徐天杰 劉恒然

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下張家港市紡織行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新策略研究

徐天杰1劉恒然2

（1.沙洲職業(yè)工學(xué)院，江蘇 張家港215600；2.張家港市發(fā)展和改革委員會(huì)，江蘇 張家港 215600）

通過(guò)對(duì)張家港市規(guī)模以上紡織企業(yè)深入走訪調(diào)查，總結(jié)了張家港市紡織行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題及存在的不足。針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力不足、成本增加、運(yùn)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增大等問(wèn)題，提出圍繞供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式、技術(shù)及企業(yè)文化幾個(gè)方面的協(xié)同創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以提升行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

紡織行業(yè)；協(xié)同創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)集群；供應(yīng)鏈；營(yíng)銷(xiāo)模式

引言

紡織行業(yè)作為張家港市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，也是重要的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和關(guān)乎民生的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成較為明顯的產(chǎn)業(yè)集聚和區(qū)域特色。然而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，行業(yè)發(fā)展受到整體環(huán)境的制約，紡織行業(yè)已經(jīng)走到了為發(fā)展謀轉(zhuǎn)型、為生存求升級(jí)的十字路口。行業(yè)整體面臨著全面開(kāi)放的發(fā)展格局，增長(zhǎng)方式從以量取勝躍升為注重質(zhì)量的“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”。在國(guó)際行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、地方生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)衰減的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，張家港紡織業(yè)自身也存在著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、營(yíng)銷(xiāo)渠道狹隘、企業(yè)管理理念滯后等問(wèn)題。紡織行業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造的有效路徑，也是促進(jìn)行業(yè)在開(kāi)放式大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

1 張家港市紡織產(chǎn)業(yè)地位及行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

紡織行業(yè)是張家港市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展歷史久，產(chǎn)業(yè)集聚度高，規(guī)模效應(yīng)明顯。目前已形成集產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展為一體，品種眾多，門(mén)類(lèi)較為齊全，產(chǎn)業(yè)鏈配套完善的紡織工業(yè)生產(chǎn)體系。2018年張家港市共有紡織企業(yè)3 100多家，其中規(guī)模以上紡織企業(yè)337家，2018年完成工業(yè)總產(chǎn)值610.59億元。全市規(guī)模以上紡織企業(yè)2018年生產(chǎn)各種紡織面料1.9億米，呢絨6 447萬(wàn)米，化學(xué)纖維60.1萬(wàn)噸（其中合成纖維46.7萬(wàn)噸），印染能力在2.6億米左右，服裝1.42億件，簾子布10.4萬(wàn)噸。從行業(yè)發(fā)展增速來(lái)看，各類(lèi)產(chǎn)品中面料、印染布、簾子布產(chǎn)量同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，呢絨、服裝、化纖產(chǎn)量同比有不同程度下降。

1.1 紡織龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯

張家港市百家骨干企業(yè)中紡織企業(yè)共10家，2018年完成銷(xiāo)售收入427.2億元，占全市規(guī)模以上紡織企業(yè)的69.8%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.1億元。在產(chǎn)能規(guī)模與產(chǎn)品品質(zhì)等方面，全市紡織行業(yè)一批龍頭企業(yè)在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際業(yè)界享有較高知名度和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。擁有40年歷史的華芳集團(tuán)，以紡織為主，棉紡為核心，下轄棉紡、色織、織染、毛紡四大業(yè)務(wù)單元，擁有棉紡紗錠200萬(wàn)錠、織機(jī)1 500臺(tái)、精毛紡錠15萬(wàn)錠，形成了前后配套、橫向聯(lián)動(dòng)的大紡織產(chǎn)業(yè)格局?；w行業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了明顯效果，特別是龍杰化纖致力于滌綸工業(yè)長(zhǎng)絲的生產(chǎn)，在開(kāi)發(fā)差別化纖維方面一直走在同行業(yè)前列。此外，澳洋集團(tuán)、駿馬集團(tuán)、鹿港文化、天宇毛紡、新芳集團(tuán)在相關(guān)紡織領(lǐng)域都是全國(guó)范圍內(nèi)的行業(yè)翹楚。

