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        鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村村干部激勵(lì)制度研究

        2019-02-21 13:59:48史浩華
        鄉(xiāng)村科技 2019年16期
        關(guān)鍵詞:薪資村干部農(nóng)村

        史浩華

        (江西財(cái)經(jīng)大學(xué),江西 南昌 330013)

        2019年兩會(huì)政府工作報(bào)告指出:2018年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有力實(shí)施,新型城鎮(zhèn)化扎實(shí)推進(jìn)。2019年繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè),科學(xué)編制建設(shè)規(guī)劃,大力改善鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活條件。因地制宜開展農(nóng)村人居環(huán)境整治,建設(shè)美麗鄉(xiāng)村?!班l(xiāng)村振興”再次成為關(guān)注焦點(diǎn)。

        1 研究背景及意義

        我國有2/3的人生活在農(nóng)村,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合。農(nóng)村村干部是我國最基層的管理人員,是在一線與農(nóng)村的廣大人民群眾緊密接觸的一批高素質(zhì)人才,緊密連接了廣大農(nóng)民群眾與政府。當(dāng)前,農(nóng)村村干部可以替代政府行使部分權(quán)利,其掌握著部分經(jīng)濟(jì)和政治資源,在農(nóng)村村集體中代表著政府。當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展正在從傳統(tǒng)農(nóng)村社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)變,黨中央、國家對農(nóng)村農(nóng)業(yè)問題一直非常重視。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出正是黨和國家提出進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村的新舉措。

        鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,包含著一系列的目標(biāo)和發(fā)展要求,本質(zhì)上還是發(fā)展問題,是為了更好地解決“三農(nóng)”問題。把鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)代圖景變成神州大地上的現(xiàn)實(shí),關(guān)鍵在落實(shí),重點(diǎn)在行動(dòng)。農(nóng)村村干部的激勵(lì)效果直接關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),提高對農(nóng)村村干部的激勵(lì)作用,增強(qiáng)基層干部的工作積極性,加大農(nóng)村村干部的組織建設(shè)力度,是當(dāng)前政府工作的一項(xiàng)重要任務(wù),是關(guān)系我國農(nóng)村事業(yè)發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略問題[1]。而正確分析當(dāng)前農(nóng)村村干部的激勵(lì)制度現(xiàn)狀及缺陷,分析提升其激勵(lì)效果的手段至關(guān)重要。本文基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景,總結(jié)農(nóng)村基層村干部的現(xiàn)有激勵(lì)制度現(xiàn)狀,再結(jié)合專業(yè)知識提出改善村干部激勵(lì)方式的具體方法。鄉(xiāng)村振興是一個(gè)大家都在關(guān)注的問題,在村干部激勵(lì)制度方面也有大量的資料可供大家查詢,但是二者結(jié)合起來卻沒有資料可以查詢。由此可見,本研究是具有開創(chuàng)性的、有價(jià)值的,并且為鄉(xiāng)村振興提出了一條新的思路。

        2 鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村村干部激勵(lì)制度現(xiàn)狀

        2.1 激勵(lì)手段單一

        在現(xiàn)有的農(nóng)村村干部激勵(lì)手段中,有效的手段只強(qiáng)調(diào)了精神激勵(lì),而忽視了物質(zhì)激勵(lì)手段的作用。根據(jù)對農(nóng)村村干部的普遍調(diào)查得知,大部分農(nóng)村村干部在退休后難以保障自己最基本的生活問題。有超過90%的村干部希望能給退休農(nóng)村基層工作人員提供相應(yīng)的醫(yī)療保障措施,有94%左右的村干部希望在退休后能得到一筆穩(wěn)定的退休津貼以滿足其日常生活開支,有77%左右的村干部希望在退休之后繼續(xù)參與村內(nèi)的一些事務(wù)。因此,對農(nóng)村村干部的激勵(lì)方式不能僅僅局限在精神激勵(lì)方面,更應(yīng)重視物質(zhì)激勵(lì)對基層村干部的激勵(lì)作用[2]。

        2.2 薪酬待遇較低

        農(nóng)村村干部每天要處理的事務(wù)較為繁雜和基礎(chǔ),需要在工作上投入大量的時(shí)間和精力,但現(xiàn)行的薪資水平不能完全體現(xiàn)他們的勞動(dòng)量。例如,廣東省深圳市農(nóng)村村干部的薪資平均為750~900元/月,與經(jīng)商或進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民相比相差甚遠(yuǎn)。過大的薪資待遇差距讓一些農(nóng)村村干部對工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿情緒,嚴(yán)重挫傷了其工作積極性。

