張益誠
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針對工程量清單計價模式,是根據(jù)招標具體要求開展的工程設計,通過建立更為滿足圖紙要求地項目與內(nèi)容,結(jié)合工程名稱、特征以及計量單位等進行整體以及編制,結(jié)合要求來擬定出工程數(shù)量的表格。而招標工程地數(shù)量表格有:部分性工程量的清單、項目的實施清單以及剩余項目的清單等。對于工程量清單模式地主要程序就包括:將統(tǒng)一工程量清單計算規(guī)則視為基礎,獲得統(tǒng)一工程量清單項目的設置標準,針對工程量清的單標準格式以及施工圖紙的設計要求等,獲得工程量的清單。而其最終會以國家、地區(qū)行業(yè)地定額資料、工程造價信息以及相關(guān)指數(shù)等獲得建設項目標底的價格。針對建設項目投標報價,是結(jié)合以上信息,針對企業(yè)定額來得出。
對于工程量的清單模式特征來說,首先,清單計價模式運用的是綜合單價方法。包含工程直接費、間接費以及利潤等。其次,項目實施和控制是受報價項目構(gòu)成所影響的。其報價形成屬于投標企業(yè)結(jié)合自身實力和項目實際所建立地,是建筑工程施工的主要計劃書,而且也直觀反映了建筑工程可控、不可控的內(nèi)容。再次,對于工程量的清單模式,要求投標單位結(jié)合項目實際情況與自身實力進行報價,之后在進行競標,這一點滿足了公平競爭的要求。最后,清單計價模式能夠有效分擔風險問題。其投標單位是需要負責成本與單價引發(fā)的風險,而業(yè)主要負責的是工程量的變更與計算錯誤的風險問題,由此能夠?qū)崿F(xiàn)兩者共同承擔建筑工程風險的表現(xiàn)。
通過在建筑項目法人責任制地推廣,有效地在投資決策開展前,明確研究和調(diào)查市場情況,針對相關(guān)需求開展項目計劃制定,進而使得項目的投資風險將至到最低。對于融資環(huán)節(jié),其各方應開展正規(guī)合同和文件地簽署,保障投資方提供充足的資金,在確保項目得到了施工資格后,可以保障施工工作及時開展。而且,也要詳細地明確和研究該項目建設實際情況以及周圍環(huán)境等,明確工程地區(qū)的運輸情況、氣候條件以及地質(zhì)水平等,結(jié)合實際需求,科學預測在施工中可能會產(chǎn)生的問題,做好應急預案,為各項工作有效開展提供保障,并確保其更為可靠且真實,為建筑工程造價管理工作有效開展能夠奠定基礎。
在實際工作當中,其成本構(gòu)成屬于設計工作造價控制中的關(guān)鍵內(nèi)容,對于該形式可以對設計環(huán)節(jié)中地造價開展有效控制。成本構(gòu)成管理是以限額設計、價值工程來完成的。該設計模式要在投資預算得到批準以后提供的初步方案,在施工負責人同意以后,運用投資控制限額分配形式,有效地設計工作中確保設計工作能夠滿足其建設的要求。
造價人員應具有專業(yè)知識以及較強造價管理的經(jīng)驗,應全面分析和了解相關(guān)資料以及文件的具體內(nèi)容,明確其項目成本和各方面的預期目標帶來的效益,并正確評估其單價。而建設單位和監(jiān)理機構(gòu)應針對施工圖紙、工程量清單等為主要的依據(jù),要針對工程量清單開展核定,將中標單價視為核心,計算出工程總價。對于實際的施工階段當中,應結(jié)合施工組織所規(guī)劃地方案為重點,針對現(xiàn)場施工開展準確的測算,對于工程付款進行單復核,對比施工成本計劃數(shù)和實際的數(shù),從而實現(xiàn)對成本進行測控。
針對工程的竣工環(huán)節(jié),應全面有效地針對工程量清單以及施工合同條款開展竣工結(jié)算,針對工程竣工結(jié)算開展嚴格評定以及審核等工作,而其最后的結(jié)算審查形式,應結(jié)合工程量的清單計價模式制定的結(jié)算形式為核心。對于工程量清單計價模式下的工程造價,不僅要對招標內(nèi)容當中的工程量開展分析,而且也要考慮其項目在建設中,是否存在變動,對于項目造價是否會帶來影響,因此在工程收尾時要根據(jù)工程量清單來對項目總量開展測算等工作。
對于激烈地市場競爭環(huán)境下,建筑企業(yè)想要增強自己核心競爭力,那么就要結(jié)合工程造價的管理體制改革要求,應用和研究出完善的工程量清單計價模式下的工程造價形式,這樣此案為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎,也能為建筑企業(yè)謀求更多經(jīng)濟效益。