史浩華

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西 南昌 330013）

2019年兩會(huì)政府工作報(bào)告指出：2018年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有力實(shí)施，新型城鎮(zhèn)化扎實(shí)推進(jìn)。2019年繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)，科學(xué)編制建設(shè)規(guī)劃，大力改善鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活條件。因地制宜開(kāi)展農(nóng)村人居環(huán)境整治，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村?！班l(xiāng)村振興”再次成為關(guān)注焦點(diǎn)。

1 研究背景及意義

我國(guó)有2/3的人生活在農(nóng)村，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合。農(nóng)村村干部是我國(guó)最基層的管理人員，是在一線與農(nóng)村的廣大人民群眾緊密接觸的一批高素質(zhì)人才，緊密連接了廣大農(nóng)民群眾與政府。當(dāng)前，農(nóng)村村干部可以替代政府行使部分權(quán)利，其掌握著部分經(jīng)濟(jì)和政治資源，在農(nóng)村村集體中代表著政府。當(dāng)前我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展正在從傳統(tǒng)農(nóng)村社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)變，黨中央、國(guó)家對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)問(wèn)題一直非常重視。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出正是黨和國(guó)家提出進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村的新舉措。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，包含著一系列的目標(biāo)和發(fā)展要求，本質(zhì)上還是發(fā)展問(wèn)題，是為了更好地解決“三農(nóng)”問(wèn)題。把鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)代圖景變成神州大地上的現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在行動(dòng)。農(nóng)村村干部的激勵(lì)效果直接關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高對(duì)農(nóng)村村干部的激勵(lì)作用，增強(qiáng)基層干部的工作積極性，加大農(nóng)村村干部的組織建設(shè)力度，是當(dāng)前政府工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，是關(guān)系我國(guó)農(nóng)村事業(yè)發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題［1］。而正確分析當(dāng)前農(nóng)村村干部的激勵(lì)制度現(xiàn)狀及缺陷，分析提升其激勵(lì)效果的手段至關(guān)重要。本文基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景，總結(jié)農(nóng)村基層村干部的現(xiàn)有激勵(lì)制度現(xiàn)狀，再結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)提出改善村干部激勵(lì)方式的具體方法。鄉(xiāng)村振興是一個(gè)大家都在關(guān)注的問(wèn)題，在村干部激勵(lì)制度方面也有大量的資料可供大家查詢，但是二者結(jié)合起來(lái)卻沒(méi)有資料可以查詢。由此可見(jiàn)，本研究是具有開(kāi)創(chuàng)性的、有價(jià)值的，并且為鄉(xiāng)村振興提出了一條新的思路。

2 鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村村干部激勵(lì)制度現(xiàn)狀

2.1 激勵(lì)手段單一

在現(xiàn)有的農(nóng)村村干部激勵(lì)手段中，有效的手段只強(qiáng)調(diào)了精神激勵(lì)，而忽視了物質(zhì)激勵(lì)手段的作用。根據(jù)對(duì)農(nóng)村村干部的普遍調(diào)查得知，大部分農(nóng)村村干部在退休后難以保障自己最基本的生活問(wèn)題。有超過(guò)90%的村干部希望能給退休農(nóng)村基層工作人員提供相應(yīng)的醫(yī)療保障措施，有94%左右的村干部希望在退休后能得到一筆穩(wěn)定的退休津貼以滿足其日常生活開(kāi)支，有77%左右的村干部希望在退休之后繼續(xù)參與村內(nèi)的一些事務(wù)。因此，對(duì)農(nóng)村村干部的激勵(lì)方式不能僅僅局限在精神激勵(lì)方面，更應(yīng)重視物質(zhì)激勵(lì)對(duì)基層村干部的激勵(lì)作用［2］。

2.2 薪酬待遇較低

農(nóng)村村干部每天要處理的事務(wù)較為繁雜和基礎(chǔ)，需要在工作上投入大量的時(shí)間和精力，但現(xiàn)行的薪資水平不能完全體現(xiàn)他們的勞動(dòng)量。例如，廣東省深圳市農(nóng)村村干部的薪資平均為750～900元/月，與經(jīng)商或進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民相比相差甚遠(yuǎn)。過(guò)大的薪資待遇差距讓一些農(nóng)村村干部對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿情緒，嚴(yán)重挫傷了其工作積極性。

