數(shù)字化新媒體的浪潮不斷沖刷著傳統(tǒng)媒體搖搖欲墜的王國，在最近的10多年時(shí)間里，這并不是新鮮事。傳統(tǒng)媒體一直在關(guān)注這些變革的發(fā)生以及會(huì)帶來什么樣的影響，并作為報(bào)道對(duì)象對(duì)此加以分析；但老實(shí)說，對(duì)于其自身如何適應(yīng)和擁抱這一挑戰(zhàn)，卻一直表現(xiàn)得不太積極。

現(xiàn)在，我們決定對(duì)您手中的這本《環(huán)球企業(yè)家》雜志做一些全新的變革試驗(yàn)。

我們變革的壓力來自于兩個(gè)判斷。一是，仍忠實(shí)閱讀傳統(tǒng)平面媒體的讀者群正在縮減，碎片化閱讀讓移動(dòng)終端、PC終端大行其道；二是，讀者的閱讀方式也在發(fā)生變化，從Read（閱讀）到Look（翻看）的趨勢(shì)越來越明顯。

這必然要求雜志需要重新組合內(nèi)容型態(tài)了。過去，雜志是按照時(shí)態(tài)在進(jìn)行板塊組合的，假設(shè)的前提是，讀者的閱讀是邏輯化的，以過去的《環(huán)球企業(yè)家》為例，“視窗”類似于對(duì)“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”的新聞進(jìn)行處理，是閱讀的“開胃菜”；然后過渡到“速描”直至“主菜”——“特寫”，是“過去完成時(shí)”；之后的“創(chuàng)新藝界”則是“未來進(jìn)行時(shí)”；最后的“生活”則類似餐后甜點(diǎn)。

但在今天，讀者的閱讀方式已經(jīng)越來越變得非邏輯化了，你并不一定是從雜志的第一頁、從目錄開始讀起。想象一下把這本雜志拆掉裝訂后的樣子，回到剛剛從印刷機(jī)上滑出來的那一刻，各個(gè)版面事實(shí)上是非邏輯地散布在一個(gè)印張上，吸引你的注意力的，可能是標(biāo)題、圖表、圖片，或者是你關(guān)心的一家公司的名字。

為適應(yīng)這種閱讀方式的改變，我們決心以網(wǎng)格化的方式重組板塊內(nèi)容，在每一個(gè)板塊內(nèi)，建立起文章與文章之間的相關(guān)性。改版后的《環(huán)球企業(yè)家》，設(shè)定了封面故事、全球商業(yè)、公司產(chǎn)業(yè)、人物、金融、創(chuàng)新藝界、人文和專欄等8個(gè)板塊，它突出了我們最希望給予讀者的閱讀價(jià)值——對(duì)全球化商業(yè)世界的觀察，對(duì)創(chuàng)新、前沿趨勢(shì)的解讀，對(duì)復(fù)雜人性故事的深入講述。

變革的核心有兩點(diǎn)。一，能夠微博化的內(nèi)容，一定要微博化。降低讀者獲取信息的成本，提高你在碎片化的閱讀時(shí)間里獲得信息、觀點(diǎn)的效率。二，還要自問的問題是，什么是難以被微博化的？我們的答案是故事、細(xì)節(jié)。因此，更長(zhǎng)篇幅的獨(dú)家報(bào)道、更長(zhǎng)篇幅的趨勢(shì)解讀是我們著力的另一個(gè)重點(diǎn)，這類產(chǎn)品也是雜志繼續(xù)保有存在價(jià)值的關(guān)鍵。

在內(nèi)容上，我們希望打造一本具有“世界感”的《環(huán)球企業(yè)家》。我們相信，隨著中國企業(yè)越來越走向全球舞臺(tái)，隨著跨國公司不再把中國視為一個(gè)獨(dú)特市場(chǎng)而真正將之納入全球管理體系的一部分，商業(yè)人士中已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)越來越龐大的全球化精英人群，他們渴望了解來自地球村各個(gè)角落的高價(jià)值信息，渴望無障礙交流和觀點(diǎn)的匯談，我們視此為我們的核心讀者群，并努力為這一階層的價(jià)值觀代言。

現(xiàn)在，請(qǐng)開始體驗(yàn)這本《環(huán)球企業(yè)家》帶給您的新的美妙閱讀旅程吧！