1.2 裝備水平不斷提高

目前，根據(jù)張家港市發(fā)展和改革委員會(huì)采集的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該市規(guī)模以上紡織企業(yè)中80%的紡織裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平。華芳集團(tuán)金田六車(chē)間開(kāi)展實(shí)施“機(jī)器換人”，1萬(wàn)紗錠的擋車(chē)工由原來(lái)的380人降至目前的4人，大幅提高了生產(chǎn)效率。技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，設(shè)立華芳紡織研究院，著力打造有影響力的紡織信息、檢測(cè)和科研平臺(tái)。結(jié)合市場(chǎng)需求，大批引進(jìn)清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)和細(xì)絡(luò)聯(lián)等先進(jìn)裝備，開(kāi)發(fā)以莫代爾、有機(jī)棉、竹纖維等為原料的新品。張家港市天宇羊毛，2008年以來(lái)環(huán)保配套設(shè)備總投資超1億元以嚴(yán)格管控污水排放處理。集團(tuán)與國(guó)內(nèi)外高校、科研單位攜手研發(fā)羊毛洗毛液體肥料，積極推進(jìn)羊毛下腳污泥有機(jī)肥與綠化用肥的開(kāi)發(fā)和洗毛廢水再生循環(huán)利用。

1.3 國(guó)內(nèi)、國(guó)際布局穩(wěn)步推進(jìn)

部分紡織企業(yè)積極“走出去”，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)區(qū)域性的資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前張家港市共有10家企業(yè)被認(rèn)定為蘇州市總部企業(yè)，其中紡織企業(yè)占三席，分別為國(guó)泰集團(tuán)、華芳集團(tuán)、澳洋集團(tuán)。華芳集團(tuán)通過(guò)在新疆、河南、安徽及山東等地投資建廠，實(shí)施產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)移，目前整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)能約200萬(wàn)錠，其中外地部分占比達(dá)到三分之二。天宇羊毛在澳大利亞、南非擁有自營(yíng)公司，通過(guò)直接進(jìn)入拍賣(mài)市場(chǎng)購(gòu)入羊毛原料，擴(kuò)大了原材料采購(gòu)的選擇面的同時(shí)降低了采購(gòu)成本，提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。東渡集團(tuán)應(yīng)客戶(hù)要求已將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至柬埔寨、越南，以降低生產(chǎn)成本，削弱貿(mào)易戰(zhàn)影響。面對(duì)此次中美貿(mào)易戰(zhàn)，前期進(jìn)行海外布局的企業(yè)展現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢(shì)。

1.4 產(chǎn)業(yè)鏈配套趨于完善

張家港市紡織行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，形成了棉紡織、毛紡織、針織、服裝、化纖、印染等多品種、寬領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局，涌現(xiàn)出一批以華芳集團(tuán)、國(guó)泰集團(tuán)為代表的集面料研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣及生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的綜合配套型企業(yè)。以鎮(zhèn)為中心形成的區(qū)域產(chǎn)業(yè)群日趨明顯，產(chǎn)業(yè)鏈配套逐步完善。塘橋鎮(zhèn)為中國(guó)棉紡織毛衫名鎮(zhèn)，鎮(zhèn)上的揚(yáng)子江國(guó)際紡織工業(yè)園被江蘇省經(jīng)信委命名為省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)，區(qū)內(nèi)以華芳集團(tuán)、鹿港文化、普坤實(shí)業(yè)、聯(lián)宏紡織、華鹿毛紡等企業(yè)為代表。保稅區(qū)（金港鎮(zhèn)）為中國(guó)氨綸紗名鎮(zhèn)、色織產(chǎn)品生產(chǎn)重鎮(zhèn)，氨綸紗生產(chǎn)企業(yè)300多家，其中年銷(xiāo)售2 000萬(wàn)元以上的氨綸紗企業(yè)53家，區(qū)鎮(zhèn)氨綸紗總紗錠達(dá)300萬(wàn)錠。區(qū)內(nèi)以欣欣高纖、天宇羊毛、金陵紡織等企業(yè)為代表。經(jīng)開(kāi)區(qū)（楊舍鎮(zhèn)）是毛紡織、針織服裝和產(chǎn)業(yè)用布生產(chǎn)重鎮(zhèn)，紡織行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占比約30%，區(qū)內(nèi)以澳洋集團(tuán)、駿馬集團(tuán)、東渡集團(tuán)、龍杰化纖、申洲毛紡等企業(yè)為代表。

