梁 寶

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引言

在實(shí)施建筑工程管理的時(shí)候，建筑工人往往需要每一項(xiàng)工作都按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到位，從而為最后的工程提供良好的質(zhì)量。而且，在此過(guò)程中，相關(guān)的企業(yè)也要積極地在施工中當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)于其中存在的各種問(wèn)題和缺陷，要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，從而能有針對(duì)性的解決問(wèn)題。相關(guān)部門應(yīng)該提高對(duì)建筑工程管理的水平，為最終的建筑品質(zhì)提供保障。不僅如此，在此環(huán)境下，我國(guó)的建筑行業(yè)也會(huì)得到更科學(xué)、更規(guī)范的發(fā)展，本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀以及控制措施做出了簡(jiǎn)單分析。

一、什么是建筑工程管理？

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展和進(jìn)步的今天，城市化速度正在不斷提升，目前我國(guó)的建筑領(lǐng)域已經(jīng)得到了逐步的發(fā)展，并且成為了發(fā)展我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要力量。在科技和社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，雖然我國(guó)在建筑工程管理方面已經(jīng)產(chǎn)生了很大的改革和進(jìn)步。但是隨著工程管理的范圍不斷擴(kuò)大，建筑工程管理的方法也要適時(shí)地做出調(diào)整，以在整體上保證整個(gè)工程管理質(zhì)量得到提升。在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)該從具體情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，合理的選擇建筑配置以及建筑資源。除此之外，還需要進(jìn)行多方面的組織和調(diào)控，對(duì)建筑活動(dòng)的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化的管理。建筑工程管理的主要目的是提升工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，在我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，務(wù)必要將建筑工程管理工作中的每一項(xiàng)條例和要求認(rèn)真落實(shí)到具體的工程項(xiàng)目之中。比如，對(duì)于建筑工程方案的制定、材料的采購(gòu)計(jì)劃、施工過(guò)程管理等各個(gè)流程和計(jì)劃。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的具體情況

（一）管理體制缺乏完善性

目前為止，我國(guó)工程管理過(guò)程中最重要的因素之一就是管理體制。但是由于我國(guó)建筑管理過(guò)程中管理體制的缺乏，導(dǎo)致在具體的工程管理過(guò)程中，相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置不夠完善和健全，存在很多漏洞。而且，在管理過(guò)程中，相關(guān)人員也沒(méi)有以工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行工程管理人員的分配，因此也就使得最終管理的時(shí)候存在很大一部分的管理環(huán)節(jié)管理人員配備不全、嚴(yán)重缺失管理人員。很多建筑管理部門企業(yè)為了提升自己的運(yùn)營(yíng)效益，對(duì)于施工過(guò)程中的管理工作不夠重視工程，導(dǎo)致建筑管理工作無(wú)法落到實(shí)處。還有些企業(yè)對(duì)于建筑工程的管理人員開展了大批量的裁員，旨在降低在人員管理成本方面所需的總支出額度。不僅如此，還有一小部分企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中并沒(méi)有深刻意識(shí)到管理體制的價(jià)值，對(duì)于其中的基本內(nèi)容甚至都未進(jìn)行正確的了解。以上這些不良因素的堆積、疊加，長(zhǎng)時(shí)間后就導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的管理人員數(shù)量大量減少，與具體的建筑工程管理需求不平衡，企業(yè)在建筑工程方面的管理力度仍需大力發(fā)展和有效提升。

（二）施工隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高

在很多現(xiàn)代的建筑工程施工隊(duì)伍當(dāng)中，施工人員的施工素質(zhì)存在魚龍混雜的現(xiàn)象，不僅包含了農(nóng)民工，還有研究生、高級(jí)技術(shù)人員等各階層的人士，施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。這在一定程度上為我國(guó)建筑工程的管理工作提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和要求。在實(shí)際的建筑工程施工中，很多施工方想要加快工程進(jìn)度，常常會(huì)忽略掉對(duì)施工隊(duì)伍的管理，導(dǎo)致目前很多施工隊(duì)伍還存在著一系列素質(zhì)方面的問(wèn)題。在如此之多的建筑工程管理漏洞之中，其中最為棘手的就是施工人員的施工資質(zhì)管理工作，面對(duì)施工中的不同工作崗位、不同資質(zhì)的施工人員及工程管理人員，建筑工程管理人員沒(méi)有采取因人制宜的管理模式，而是將傳統(tǒng)統(tǒng)一管理的管理模式沿襲了下來(lái)，導(dǎo)致很多并沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)的施工人員出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，開展施工工作。同時(shí)，施工隊(duì)伍中的各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)性比較弱，施工人員常常都只是各司其職，這使得某些具備特殊技能的施工人員不能將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，在很多程度上降低了建筑工程的效率，卻又提升了整個(gè)施工過(guò)程中的成本支出。

（三）工程造價(jià)控制不嚴(yán)謹(jǐn)

在建筑工程中，對(duì)于工程的造價(jià)工作也顯得尤為重要，對(duì)工程造價(jià)的有效控制是整個(gè)建筑工程管理工作之中的一個(gè)重要部分。工程造價(jià)中的每一項(xiàng)內(nèi)容和操作都對(duì)本工程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了有效控制，如果無(wú)法對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制，就會(huì)使得后期的施工成本大大提升，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。比如，企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)決策的時(shí)候，有些建筑施工企業(yè)就在成本管理控制之中放松管理，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工成本進(jìn)行定額管理，更未對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，這也會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）管理的規(guī)范程度不足

