劉祥寶

榮華建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東 萊西 266600

引言：建筑企業(yè)成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程并且具有涉及部門(mén)廣，實(shí)施手段多，實(shí)踐時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，而建筑企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)中的基礎(chǔ)，其使用何種競(jìng)爭(zhēng)手法、企業(yè)管理體系尤為重要，且面臨著如何轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體系的問(wèn)題，而建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是建筑企業(yè)的成本管理。這就無(wú)形的給建筑企業(yè)的管理人士提出許多要求，例如：遵守國(guó)家有關(guān)企業(yè)管理規(guī)定，把建筑項(xiàng)目成本管理作為中心，履行工程承包合同的內(nèi)容，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)承包指標(biāo)等，且必須依照建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，這才能使項(xiàng)目成為企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與支柱。

建筑企業(yè)或項(xiàng)目部為取得并完成某項(xiàng)工程所支付的各項(xiàng)費(fèi)用的總和就是建筑企業(yè)成本。其中包括為完 移到建筑工程項(xiàng)目的被消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值、工程勞動(dòng)者為完成施二工付出的必要的勞動(dòng)價(jià)值等費(fèi)用。建筑企業(yè)的成本管理人要根據(jù)定額，更要結(jié)合企業(yè)自身，對(duì)建筑項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)安排計(jì)劃，對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額進(jìn)行控制與核算。

一、倒推項(xiàng)目成本法的定義組成及滿足條件

1.倒推項(xiàng)目成本法定義

倒推成本法，英文為Backflush Costing，又叫逆算成本法或倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷(xiāo)售時(shí)，倒過(guò)來(lái)計(jì)算在成品等生產(chǎn)成本的簡(jiǎn)單的計(jì)算方法。因?yàn)榈雇瞥杀痉ㄅc傳統(tǒng)的計(jì)算方法恰恰相反故而得名。

倒推項(xiàng)目成本法也是用投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)去控制所施項(xiàng)目的目標(biāo)成本，成本價(jià)被中標(biāo)價(jià)決定，稅金一般是絕對(duì)不可缺少的。施工項(xiàng)目的利潤(rùn)也就是應(yīng)上交的利潤(rùn)是由本企業(yè)內(nèi)定利潤(rùn)率確定。通過(guò)公式可以看出，工程造價(jià)不變的情況下要使利潤(rùn)最大，只有施工目標(biāo)成本最低。

2.滿足條件

建筑企業(yè)需要制作一個(gè)會(huì)計(jì)體系，因?yàn)樵敿?xì)的成本記錄是多余的；每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)成本，成本也許各不同并且存貨數(shù)量也相對(duì)較少；用傳統(tǒng)成本法下的財(cái)務(wù)結(jié)果和倒推成本法來(lái)計(jì)算的財(cái)務(wù)結(jié)果相差并不大，不會(huì)造成扭曲成本。

3.倒推成本法的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

簡(jiǎn)單性是倒推成本法最吸引人的地方。由于在產(chǎn)品數(shù)量極少，沒(méi)有必要分設(shè)賬戶，因而將其與原材料合并為一個(gè)賬戶，設(shè)立“原材料與在產(chǎn)品”賬戶。并且不用計(jì)算在半成品、產(chǎn)成品、產(chǎn)品的成本。使成本核算的工作大部分都簡(jiǎn)化了。

此外，直接人工成本的金額在JIT制度中占用很少。所以它與各項(xiàng)制造費(fèi)用一起記入“加工成本”的賬戶。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)所有有關(guān)于制造費(fèi)用的分配才被予以，在絕對(duì)的JIT環(huán)境之下，產(chǎn)品生產(chǎn)完成的時(shí)間就是出售產(chǎn)品的時(shí)間，所以可將加工成本與使用的材料直接統(tǒng)一計(jì)入銷(xiāo)售成本。