2 張家港紡織行業(yè)面臨的發(fā)展困境

2018年，張家港337家規(guī)模以上紡織企業(yè)占全市規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)的30%，而工業(yè)總產(chǎn)值占比僅12.8%；全市20家上市企業(yè)中紡織企業(yè)僅4家，占比20.0%；2018年62家入庫(kù)稅收超5 000萬(wàn)元的企業(yè)中紡織企業(yè)僅6家，占比9.7%，紡織行業(yè)數(shù)量與質(zhì)量不匹配已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。筆者通過(guò)查閱參考張家港市工業(yè)和信息化局針對(duì)全市規(guī)模以上企業(yè)展開(kāi)的問(wèn)卷調(diào)查，整理得出以下數(shù)據(jù)信息。

2.1 企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力不足

在品牌建設(shè)上，調(diào)查問(wèn)卷顯示88%的紡織企業(yè)沒(méi)有自主品牌，75%的企業(yè)存在代加工業(yè)務(wù)，其中11%為純代工企業(yè)。代工型企業(yè)一方面缺乏設(shè)計(jì)能力，滯后于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，另一方面利潤(rùn)空間受制于人，且缺乏市場(chǎng)主動(dòng)性。在技術(shù)研發(fā)上，調(diào)查問(wèn)卷顯示超82%的企業(yè)近三年沒(méi)有研發(fā)投入，超94%的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)利，擁有省、市級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)僅占2%，高新技術(shù)企業(yè)不足2%。研發(fā)投入不足，一是受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的限制，投入大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢使得廣大中小紡織企業(yè)望而卻步，對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)建立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)也是困難重重，多數(shù)仍采用委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、與高校合作等間接手段進(jìn)行研發(fā)，制約企業(yè)發(fā)展；二是技術(shù)研發(fā)人才匱乏，引進(jìn)成本高，且相較上海、蘇州等地研發(fā)人才集聚效應(yīng)低，縣級(jí)市很難吸引尖端人才，而紡織行業(yè)特別是終端服裝板塊，設(shè)計(jì)能力直接決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人才引進(jìn)困難也成為企業(yè)發(fā)展瓶頸。

2.2 運(yùn)行成本持續(xù)增長(zhǎng)

第一是用工成本居高不下，社保新政再添壓力。2018年紡織行業(yè)人均薪酬同比增長(zhǎng)15%，另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每年要為員工繳納“五險(xiǎn)一金”約1.3萬(wàn)元/人（按最低繳納標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）。2019年1月起各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)將由稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一征收，不再按最低標(biāo)準(zhǔn)繳納，企業(yè)普遍反映社保新政將導(dǎo)致用工成本顯著增加。

第二是環(huán)保壓力多方滲透。一方面配合太湖流域水環(huán)境綜合整治以及“263”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，企業(yè)普遍加大污水、污泥等污染物排放治理力度，環(huán)保成本逐年提高；另一方面受印染企業(yè)停止備案及部分關(guān)停，環(huán)保政策下印染原料漲價(jià)等多重因素影響，企業(yè)印染業(yè)務(wù)成本增加。例如，美如意帽業(yè)折合每頂帽子僅印染成本就增加0.2-0.3元；諾士清潔由于印染成本增長(zhǎng)導(dǎo)致原材料成本增長(zhǎng)5%-10%。

