王紅梅

北京交通運(yùn)輸職業(yè)學(xué)院 北京 100021

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都展現(xiàn)出欣欣向榮的姿態(tài)，建筑行業(yè)也不例外，建筑行業(yè)的高速發(fā)展給城市也帶來(lái)了嶄新的面貌。但是在高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，人們?cè)谖镔|(zhì)與住房條件上都能都得到滿足，但是質(zhì)量問(wèn)題卻層出不窮，歸根結(jié)底，質(zhì)量上的問(wèn)題主要就是建筑工程的管理的不過(guò)關(guān)，管理上存在問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)。因此為了建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，一定要優(yōu)化建筑工程的管理。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 管理體制不健全

在整個(gè)建筑工程的管理現(xiàn)狀下，管理體制的不健全是導(dǎo)致管理問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，在建筑工程的管理上也是如此。一個(gè)健全的管理體制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件，同樣權(quán)責(zé)明確也是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，在整個(gè)建筑工程體系中擁有一個(gè)健全的管理制度能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目可以在原有的方案與計(jì)劃下有條不紊的進(jìn)行下去。一個(gè)健全的管理制度不能僅僅體現(xiàn)在施工管理上，同時(shí)也要在不同部門(mén)與不同機(jī)構(gòu)中同時(shí)進(jìn)行下去。但是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為工程項(xiàng)目最主要的就是施工，因此會(huì)撤掉管理部門(mén)，導(dǎo)致在管理上存在缺口，偶爾管理上缺少人才就會(huì)雇傭臨時(shí)兼職人員，這樣大大減少了工人的工作熱情，在工程施工管理上就會(huì)存在疏忽，更容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 安全意識(shí)薄弱

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)更加講究效率，因此安全已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)共同關(guān)注的話題，我們必須加以重視。但是在很多建筑企業(yè)中安全體系卻很難實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督，再加上工程項(xiàng)目的施工人員大多是散戶，安全施工意識(shí)也比較淡薄，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。雖然在一切地區(qū)政府強(qiáng)制性頒布了一些有關(guān)安全的法令，但是由于管理制度的不健全，這些安全制度也是很難得到實(shí)施的。施工人員安全意識(shí)淡薄是其中一種原因，但是最主要的還是施工單位缺乏對(duì)施工人員的安全教育，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全施工不以為然，最終為工程項(xiàng)目的安全埋下太多隱患。

1.3 施工質(zhì)量難以控制

我們都知道，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工步驟繁多，施工工序也是相當(dāng)復(fù)雜會(huì)涉及到方方面面，所以對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響也是存在著許多不確定因素。最常見(jiàn)的就是圖紙的設(shè)計(jì)是否合理、施工方案選取是否科學(xué)、所用材料是否符合規(guī)定以及施工工藝是否可靠等等，這些有可能成為影響整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的不確定因素，因此，在整個(gè)施工項(xiàng)目中施工質(zhì)量是很難得到有效的控制。在一個(gè)就是由于想要完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目其施工工序相當(dāng)復(fù)雜且環(huán)環(huán)相扣，倘若一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題可能導(dǎo)致接下來(lái)的施工工序都會(huì)偏離計(jì)劃與方案。再加上這個(gè)施工項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量的檢查難度系數(shù)還是很大的，因此很難找出到底是哪一步驟出現(xiàn)問(wèn)題，因此施工質(zhì)量問(wèn)題就更加難以控制。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理具體措施

要想優(yōu)化整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量管理，首先就要做到以下幾個(gè)方面：

2.1 加強(qiáng)施工管理制度建設(shè)

首先就是要做到對(duì)施工管理制度的完善，要按照當(dāng)?shù)卣臉?biāo)準(zhǔn)與規(guī)章建立完善的管理體系，合理地協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本與進(jìn)度三者的關(guān)系。由于不同政府會(huì)出臺(tái)不同的符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的規(guī)章制度，因此，建筑企業(yè)還要嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，按照規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇，最后在工程竣工時(shí)也不能松懈，要使用專業(yè)的檢驗(yàn)師對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與是否合格進(jìn)行嚴(yán)格的查收。最重要還是要完善權(quán)責(zé)制，這樣個(gè)個(gè)施工人員才會(huì)更加重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這也是避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的有效途徑之一。最后作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要定期對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣才能有效保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)成本控制管理

第二就是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的成本控制，當(dāng)然，對(duì)成本的控制并不是要減低各項(xiàng)開(kāi)支，而是要對(duì)材料的選用是否符合規(guī)定。我們都知道，成本直接關(guān)系著企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制也是避免偷工減料、以防出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的手段之一。在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)要嚴(yán)格控制所選材料是否合格。是否符合規(guī)定，同時(shí)，在當(dāng)今社會(huì)環(huán)保無(wú)處不在，因此，在選用施工材料的同時(shí)也要選取一些新型環(huán)保材料，同時(shí)也可以在技術(shù)上進(jìn)行革新，引進(jìn)新工藝來(lái)做到控制成本。最后一個(gè)成本問(wèn)題就是人工費(fèi)用，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料成本與人工成本可謂占據(jù)著主要的成本支出，因此要做到有效的成本控制，人工費(fèi)用是不可避免的因素，要做到各盡其職，一定要避免出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

最后就是要加強(qiáng)質(zhì)量的控制管理，質(zhì)量控制管理在整個(gè)建筑工程管理中可謂是最重要的部分，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)好的質(zhì)量控制將會(huì)大大提升企業(yè)在行中的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)形象。同時(shí)質(zhì)量的好壞也直接關(guān)系著千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以質(zhì)量問(wèn)題必須做到有效控制。首先就是要確立明確的質(zhì)量責(zé)任制，其實(shí)就是所采用的材料是否符合規(guī)定，最后就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，以免出現(xiàn)更嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們介紹了當(dāng)今社會(huì)建筑工程施工管理現(xiàn)狀與可實(shí)施的策略，不難發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，而隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)建筑要求也是越來(lái)越多，因此要滿足各種要求實(shí)屬很難。但是我們唯一能做到的就是做好建筑工程的各項(xiàng)管理，保證建筑工程的質(zhì)量，這樣才能保證我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)地發(fā)展下去。