倒推成本法的劣勢(shì)就是它不能和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法一樣提供給企業(yè)所需要的各種信息和方法，并且缺乏對(duì)每一步生產(chǎn)資源特點(diǎn)內(nèi)容的追蹤，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本決策方案的落定實(shí)性及業(yè)績(jī)考核產(chǎn)生不利影響。

并且在倒推項(xiàng)目成本法的應(yīng)用過(guò)程中也有很多問(wèn)題。企業(yè)有時(shí)項(xiàng)目虧損是由以低價(jià)中標(biāo)中標(biāo)價(jià)格決定的。不管施工過(guò)程中做了多少補(bǔ)救措施，也無(wú)力發(fā)挽回巨大的損失。而在這時(shí)用倒推項(xiàng)目成本法，往往會(huì)使材料質(zhì)量降低，造成因材料質(zhì)量不符合國(guó)家規(guī)定進(jìn)行返工、返修的質(zhì)量事故也致使成本大幅上漲。導(dǎo)致最后的成本控制顯示得的項(xiàng)目盈利很少或虧損嚴(yán)重。由此可知，企業(yè)需要大量復(fù)合型且有預(yù)見(jiàn)性的人才。

二、成本法的應(yīng)用范圍及倒推項(xiàng)目成本法在建筑企業(yè)中的管理：

1.成本法的應(yīng)用范圍

成本法的定義就是指長(zhǎng)期股權(quán)投資的價(jià)值，一般按初始投資成本作為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量。而除收回投資或者追加外，一般情況下不對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面進(jìn)行調(diào)整的一種會(huì)計(jì)處理方法。

從某種角度來(lái)說(shuō)，其對(duì)于一切把資產(chǎn)重置、補(bǔ)償作為目的的資產(chǎn)業(yè)務(wù)都適用。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于難以取得市場(chǎng)參照物和不易被計(jì)算未來(lái)收益的特殊資產(chǎn)的資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)都可用此法進(jìn)行評(píng)估。并且使用成本法時(shí)投資企業(yè)不具有共同控制或重大影響對(duì)被投資單位，而且在活躍的市場(chǎng)中沒(méi)有固定報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不可能靠計(jì)量的長(zhǎng)期股權(quán)投資

2.建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理

成本責(zé)任分析是項(xiàng)目成本管理的重要基礎(chǔ)項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好。技術(shù)人員具有重要作用，建筑成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一就是技術(shù)人員。生態(tài)文明環(huán)保是工程的隱含條件，建筑人員要對(duì)建筑平面布局定期或不定期的更換。在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況設(shè)定較為合理的建筑方案。項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的主要負(fù)責(zé)人，制定科學(xué)的成本管理控制制度、情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理做好各類(lèi)報(bào)表審、對(duì)各部門(mén)成本輸出及管理工作等應(yīng)在項(xiàng)目成本全程控制中做好。預(yù)算人員這尤為重要。充分了解施工方案的制定，這是在編制建筑施工計(jì)劃之前預(yù)算人員應(yīng)該做的。并且除此之外，施工管理控制人員應(yīng)把施工材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間計(jì)劃提前做好，并且進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)與管理控制選擇科學(xué)的時(shí)間。

結(jié)語(yǔ)：當(dāng)前倒推項(xiàng)目成本法在建筑企業(yè)中的作用十分頻繁，由此可見(jiàn)它的重要性。對(duì)于建筑企業(yè)不管其采取何種成本管理方法，都是要把降低工程成本作為目的，以建筑企業(yè)利潤(rùn)為核心。建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)內(nèi)部管理是相當(dāng)復(fù)雜的，在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)間里，我國(guó)建筑企業(yè)處于不利階段，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立、招投標(biāo)制度的實(shí)施，成本的范疇發(fā)生了改變。并且建筑項(xiàng)目成本管理內(nèi)容較多明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，所以建筑人員應(yīng)該認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，使項(xiàng)目成本管理更加有序化和科學(xué)化，這樣才能把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。