高效地防范部隊運行過程中的財務風險。

二、新形勢下部隊財務管理工作存在的問題

（一）部隊財務管理規(guī)章缺乏科學合理性

財務管理規(guī)章制度可以給部隊財務管理工作的順利進行提供充足的制度支持。近年來，部隊為了滿足現(xiàn)實發(fā)展需要，也制定了一系列的財務管理規(guī)章制度，并配合會計核算方法來有效監(jiān)管財務管理行為。然而，現(xiàn)實中，這些財務管理規(guī)章制度多是以會計制度等方式出現(xiàn)，比如會計核算、財務管理監(jiān)督與工作行為管理等。然而在實際工作中缺乏較為明確的核算方向，造成部隊財務管理規(guī)章缺乏了穩(wěn)定性與指導性。

（二）缺乏科學合理的會計核算方法

我國部隊會計科目設置需要遵循相應的規(guī)定。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及部隊水平的不斷提升，過往的會計科目設置規(guī)定已無法更好地滿足現(xiàn)實發(fā)展需要，使得實務操作缺乏了規(guī)范性。從記賬方面來說，我國現(xiàn)階段的部隊實行收付實現(xiàn)制，以及個別事項使用權責任制。在會計計量上，則主要依據(jù)歷史成本計量與銷售價格計量。無論哪種記賬方式，在新形勢下，都極易出現(xiàn)計量物品地計量價格高于實際價格的現(xiàn)實情況。從會計報表來看，多數(shù)的報表內(nèi)容為預算服務提供了數(shù)據(jù)基礎，但卻無法全面精準地反映出部隊資產(chǎn)與債務地實際情況。

（三）會計核算管理系統(tǒng)的全面性有待進一步提升

我國多數(shù)部隊所應用的會計核算系統(tǒng)屬于子會計系統(tǒng)，隸屬于“軍財工程”總系統(tǒng)。由于此項系統(tǒng)缺乏高度的集成化、智能化與網(wǎng)絡化，造成會計核算系統(tǒng)無法全面精準地覆蓋整個部隊。從操作形式來看，多數(shù)部隊仍延續(xù)著單機操作方式。盡管部分會計核算系統(tǒng)可以通過局域網(wǎng)進行連接，但是由于共享方式（刻盤、網(wǎng)絡硬盤）較為落后，使得數(shù)據(jù)共享效率、質量與安全性受到很大程度的影響。目前部隊的會計核算管理系統(tǒng)無法結合現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)精準全面的預測部隊未來財務變化趨勢，進而影響到了會計核算管理系統(tǒng)的智能化水平。

（四）部隊財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待進一步提升

由于部隊領導人員對部隊財務管理工作認識不足，進而未給予部隊財務管理工作足夠的重視。比如，在財務管理團隊組成上，未加大高素養(yǎng)財務管理人員的使用力度，使得現(xiàn)有的財務管理團隊人員的專業(yè)技能較為欠缺。亦或者，部隊未給予財務管理人員足夠的技能培訓，使其財務管理技能缺乏先進性，或者財務知識更新較慢，進而導致最終的財務管理工作無法滿足部隊發(fā)展需要。

（五）預算管理執(zhí)行力度有待進一步加強

通過分析，我們發(fā)現(xiàn)，新形勢下部隊財務預算管理的執(zhí)行力度較差，而造成此種現(xiàn)象的原因，多數(shù)集中在以下幾個方面。首先，預算編制工作缺乏針對性。預算編制人員未將過往部隊預算地執(zhí)行具體情況考慮進去，也為注意到部隊外部市場變化情況，以及部隊未來的經(jīng)濟活動，進而造成預算與實際需求之間的出入較大。其次，部隊未充分地認識到預算執(zhí)行在部隊財務管理工作中的重要性，進而造成預算管理執(zhí)行力度欠佳。最后，預算管理執(zhí)行缺乏較為完善的監(jiān)管機制，進而無法及時地發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行過程中存在的問題，進而影響到最終的財務管理工作質量與效率。