        2.3 發(fā)展激勵(lì)長期滯后

        針對農(nóng)村村干部的發(fā)展激勵(lì)主要有晉升渠道的激勵(lì)、薪資福利的激勵(lì)、員工關(guān)懷和社會(huì)地位提高的激勵(lì)以及個(gè)人能力、價(jià)值提升的激勵(lì)等。但現(xiàn)有的發(fā)展激勵(lì)受重視程度十分不足,農(nóng)村村干部的選拔、任用機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)有所提升,但對招進(jìn)來的人員的未來發(fā)展一直沒有明確的引導(dǎo)。許多基層村干部認(rèn)為在基層工作既辛苦又得不到相應(yīng)的發(fā)展和提升,所以工作幾年后紛紛跳槽。根據(jù)對江西省南昌市村干部的調(diào)查得知,南昌市村干部中有75%左右的人認(rèn)為自己所在的崗位發(fā)展空間小,有66%左右的人選擇如果近兩年內(nèi)仍沒有發(fā)展機(jī)會(huì)則會(huì)辭職重新選擇崗位。滯后的發(fā)展激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重降低了基層村干部的工作積極性,也是造成基層村干部流失率高的重要原因[3]。

        3 農(nóng)村村干部激勵(lì)制度改進(jìn)措施

        3.1 優(yōu)化農(nóng)村村干部薪酬結(jié)構(gòu)

        農(nóng)村村干部需要穩(wěn)定、合理的收入來滿足自己及家庭的生活需要,結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村村干部對對薪資待遇不滿意的現(xiàn)狀,應(yīng)對其薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。應(yīng)在綜合考慮農(nóng)村村干部的工作職責(zé)、職務(wù)、業(yè)績、工作年限等因素的同時(shí),結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,建立動(dòng)態(tài)科學(xué)的薪酬增長制度。按照業(yè)績、職務(wù)、年限三位一體的原則,合理確定薪酬水平,并給予農(nóng)村村干部一定的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)其工作積極性[4]。

        3.2 建立培訓(xùn)激勵(lì)體系

        為了更好地促進(jìn)農(nóng)村村干部的發(fā)展,結(jié)合其文化素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀,應(yīng)建立健全村干部培訓(xùn)激勵(lì)體系,為其提供再教育、再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),以提高村干部的政策解讀能力、工作能力以及豐富其知識儲備,全面提高村干部的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì),為其今后的晉升和個(gè)人發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。

        3.3 完善村干部退休保障體系

        針對農(nóng)村村干部現(xiàn)有退休保障體系不完善的現(xiàn)狀,提出進(jìn)一步完善村干部退休保障體系的建議。建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制,關(guān)心和愛護(hù)基層干部、老黨員、生活困難的黨員干部。保障村干部在退職之后基本的生活水平,對一些在基層工作滿20年或在崗位上做出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)村村干部,給予每月額外的生活保障補(bǔ)貼[6]。為村干部按時(shí)繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),讓他們老有所依、老有所養(yǎng)。另外,還應(yīng)積極探索在現(xiàn)任優(yōu)秀村委會(huì)主任、黨支部書記中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員,或從中選任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部,或使其享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部薪酬待遇。

        4 結(jié)語

        在中國漫長的發(fā)展歷史中,鄉(xiāng)村由“興”到“衰”,在唐宋時(shí)期進(jìn)入了黃金發(fā)展時(shí)期,小農(nóng)經(jīng)濟(jì)使得農(nóng)民生活能自給自足,中國鄉(xiāng)土社會(huì)走向了巔峰。近年來,鄉(xiāng)村數(shù)量在減少,鄉(xiāng)村農(nóng)民的生活質(zhì)量與城市相比差距增大,大量農(nóng)村勞動(dòng)力遷移到城市。鄉(xiāng)村振興是必然趨勢,也是必定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在此背景下,為站在振興鄉(xiāng)村第一線的農(nóng)村村干部制定合理、科學(xué)的激勵(lì)制度刻不容緩。制定與完善農(nóng)村村干部激勵(lì)制度是一個(gè)復(fù)雜的問題,涉及面廣、工作難度大,在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,還會(huì)出現(xiàn)更多的問題與挑戰(zhàn),需要大家不斷進(jìn)行探索。

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