魯文平

戈爾電梯（天津）有限公司 天津 300380

近些年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對電梯需求逐漸提升，近些年來我國電梯的需求在15萬臺以上，成為電梯需求大國，占據(jù)總需求的50%以上。近幾年我國電梯市場取得突出的進步，在激烈的市場競爭下，電梯制造業(yè)的各項優(yōu)惠活動的落實成為重點，在市場競爭下，要求更新理念，提升可行性。

1.傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)模式的作用

在電梯的開發(fā)和應用的過程中傳統(tǒng)的管理理念占據(jù)重要的地位，原有的組產(chǎn)品開發(fā)流程是以串行為主的，在設(shè)計中嚴格按照開發(fā)流程要求實施。整個階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問題。傳統(tǒng)的新產(chǎn)品在開發(fā)中，經(jīng)過各個階段的演化之后，在前期的市場調(diào)研管理，中期的設(shè)計實驗以及后期的決策階段需要形成針對性的設(shè)計形式，體現(xiàn)出電梯的開發(fā)和應用優(yōu)勢。在生產(chǎn)和營銷管理的過程中，各個階段是相互銜接的，傳統(tǒng)的制造商管理中對市場信息了解不足，市場調(diào)查不到位，甚至存在市場預測管理不合理的現(xiàn)象，因此必須按照實際需求進行判斷 。

在實際的調(diào)研和管理中，企業(yè)的企劃部門對策劃內(nèi)容引起重視，對材料及時分析和整理，所有的材料交給設(shè)計部門進行試驗。生產(chǎn)部門在試產(chǎn)計劃設(shè)定中，由專業(yè)財務部門進行核算。制造部門結(jié)合成本核算的結(jié)果，對資料進行整理，完成后期的批量生產(chǎn)。銷售部門在初期制定合理的營銷計劃，完成整個產(chǎn)品從初期的設(shè)計到后期的完成整個過程，各個階段進行精細化設(shè)計和研發(fā)，保證電梯質(zhì)量。

在傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新的模式下，制造企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)任務主要是企業(yè)內(nèi)部承擔的，制造商和供應商等屬于純粹的交易關(guān)系，供應商不具備參與調(diào)查的機會，在產(chǎn)品的設(shè)想和概念形成中，產(chǎn)品的功能和技術(shù)定位等很關(guān)鍵，結(jié)合器件和零部件的選擇等，可以按照現(xiàn)有的產(chǎn)品情況和技術(shù)水平等進行。在供應商最新的成果和思維理念集成化分析中，不能利用現(xiàn)有的供應商信息，此外技術(shù)人員和人力資源等可以進行交流和合作，按照期限要求進行。但是在實施中僅按照期限要求交貨，沒有讓供應商主動關(guān)系制造商的產(chǎn)品開發(fā)。

在市場化發(fā)展的過程中，如何進行細化是關(guān)鍵，傳統(tǒng)的串行新產(chǎn)品方式的弊端比較多，產(chǎn)品開發(fā)的階段，可能陷入到具體設(shè)計中，在個性化設(shè)計中，在設(shè)計中結(jié)合反饋結(jié)果和實際要求等進行周期的調(diào)整，由于整體周期長，成本高，在開發(fā)的過程中可能失去市場競爭力。在新產(chǎn)品的開發(fā)以及管理中，嚴格按照現(xiàn)有要求完成操作。資源作為制造的主體，供應商可創(chuàng)新現(xiàn)有的方式，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.支持產(chǎn)品創(chuàng)新的供應商管理模式

產(chǎn)品創(chuàng)新作為當前社會發(fā)展的一種新的理念，在實施中需要提升自身的核心競爭力，發(fā)揮供應商創(chuàng)新管理的作用。支持產(chǎn)品創(chuàng)新理論形式是當前應用優(yōu)勢明顯的一種理念，主旨是提升自身的綜合競爭力。在發(fā)展中依據(jù)戰(zhàn)略關(guān)系和核心業(yè)務等，對技術(shù)程序創(chuàng)新，更新設(shè)計理念，確保新的業(yè)務設(shè)計符合流程要求。在新產(chǎn)品程序的開發(fā)和設(shè)計中，對核心理念進行評估。