2.3 貿(mào)易摩擦、金融風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)

就目前形勢(shì)來(lái)看，由于多數(shù)紡織企業(yè)對(duì)美業(yè)務(wù)量不多且產(chǎn)品不在已公布增加關(guān)稅的清單中，因此貿(mào)易摩擦的影響尚不明顯，但倘若貿(mào)易摩擦升級(jí)，后期形勢(shì)將難以樂(lè)觀，同時(shí)貿(mào)易摩擦不僅直接影響對(duì)美業(yè)務(wù)，也間接擠壓其它出口業(yè)務(wù)空間。問(wèn)卷顯示，60%的企業(yè)受貿(mào)易摩擦影響業(yè)務(wù)量同比出現(xiàn)下降，其中19.6%的企業(yè)業(yè)務(wù)量同比下降10%。駿馬集團(tuán)的簾子布本身不在清單內(nèi)，但隨著下游輪胎企業(yè)的輪胎出口美國(guó)稅率提高，也受到間接影響；東渡集團(tuán)雖將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至東南亞，但東南亞產(chǎn)能有限，不能完全抵消貿(mào)易摩擦的影響。同時(shí)，紡織企業(yè)還面臨一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)卷顯示26.5%的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超50%，2.9%的企業(yè)存在聯(lián)保、互保等高金融風(fēng)險(xiǎn)行為，12.4%的企業(yè)反映資金短缺已成為企業(yè)發(fā)展的一大難點(diǎn)，這也間接反映了紡織企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨的融資困境。

3 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下以協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的瓶頸不僅僅來(lái)自于外部因素，行業(yè)內(nèi)部也要不斷自省。企業(yè)研發(fā)的投入，技術(shù)改造與創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化成有效的生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是其他非技術(shù)創(chuàng)新要素的協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)資源配置體制的創(chuàng)新與完善。因此，紡織行業(yè)要提升創(chuàng)新效果與效率，必須對(duì)內(nèi)部創(chuàng)新要素進(jìn)行改革性的整合，圍繞供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及技術(shù)與企業(yè)文化進(jìn)行內(nèi)部協(xié)同，整合創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的共同發(fā)展。

3.1 協(xié)同供應(yīng)鏈管理，凸顯產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模集聚效應(yīng)

在產(chǎn)業(yè)分工日益明確，供應(yīng)鏈管理日益精細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì)下，協(xié)同供應(yīng)鏈管理，深化構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群已成為紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。供應(yīng)鏈協(xié)同管理，通過(guò)強(qiáng)化上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、計(jì)劃、操作、控制和優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)信息和資源的有效配置。當(dāng)前紡織行業(yè)的主流價(jià)值趨向從市場(chǎng)供求主導(dǎo)的效益驅(qū)動(dòng)，正轉(zhuǎn)向質(zhì)量、科技、效益并行的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)和生態(tài)、資源、環(huán)境等科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的外部性社會(huì)責(zé)任動(dòng)能。企業(yè)要從容應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化和趨勢(shì)，協(xié)同供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)效率創(chuàng)新是關(guān)鍵。

供應(yīng)鏈效率創(chuàng)新主要在于有效協(xié)同企業(yè)間的信息流、物流和資金流，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)間建立信任機(jī)制，是完善供應(yīng)鏈和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間通過(guò)有效溝通，化解不確定性矛盾，履行相互的商業(yè)承諾，是提升效率的基礎(chǔ)。其次，為了保證供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中企業(yè)關(guān)系的穩(wěn)定性和持久性，要打造公共供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，改進(jìn)供應(yīng)鏈的可視性和洞察力，從而提升供應(yīng)鏈上企業(yè)的需求預(yù)測(cè)和訂單履行能力。在此期間，行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該主導(dǎo)引進(jìn)科研單位和專(zhuān)業(yè)院校共同參與，通過(guò)相關(guān)激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)供應(yīng)鏈成員的研發(fā)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的積極性。此外，企業(yè)在進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)也要根據(jù)自身的技術(shù)、資金、資源進(jìn)行明確的自我定位，在與其他企業(yè)協(xié)同過(guò)程中，保護(hù)自身核心技術(shù)的同時(shí)注意學(xué)習(xí)吸收以彌補(bǔ)自身缺口，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.2 協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，依托全產(chǎn)業(yè)鏈重塑銷(xiāo)售渠道

