顧恒

江蘇大陽工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 江蘇 南京 210000

1 、前言

對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，冶金建設(shè)的項目正在逐步的走向了自動化、規(guī)模化的發(fā)展。然而，還是有大多數(shù)的冶金建設(shè)項目的實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了本來的預(yù)算。雖然有些費用沒有超過原來的預(yù)算，但是其的工程效果不符合要求。這主要是因為項目實施的過程里管理水平比較低的原因。

2 、冶金建筑工程的特殊之處

這里提到的冶金建設(shè)項目主要是包括了功能獨立的項目。項目的最終效果是取決了每個項目總體的效果。效益是冶金建設(shè)項目的最終目標(biāo)?？梢哉f，效用和效率是企業(yè)生存里最為重要的原因。因為冶金建設(shè)的工程是由機(jī)電工程、土木工程以及管道工程等獨立工程所組成到一起的，為此具有了許多的目標(biāo)。同時，因為項目建設(shè)、投資等方面的復(fù)雜性，增加到了其管理的主要難度。為此，在項目規(guī)劃的時候，有必要確定到了項目的總體目標(biāo)，這樣才可以確定到每個項目的目標(biāo)。

3 、施工過程控制

3.1、施工前做好設(shè)計工作

科學(xué)項目旨在確定項目的實際成本，控制項目的作用是滿足業(yè)主的要求。出于這個原因，設(shè)計質(zhì)量將直接影響到項目的質(zhì)量。特別是在冶金投資建設(shè)更多的項目。有很多供應(yīng)商和國外項目使設(shè)計更加難以協(xié)調(diào)。由于這個原因，在情況許可，應(yīng)設(shè)置專業(yè)設(shè)計部門管理的設(shè)計和協(xié)調(diào)。

3.2、強(qiáng)化對施工設(shè)備和施工原料的控制

采購的設(shè)備和原材料冶金建設(shè)應(yīng)充分考慮其依賴。采購流程在整個工程建設(shè)的過程。設(shè)備、原材料采購是合理的，它將直接決定項目是否順利進(jìn)行。除了采購部門，以及建設(shè)單位。因為設(shè)備的采購和原材料是多少取決于具體的施工情況。采購和施工單位應(yīng)妥善記者清楚地理解施工過程的主要要求，設(shè)備，原材料，和發(fā)展正確的采購計劃。

3.3、做好施工的結(jié)算工作

在工程竣工之后，可以進(jìn)行竣工的驗收。但竣工的驗收工作非常復(fù)雜，涉及到了確定、申請以及審批等的工作?？梢姡@項工作涉及到了切身利益的方方面面，需要和相關(guān)造價咨詢部門和相關(guān)承包商進(jìn)行了有效的溝通，這樣才可以提高到了精度和科學(xué)的沉降。

4 、冶金建筑工程管理的分析

4.1、實施工程所要達(dá)到的要求

可以有效地提高冶金建設(shè)項目管理水平，是特定于冶金建設(shè)項目的功能目標(biāo)，職業(yè)目標(biāo)，這樣的老板，與建設(shè)單位和投資者是非常重要的。項目目標(biāo)可以參與建設(shè)的主體，明確自己的責(zé)任，使主體行為可以更加統(tǒng)一。因此，我們可以建立一個專業(yè)的團(tuán)隊來探索這個項目的目標(biāo)和工作，提高項目的可行性和科學(xué)性，明確每個參與者的責(zé)任，以便他們能使利益最大化。主要開發(fā)項目實施過程、系統(tǒng)和管理方案，形成的特定實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的過程和生產(chǎn)過程，使各方達(dá)成共識項目，參與者的行為規(guī)范。在冶金建設(shè)過程中，應(yīng)明確具體要求和組件規(guī)范的過程。一些冶金建設(shè)項目需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，一些需要的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。參考國外材料，應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的國外標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求?？梢姡苯鸾ㄔO(shè)項目更加復(fù)雜，它的特殊性可以將總體目標(biāo)分解到不同的承包商，以及相關(guān)的主人。

4.2、提高信息管理的水平

合理的組織管理框架的構(gòu)建可以決定到了項目管理的運行效率。我們要理清好各工序之間的關(guān)系，落實到工序流程，還要協(xié)調(diào)好項目實施過程里的主要分工，這樣可以大大的提高到了冶金建設(shè)項目的管理水平。在這個過程里，要能夠保證到工程的建設(shè)里各要素之間可以建立良好的關(guān)系，使得工程獲得了更大的效益。依據(jù)數(shù)據(jù)來源，把工程的施工階段和竣工結(jié)算階段來劃分為幾個部分，有利于項目的管理。良好的信息管理流程可以有效施工企業(yè)提供準(zhǔn)確的施工進(jìn)度和解決問題的解決方案，使建設(shè)模式的施工監(jiān)理可以調(diào)整盡快。信息這里提到包括：內(nèi)部施工質(zhì)量和工程，項目風(fēng)險和成本的進(jìn)步，而且在其他重點工程和重要基礎(chǔ)結(jié)算完成。

5 、對策與建議

在冶金建設(shè)過程中，工人的人身安全是非常重要的?？梢杂行У乇苊饣驕p少安全事故，必須認(rèn)真落實安全責(zé)任制，所以它可以確保安全生產(chǎn)。安全責(zé)任制的實施涉及到各級施工管理人員。落實安全責(zé)任制，應(yīng)該簽署的相關(guān)規(guī)定，好嚴(yán)肅追究主要責(zé)任負(fù)責(zé)。實現(xiàn)施工管理的重要性在整個項目中，這需要冶金建設(shè)項目施工管理必須程序。嚴(yán)格監(jiān)督和良好的現(xiàn)場管理。施工時嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定，建立良好的建設(shè)“安全第一，質(zhì)量第一”的概念。這種方式逐步提高施工監(jiān)督管理系統(tǒng)，隨時可以檢查其施工實際情況，規(guī)范施工，而且還違反規(guī)定或可憐的工作人員，受到沉重的懲罰。

6 、結(jié)束語

施工管理的冶金建設(shè)項目對項目的預(yù)期結(jié)果產(chǎn)生重要影響。工程技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理，施工管理的冶金建設(shè)項目的時代，這是繼續(xù)改進(jìn)施工方法和手段，使我們可以提高施工效率和安全性，然后堅持“安全第一，質(zhì)量第一，擺在首位的安全生產(chǎn)“的主要原則。在冶金建設(shè)項目建設(shè)的管理是能夠減少施工事故，并加強(qiáng)建筑施工管理人員和施工人員，這樣才可以保證冶金建設(shè)項目管理的質(zhì)量，幫助他們樹立正確的生產(chǎn)觀，安全意識和查處違規(guī)行為。