三、新形勢下部隊財務管理工作有效措施

（一）建立健全的部隊財務管理體系

在新形勢下，部隊會計核算制度不僅需要包括基本準則，也需要涵蓋具體準則與基礎工作規(guī)范等內(nèi)容?？茖W完善的基本準則可以給具體準則的制定提供標準與規(guī)范?；緶蕜t需要涵蓋核算目標、會計假設、會計要素、記賬基礎、記賬方法等內(nèi)容。而具體準則則需要在基本準則基礎之上將各科目的具體內(nèi)容細化，相較于基本準則，具體準則具有了較強的可操作性，可以給財務管理工作提供更精準的指導方案?；竟ぷ饕?guī)范則為了確保會計核算工作的順利進行，而制定出相應的額規(guī)章制度，比如，合計核算人員、會計科目、會計憑證、會計賬簿與會計報告等。

（二）制定健全的 會計核算方法

結合現(xiàn)實發(fā)展需要，部隊財務管理人員需要將不適用的會計科目適時的取消掉，并有效調整不科學合理的會計科目。為了提升會計報表質量，以及精準全面地反映出部隊資產(chǎn)與負債實際情況，部隊財務管理人員可以科學合理地引用權責發(fā)生制。

（三）大力提升會計核算系統(tǒng)的先進性

首先，通過有效整合各部隊以及各行業(yè)的會計核算系統(tǒng)，來大力提升部隊會計核算系統(tǒng)的集成化。通過將戰(zhàn)時會計核算系統(tǒng)引入到部隊會計核算系統(tǒng)中，來有效提升會計核算系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。其次，有效提升會計核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享水平與共享質量。通過促進各子系統(tǒng)、各數(shù)據(jù)庫間的互聯(lián)操縱，將部隊會計數(shù)據(jù)信息的潛在價值充分地挖掘出來。

（四）加強部隊財務管理團隊建設

首先，作為部隊領導人員，需要充分地認識到部隊財務管理工作的重要性，給予此項工作足夠的重視，并為部隊財務管理工作的順利開展提供充足的人力、財力與物力支持。其次，要制定出科學完善的部隊財務管理人員選聘制度。要全面地考察應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)與知識水平，并結合部隊現(xiàn)實需要，選擇出適宜的財務管理人員。再次，部隊需要加大財務管理人員培訓力度。結合時代發(fā)展變化，以及部隊現(xiàn)實發(fā)展需要，來定期不定期組織財務專項技能培訓，以此來提升財務管理人員知識先進性與財務管理技能水平。最后，要制定出科學合理地考評機制。通過不定期的進行績效考評，來適度地評價財務管理人員的實際工作情況，進而督促部隊財務管理人員來不斷提升自身的工作技能，并以全身心的姿態(tài)投入到實際工作中。

（五）進一步加強預算管理執(zhí)行力度

首先，預算編制人員需要通過調查、參考部隊預算管理資料等，來充分地了解部隊過往的預算執(zhí)行效果，并對部隊未來的經(jīng)濟活動進行充分判斷與了解，進而制定出適宜的預算編制方案，進而促進預算管理工作的順利進行。其次，部隊領導人員需要增加自身的財務知識，并通過有效學習來充分地認識到預算管理工作的重要性。最后，財務管理部門需要結合現(xiàn)實需要制定出適宜的預算管理執(zhí)行監(jiān)管方案，并安排相應的監(jiān)管人員實時監(jiān)督預算執(zhí)行效果，一旦發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行問題，就要及時向有關部門匯報，并商討出適宜的解決措施。

四、結束語

總之，財務管理工作是企業(yè)等各個組織工作的重要組成部分。對于部隊來說，在新形勢下，現(xiàn)有的部隊財務管理工作存在著些許問題。為了更好地提升財務管理工作質量與效率，就需要部隊財務管理人員不斷的更新與優(yōu)化財務管理方式方法等。以上內(nèi)容對新形勢下優(yōu)化部隊財務管理工作的重要性、新形勢下部隊財務管理工作存在的問題、新形勢下部隊財務管理工作有效措施進行了相應分析。希望可以給相關工作者帶來一定的借鑒參考價值。