以紡織原材料的紗線、纖維行業(yè)為例，產(chǎn)品差異化較低，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題一直存在。為了增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，許多龍頭企業(yè)一直在致力于新功能、新概念產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。然而由于紡織品加工環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，在傳統(tǒng)自上而下的營(yíng)銷(xiāo)模式中，新產(chǎn)品的推廣需先要經(jīng)過(guò)面料織造、服裝生產(chǎn)的試用，再到通過(guò)參展獲得訂單，最后落實(shí)大貨生產(chǎn)，其中經(jīng)歷了纖維、紡紗、織造、印染、面料、成衣、品牌一系列環(huán)節(jié)，通常需要半年至一年時(shí)間。例如國(guó)泰集團(tuán)旗下的主打直營(yíng)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)的“NEWLOCKER”服裝品牌，以B2C電商平臺(tái)推廣的“左右衣柜”服裝品牌，在品牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外時(shí)尚先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，生產(chǎn)中融入了成熟、細(xì)膩的工藝技術(shù)，然而在產(chǎn)品市場(chǎng)化過(guò)程中卻無(wú)法達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)效應(yīng)。所以對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投入難以及時(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，這樣很大程度上制約了企業(yè)開(kāi)發(fā)新品的動(dòng)力。要改變這一局面，紡織原材料生產(chǎn)企業(yè)就要重塑營(yíng)銷(xiāo)渠道，提升流通環(huán)節(jié)的話語(yǔ)權(quán)。

對(duì)于一些紡織原材料的龍頭企業(yè)，可以通過(guò)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，將紡紗、織造、品牌推廣企業(yè)整合成一個(gè)品牌聯(lián)盟，從而改變產(chǎn)業(yè)鏈下游對(duì)上游認(rèn)知不足而導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有市場(chǎng)針對(duì)性的被動(dòng)局面。在新品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)策劃、現(xiàn)場(chǎng)公關(guān)、技術(shù)服務(wù)部門(mén)要相輔相成，協(xié)同下游企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)共同開(kāi)發(fā)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋調(diào)整產(chǎn)品技術(shù)性能，提煉產(chǎn)品市場(chǎng)亮點(diǎn)，突出營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效率。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中要有效協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、咨詢(xún)、科研單位、大專(zhuān)院校等機(jī)構(gòu)，打破固有的業(yè)務(wù)條線，打造產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

3.3 協(xié)同技術(shù)與企業(yè)文化，定義行業(yè)發(fā)展新方向

在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的紡織企業(yè)必須在企業(yè)文化上進(jìn)行協(xié)同、融合、相輔相成，從而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織協(xié)調(diào)更加高效，技術(shù)創(chuàng)新效能得到進(jìn)一步提升。IBM董事長(zhǎng)Watson Tomas Jr.在他的著作“A Business and it’s Beliefs”中說(shuō)，“一個(gè)企業(yè)的組織相比于其他組織取得更大的成就的動(dòng)力，主要來(lái)源于其精神，哲學(xué)等內(nèi)在動(dòng)力，這些比組織結(jié)構(gòu)、資源配置、技術(shù)創(chuàng)新的因素還要重要。”在企業(yè)生產(chǎn)同質(zhì)化愈演愈烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，企業(yè)文化與技術(shù)的協(xié)同是企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。這樣的企業(yè)文化包括：清晰的戰(zhàn)略愿景、領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力和眼界、管理者的推進(jìn)力與承諾的兌現(xiàn)、組織機(jī)構(gòu)的變革、員工的招聘與淘汰機(jī)制等。