現(xiàn)階段的建筑工程管理工作之中，管理機(jī)制的設(shè)置不僅需要國(guó)家相關(guān)部門的制約，同時(shí)還要考慮到本行業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)定。在這種情況之下，我國(guó)的建筑工程在后期建設(shè)的時(shí)候，忽視了很多與自身關(guān)聯(lián)比較大的內(nèi)容，在建筑施工管理過(guò)程中對(duì)這些因素的關(guān)注程度不夠。建筑工程管理工作體系制定的太過(guò)籠統(tǒng)，忽視了很多細(xì)節(jié)方面的東西，對(duì)于實(shí)際的建筑工程管理工作而言，可行性不大、效率低下。

三、對(duì)建筑工程管理質(zhì)量有效控制的方法和措施

（一）加強(qiáng)有關(guān)法律制度的建設(shè)

各個(gè)建筑工程管理部門要時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)法律制度的建立健全，對(duì)于建筑工程質(zhì)量而言，最重要的就是建立起具有階段性的建設(shè)審核體系，在建筑工程實(shí)施的初期、建設(shè)過(guò)程中，還有建設(shè)工作完成之后，管理部門都要通過(guò)正規(guī)的檢測(cè)體系和流程和檢驗(yàn)單位對(duì)整體的施工狀況和質(zhì)量進(jìn)行篩查。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要立刻對(duì)其實(shí)施處理，及時(shí)修補(bǔ)。對(duì)于問(wèn)題存在嚴(yán)重的，必要時(shí)應(yīng)叫停整頓。在執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的過(guò)程中，應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，避免如以偏概全的現(xiàn)象發(fā)生。始終確保整個(gè)施工管理工作有理有據(jù)的進(jìn)行，在有法可依的狀態(tài)下開展。施工管理體制的先進(jìn)可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，施工企業(yè)務(wù)必要養(yǎng)按照施工項(xiàng)目的規(guī)模與繁瑣程度，根據(jù)實(shí)際情況建立專業(yè)的施工管理部門。對(duì)于工作人員的分配也要秉承科學(xué)合理的原則，促使其最終可以與實(shí)際的工程需求相平衡。

（二）提升施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平

要想高效的發(fā)展施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平，就必須先從施工管理的制度出發(fā)，根據(jù)施工隊(duì)伍施工的具體情況，為建筑工程的管理設(shè)置相應(yīng)的制度體系和考核目標(biāo)。與此同時(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)該建立相應(yīng)的賞罰制度，將鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的激勵(lì)性體制落到實(shí)處，提升員工的工作動(dòng)力。要對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)會(huì)或班，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期開展工地會(huì)議，切實(shí)的提升各個(gè)施工人員的實(shí)踐操作水平和技能。此外，建筑工程管理人員要時(shí)刻保持與整個(gè)施工隊(duì)伍之間的有效溝通，能夠?qū)κ┕り?duì)伍的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)狀進(jìn)行深刻掌握，這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并予以有效解決。

（三）科學(xué)合理控制工程造價(jià)

建筑企業(yè)為了獲取良好的建筑經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)施建造工作之前首先要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，這對(duì)于工程管理而言十分重要。管理部門要對(duì)施工的成本輸出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以防在后期施工的過(guò)程中出此案費(fèi)用超支的現(xiàn)象。對(duì)于建筑工程的具體控制管理，需要企業(yè)的管理人員對(duì)市場(chǎng)的情況、材料價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和對(duì)比，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整合，通過(guò)對(duì)成本預(yù)算的合理編制，最終制定出合理的工程造價(jià)。在實(shí)際施工的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)也應(yīng)該根據(jù)總的工程造價(jià)進(jìn)行成本控制。例如，建筑材料的價(jià)格應(yīng)該按照嚴(yán)格的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定，但同時(shí)還要確保建筑材料的質(zhì)量。具體的施工設(shè)備應(yīng)該嚴(yán)格的根據(jù)建筑工程施工期間的保養(yǎng)維修制度來(lái)實(shí)施，最大程度地減少因?yàn)樵O(shè)備損壞而帶來(lái)的額外的成本。對(duì)工程質(zhì)量和安全管理也要提高重視，降低施工過(guò)程中某些不必要的開支。嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，避免由于工期的延長(zhǎng)而導(dǎo)致建筑成本費(fèi)用增加的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偠灾?，在整個(gè)建筑施工管理的過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)要提起足夠的重視，在各個(gè)環(huán)節(jié)之中要對(duì)其進(jìn)行有效的利用和管理，將工程造價(jià)有效控制在一定范圍之內(nèi)，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

（四）提升管理的規(guī)范程度

對(duì)于工程管理的規(guī)范，應(yīng)該從工程管理的制度體系入手，再結(jié)合實(shí)際的管理行為，將工程管理落到實(shí)處。在工程建施工的過(guò)程中，具體的管理?xiàng)l例需要依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，與本行業(yè)中的共同運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則結(jié)合起來(lái)制定。為了促使工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)目之間的動(dòng)態(tài)平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展，管理部門要從國(guó)家的管理準(zhǔn)則入手進(jìn)行研究，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中某些特殊的現(xiàn)象提高關(guān)注。在制定建筑工程管理框架的時(shí)候，要充分考慮到以上三種因素，適時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)控。在建筑工程管理的工作中，要密切關(guān)注管理工作的實(shí)施力度，不同方面的工作應(yīng)該給予不同的關(guān)注點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

作為建筑領(lǐng)域重要的工程管理措施之一，建筑工程管理需要始終貫穿于整個(gè)建筑工程之中，以為建筑工程的安全以及質(zhì)量提供前提和保障。在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，除了要對(duì)各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)單位進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，保證建筑工程管理工作的人員積極性，還要不斷完善建筑技術(shù)，規(guī)范建筑技術(shù)的使用方法。只有如此，整個(gè)建筑工程的管理工作才能將其自身的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，從而確保最終的建筑安全與質(zhì)量。