在戰(zhàn)略發(fā)展中，如何最大程度提升自身優(yōu)勢很重要，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，后續(xù)操作中確保產(chǎn)品面向市場，獲得更大的優(yōu)勢。依據(jù)集成化供應鏈的角度，制造企業(yè)的一切活動都需要圍繞供應鏈展開，新產(chǎn)品的開發(fā)也不例外，在新產(chǎn)品的制造中，整體上和企業(yè)節(jié)點和企業(yè)資源等掛鉤。制造商對各個供應鏈的節(jié)點進行分析后，將所有資源集中到產(chǎn)品開發(fā)中，依據(jù)團隊合作管理的要求，合作產(chǎn)品直接影響制造商，此外對供應商和經(jīng)銷商也造成影響?？蓪崿F(xiàn)技術(shù)和人力資源的最佳結(jié)合，保證信息可以多次利用。

供應商介入新產(chǎn)品的開發(fā)流程是一個迂回前進的過程，在實際操作中涉及到很多方面，在需求方面，可以從概念開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計和細節(jié)設(shè)計等入手，做好實驗和改進等，確保產(chǎn)品推出。

3.電梯制造企業(yè)供應商介入產(chǎn)品創(chuàng)新理論的應用

電梯企業(yè)供應商介入新產(chǎn)品的開發(fā)流程中對需求設(shè)計、概念開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計和細節(jié)設(shè)計等有嚴格的要求。在不同的測定階段，需要掌握流程控制的具體類型。

3.1 電梯需求設(shè)計和概念開發(fā)

在信息的采集、過濾和精煉化分析中，需要對供應商在內(nèi)的供應鏈節(jié)點企業(yè)引起重視，提升市場信息的采集準確幾率。如何縮短需求是關(guān)鍵，在設(shè)計中，提前確定開發(fā)周期，依據(jù)需求能力和設(shè)計能力，提升企業(yè)潛在的競爭優(yōu)勢。新概念的開發(fā)和利用等對評估模式有嚴格的要求，在廣義的開發(fā)中，產(chǎn)品概念到實施和研發(fā)中，對流程和完整性要求高。在系統(tǒng)整體設(shè)計的過程中，包括供應商在內(nèi)的產(chǎn)品創(chuàng)新由主要的隊伍完成的。考慮到生產(chǎn)和零部件簡圖等，在分析過程中，實現(xiàn)對細節(jié)的掌握。此外子系統(tǒng)本身不同，可明確各個系統(tǒng)的相互關(guān)系。

3.2 細節(jié)設(shè)計

細節(jié)設(shè)計階段對產(chǎn)品的所有標準有不同的了解，依據(jù)供應商購買的標準部件得知，材料和公差的完整細目設(shè)定很關(guān)鍵。需要不斷進行流程的更新，在不同生產(chǎn)系統(tǒng)中進行細節(jié)的預設(shè)。細節(jié)設(shè)計中主要的任務就是完成合作隊伍分配的工作，向團隊提供該部件的各種控制文檔。

3.3 產(chǎn)品測試

產(chǎn)品測試是個復雜的過程，確保測試合格后方可投入使用。供應商在整個過程中發(fā)揮重要的作用，對電梯開發(fā)需要提供完善的圖紙材料，對信息和文檔等進行合理的保存和管理。相關(guān)的工作人員必須積極參與到電梯的開發(fā)和管理之中，整體完成之后進行測試和后續(xù)的實驗。實驗結(jié)果是修改的依據(jù)，對應的工作人員對信息結(jié)果進行審核，依據(jù)要求進行修改和調(diào)整。在樣本信息修正的階段，對測試結(jié)果掌握，設(shè)計的各個部件返回之后，可能出現(xiàn)階段反復的情況，在測試中可以進行電梯的開發(fā)和預設(shè)，創(chuàng)新理論，達到理想的要求。

3.4 產(chǎn)品推出

產(chǎn)品到推出經(jīng)過一個漸進的過程，在供應設(shè)計中，可對原型產(chǎn)品掌握，對客戶進行評估。產(chǎn)品推出 過程中經(jīng)過精細化的分析之后，結(jié)合調(diào)研結(jié)果對產(chǎn)品調(diào)整。最后反復測試成功之后，推出產(chǎn)品，而后上市。

結(jié)束語

在當前電梯開發(fā)行業(yè)中，供應商介入產(chǎn)品創(chuàng)新理論后符合當前預設(shè)要求。根據(jù)零部件以及企業(yè)原材料的設(shè)定比例，在開發(fā)商新產(chǎn)品設(shè)定中，從磁懸浮電梯、變速電梯和超高速電梯等入手，采用供應商介入產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，達到理想的設(shè)計結(jié)果。