從管理學(xué)上說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)員工創(chuàng)新行為的激發(fā)，而員工的創(chuàng)新行為來(lái)自對(duì)工作的投入程度。員工的工作投入程度是企業(yè)內(nèi)員工對(duì)待工作持續(xù)的、積極的、滿(mǎn)意的一種狀態(tài)，是具有穩(wěn)定性和傳導(dǎo)性的，是員工在生理、認(rèn)知和情緒三個(gè)層面協(xié)調(diào)穩(wěn)定狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)工作中的活力、奉獻(xiàn)與專(zhuān)注。員工在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的創(chuàng)新首先是對(duì)實(shí)際問(wèn)題的深入認(rèn)識(shí)，提出新穎的技術(shù)解決方案的構(gòu)想，其次是尋求外部的支持和聯(lián)盟，逐步落實(shí)方案的可行性。而企業(yè)管理層面要做的是通過(guò)制度性的保障將各類(lèi)創(chuàng)新理念付諸實(shí)踐，為員工的創(chuàng)新行為提供積極性的激勵(lì)方案，協(xié)調(diào)一切有利資源給予必要的支持，同時(shí)，對(duì)結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，對(duì)不確定因素進(jìn)行包容和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，盡可能尊重員工的工作投入和創(chuàng)造性。

4 結(jié)語(yǔ)

張家港市紡織業(yè)擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)的發(fā)展必須依托資源配置的進(jìn)一步合理優(yōu)化，應(yīng)該在原有的生產(chǎn)要素基礎(chǔ)上，通過(guò)主體企業(yè)與相關(guān)職能部門(mén)、橫向企業(yè)之間的協(xié)同互動(dòng)與深入融合，以實(shí)現(xiàn)信息的互惠共享和資源的優(yōu)化整合。產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，是突破創(chuàng)新主體間的壁壘，進(jìn)一步合理配置行業(yè)生產(chǎn)要素和創(chuàng)新資源，將“信息、人才、資本、技術(shù)”深度融合，從而驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。通過(guò)聯(lián)合各層級(jí)創(chuàng)新力量，“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”緊密結(jié)合，進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)活力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 張敬文, 吳金麗, 喻林, 黃捷. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)協(xié)同行為及促進(jìn)策略研究[J]. 宏觀經(jīng)濟(jì)研究, 2017 (10): 74-82.

[2] 陸立軍, 于斌斌. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融合演化及政府行為: 理論與實(shí)證[J]. 中國(guó)軟科學(xué), 2012 (5): 28-39.

[3] 楊晨罡. 淺論產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)模式[J]. 合成技術(shù)及應(yīng)用, 2018 (12): 41-44.

[4] 王京捷, 劉海峰. 基于政府主導(dǎo)下的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)機(jī)制研究[J]. 東華大學(xué)學(xué)報(bào), 2015 (12): 199-203.

Research on Collaborative Innovation Strategy of Zhangjiagang Textile Industry under the New Normal Economy

Xu Tianjie1, Liu Hengran2

This paper summarizes the development status, problems and deficiencies of the textile industry in Zhangjiagang city through an in-depth investigation of designed sized textile enterprises in Zhangjiagang city. It focuses on the problems of insufficient innovation ability, increase of cost and high risk of operational environment in the enterprises, and proposes collaborative innovation concerning supply chain management, marketing model, technology and business culture so as to promote the transformation and upgrading of enterprises and enhance the overall competitiveness of the industry.

textile industry; collaborative innovation; industrial cluster; supply chain; marketing model

F427

A

1009－8429(2019)02－0021－05

2019-05-05

2019年張家港市社科應(yīng)用研究課題（2019B07）

徐天杰（1980－），男，沙洲職業(yè)工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系講師；

劉恒然（1979－），男，張家港市發(fā)展和改革委員會(huì)副主任。