金 濤

澄合礦業(yè)公司董家河煤礦分公司 陜西 渭南 112000

引言：在針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)施管理工作的時(shí)候，必須要充分的聯(lián)系實(shí)際情況，與工作中可能遇到的問(wèn)題加以前期預(yù)判，并且采用適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)加以預(yù)防和解決，對(duì)于促進(jìn)煤礦企業(yè)管理工作效率的提升和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)都會(huì)起到非常積極的作用，特別是在防范安全風(fēng)險(xiǎn)，遏制安全事故方面，對(duì)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是非常有益的。

1 機(jī)電設(shè)備管理重要性

就當(dāng)前各個(gè)煤礦運(yùn)行情況來(lái)說(shuō)，所有的使用到的各種類型的機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況都能夠從側(cè)面凸顯出企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和綜合實(shí)力，并且與提升企業(yè)煤礦生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都存在密切的關(guān)聯(lián)。首先，需要加大力度來(lái)實(shí)施機(jī)電設(shè)備的管理工作，從根本上提升煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工序按部就班的進(jìn)行，更加高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。其次，在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展的帶動(dòng)下，使得大量的新型機(jī)械設(shè)備被研發(fā)出來(lái)，并且被人們大范圍的運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)之中，有效的促進(jìn)了煤礦企業(yè)內(nèi)部技術(shù)框架的明顯變化，這樣就需要企業(yè)需要充分的結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)引用更加切實(shí)的管理機(jī)制來(lái)開(kāi)展管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2 當(dāng)前機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 管理理念落后

現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備管理制度不健全，機(jī)構(gòu)不完善，部分煤礦企業(yè)只注重產(chǎn)量與工效，盲目追求眼前產(chǎn)量，把機(jī)電設(shè)備管理看成是一個(gè)輔助生產(chǎn)的部分，淡化了管理職責(zé)，落實(shí)不到位。大量壓縮設(shè)備巡查檢修時(shí)間，管理理念仍停留在“壞了再修”的水平，機(jī)電職能管理淡化等。

2.2 超能力生產(chǎn)與設(shè)備疲勞狀況

在最近的幾年時(shí)間里，盡管煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，造成了很多煤炭企業(yè)獲得的利潤(rùn)在逐漸的縮小，但是在經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境等諸多因素的影響下，還是存在諸多的超能力生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。其次，很多被合并的煤礦企業(yè)因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)的沖擊，使得主體企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換和維保，造成了機(jī)電設(shè)備安全管理工作不能更好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，設(shè)備長(zhǎng)期保持在“病”態(tài)運(yùn)行的問(wèn)題十分嚴(yán)重。還有，設(shè)備的使用以及維保工作人員缺少工作責(zé)任心，知識(shí)儲(chǔ)備及業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電事故頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重的制約了生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

2.3 設(shè)備管理體制不完善

（1）煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，非常容易產(chǎn)生疲勞老化，加之受到投入成本和資金的限制，相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理并不完善，使得機(jī)電設(shè)備的老化速度進(jìn)一步加快，給煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的威脅。

（2）設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)操作人員沒(méi)有按照操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，加之缺乏相應(yīng)的檢修以及維護(hù)知識(shí)，使很多小問(wèn)題逐步變成了大問(wèn)題，不但對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行造成了影響，還增加了很多的檢修維護(hù)費(fèi)用。

2.4 機(jī)電技術(shù)力量不足

部分煤企機(jī)電技術(shù)人員配備嚴(yán)重不足，技術(shù)人才接續(xù)失調(diào)，技術(shù)管理不能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作。再是日常培訓(xùn)工作不到位，機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，仍在憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，人員素質(zhì)不能滿足新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用要求，職工無(wú)法在實(shí)踐中正確運(yùn)用。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效措施

3.1 使用合格的機(jī)電設(shè)備

機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率與煤礦安全生產(chǎn)管理成效存在著一定的聯(lián)系，在煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中，最為重要的是保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性，這就需要運(yùn)用前沿的機(jī)電技術(shù)，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)需要采購(gòu)質(zhì)量好、性能優(yōu)的機(jī)電設(shè)備，才能夠更好的帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。并且在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，創(chuàng)新管理，才能達(dá)到當(dāng)下安全高效率生產(chǎn)的需求，避免設(shè)備在正常運(yùn)行中出現(xiàn)過(guò)度能耗和提前老化的問(wèn)題。其次，隨著生產(chǎn)效率的不斷提升及設(shè)備技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)技術(shù)人員在采購(gòu)先進(jìn)裝備之后，需要對(duì)設(shè)備操作流程加以深入的學(xué)習(xí)掌握，嚴(yán)格的按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使用機(jī)電設(shè)備，杜絕野蠻操作，以防發(fā)生危險(xiǎn)事故。

3.2 加強(qiáng)機(jī)電管理工作

一是構(gòu)建完善的機(jī)電管理體制，優(yōu)化機(jī)電管理制度，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作的深度，不斷夯實(shí)機(jī)電管理安全基礎(chǔ)，才能夠有效的提升機(jī)電管理工作水平。二是查找機(jī)電安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，按照抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的工作思想，對(duì)制約礦井機(jī)電技術(shù)管理水平的瓶頸問(wèn)題積極研究，制定高質(zhì)量的解決方案和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)，才能有效的提升機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性。

3.3 提升機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

想要達(dá)到一流礦井的標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的機(jī)電設(shè)備管理水平是關(guān)鍵，最為重要的是要有一支技術(shù)水平硬和綜合素質(zhì)高的機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍，這就需要煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，轉(zhuǎn)變理念，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做好機(jī)電技術(shù)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，使人才接續(xù)不能出現(xiàn)失調(diào)現(xiàn)象。對(duì)于機(jī)電技術(shù)人員要制定好激勵(lì)政策，崇尚技術(shù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，對(duì)于工作干得好的要評(píng)先進(jìn)，樹(shù)典型，正向激勵(lì)，做好方向引導(dǎo)。使得機(jī)電管理人員秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，善于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，不斷提升機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

3.4 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

加強(qiáng)職工“五小創(chuàng)新”工作宣傳，積極鼓勵(lì)職工在生產(chǎn)實(shí)踐中解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，樹(shù)立問(wèn)題點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn)的理念，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，進(jìn)行小改小革，不斷加大設(shè)備更新改造的力度，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理過(guò)程中，要從制度完善、人才保障、技術(shù)更新、責(zé)任細(xì)化、安全培訓(xùn)等方面系統(tǒng)化推進(jìn)，要找出機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行與企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的契合點(diǎn)，才能更好的為煤礦企業(yè)發(fā)展壯大做好服務(wù)。