2.3 發(fā)展激勵(lì)長(zhǎng)期滯后

針對(duì)農(nóng)村村干部的發(fā)展激勵(lì)主要有晉升渠道的激勵(lì)、薪資福利的激勵(lì)、員工關(guān)懷和社會(huì)地位提高的激勵(lì)以及個(gè)人能力、價(jià)值提升的激勵(lì)等。但現(xiàn)有的發(fā)展激勵(lì)受重視程度十分不足，農(nóng)村村干部的選拔、任用機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)有所提升，但對(duì)招進(jìn)來(lái)的人員的未來(lái)發(fā)展一直沒(méi)有明確的引導(dǎo)。許多基層村干部認(rèn)為在基層工作既辛苦又得不到相應(yīng)的發(fā)展和提升，所以工作幾年后紛紛跳槽。根據(jù)對(duì)江西省南昌市村干部的調(diào)查得知，南昌市村干部中有75%左右的人認(rèn)為自己所在的崗位發(fā)展空間小，有66%左右的人選擇如果近兩年內(nèi)仍沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)則會(huì)辭職重新選擇崗位。滯后的發(fā)展激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重降低了基層村干部的工作積極性，也是造成基層村干部流失率高的重要原因［3］。

3 農(nóng)村村干部激勵(lì)制度改進(jìn)措施

3.1 優(yōu)化農(nóng)村村干部薪酬結(jié)構(gòu)

農(nóng)村村干部需要穩(wěn)定、合理的收入來(lái)滿足自己及家庭的生活需要，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村村干部對(duì)對(duì)薪資待遇不滿意的現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)其薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。應(yīng)在綜合考慮農(nóng)村村干部的工作職責(zé)、職務(wù)、業(yè)績(jī)、工作年限等因素的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，建立動(dòng)態(tài)科學(xué)的薪酬增長(zhǎng)制度。按照業(yè)績(jī)、職務(wù)、年限三位一體的原則，合理確定薪酬水平，并給予農(nóng)村村干部一定的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性［4］。

3.2 建立培訓(xùn)激勵(lì)體系

為了更好地促進(jìn)農(nóng)村村干部的發(fā)展，結(jié)合其文化素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，應(yīng)建立健全村干部培訓(xùn)激勵(lì)體系，為其提供再教育、再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以提高村干部的政策解讀能力、工作能力以及豐富其知識(shí)儲(chǔ)備，全面提高村干部的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)，為其今后的晉升和個(gè)人發(fā)展奠定基礎(chǔ)［5］。

3.3 完善村干部退休保障體系

針對(duì)農(nóng)村村干部現(xiàn)有退休保障體系不完善的現(xiàn)狀，提出進(jìn)一步完善村干部退休保障體系的建議。建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，關(guān)心和愛(ài)護(hù)基層干部、老黨員、生活困難的黨員干部。保障村干部在退職之后基本的生活水平，對(duì)一些在基層工作滿20年或在崗位上做出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)村村干部，給予每月額外的生活保障補(bǔ)貼［6］。為村干部按時(shí)繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，讓他們老有所依、老有所養(yǎng)。另外，還應(yīng)積極探索在現(xiàn)任優(yōu)秀村委會(huì)主任、黨支部書(shū)記中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，或從中選任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，或使其享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部薪酬待遇。

4 結(jié)語(yǔ)

在中國(guó)漫長(zhǎng)的發(fā)展歷史中，鄉(xiāng)村由“興”到“衰”，在唐宋時(shí)期進(jìn)入了黃金發(fā)展時(shí)期，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)使得農(nóng)民生活能自給自足，中國(guó)鄉(xiāng)土社會(huì)走向了巔峰。近年來(lái)，鄉(xiāng)村數(shù)量在減少，鄉(xiāng)村農(nóng)民的生活質(zhì)量與城市相比差距增大，大量農(nóng)村勞動(dòng)力遷移到城市。鄉(xiāng)村振興是必然趨勢(shì)，也是必定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在此背景下，為站在振興鄉(xiāng)村第一線的農(nóng)村村干部制定合理、科學(xué)的激勵(lì)制度刻不容緩。制定與完善農(nóng)村村干部激勵(lì)制度是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，涉及面廣、工作難度大，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，還會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，需要大家不斷進(jìn)行探索。