黃青池

江蘇中核華興勞務(wù)有限公司 江蘇 南京 211100

引言

在現(xiàn)代人們的日常生活和工作之中，土木工程的施工建設(shè)非常重要，同時(shí)，人類和建筑之間也是充分聯(lián)系在一起的有機(jī)整體。土木工程是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程，而對(duì)于建筑工程最為重要和關(guān)鍵的工作就是施工管理工作，只有非常高效的施工管理，才能夠保證土木工程的施工建設(shè)非常順利，也可以確保工程的質(zhì)量、使用安全性及建筑功能符合建設(shè)要求。但在實(shí)際施工管理的時(shí)候，往往會(huì)由于一些原因?qū)е峦聊竟こ痰氖┕げ皇呛茼樌?，甚至還會(huì)影響整個(gè)工程的整體性能，所以，本文根據(jù)現(xiàn)代理念對(duì)土木工程施工管理工作的實(shí)際要求，對(duì)土木工程施工管理方面進(jìn)行探析，為我國(guó)土木工程施工管理水平的快速提高增添動(dòng)力。

1 土木施工管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 管理觀念陳舊

中國(guó)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果非常卓越，特別是建筑工程行業(yè)的急速發(fā)展，不僅帶來(lái)了城市面貌的極大提升，也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變革。如今，建筑工程項(xiàng)目的建造數(shù)量和建設(shè)規(guī)模都在穩(wěn)定增長(zhǎng)和不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工階段的建設(shè)難度也與日俱增。因此，也給工程項(xiàng)目建造施工管理工作以及工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)逐步提升工程項(xiàng)目的管理水平，將傳統(tǒng)的工程施工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化高效率的施工管理。項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目建設(shè)施工的進(jìn)度和各項(xiàng)施工工序的協(xié)調(diào)配合，并對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以保證工程項(xiàng)目建造的整體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)方案的要求。

1.2 資金匱乏

在工程項(xiàng)目的建造施工環(huán)節(jié)，涉及到工程項(xiàng)目建造施工質(zhì)量的影響因素是非常多樣和復(fù)雜的，如果工程項(xiàng)目建造施工的企業(yè)想要獲得高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目，則需要在一個(gè)科學(xué)設(shè)計(jì)方案和施工安排的基礎(chǔ)上，具備一定的項(xiàng)目資金的保障。目前的工程項(xiàng)目建造背景下，融資問(wèn)題是影響工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理質(zhì)量的一個(gè)主要因素。特別是在一些投資比較小的土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于劃撥給工程建設(shè)管理的經(jīng)費(fèi)比較低，很難滿足日常的工程施工管理的資金需求，致使工程項(xiàng)目施工管理工作存在一定的漏洞，相應(yīng)的管理手段和措施跟不上工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量存在很大的不確定性，不僅對(duì)工程項(xiàng)目建造質(zhì)量有很大的影響，甚至限制了建筑工程施工企業(yè)的業(yè)內(nèi)信譽(yù)。

1.3 管理人員素質(zhì)低下

就工程項(xiàng)目的建造施工而言，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及到非常多的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)工程建設(shè)過(guò)程中的施工現(xiàn)場(chǎng)的條件也是比較惡劣的，一線建筑工人通常在室外露天作業(yè)，經(jīng)常承受日曬風(fēng)吹雨淋，不僅在戶外進(jìn)行體力勞動(dòng)，而且這些農(nóng)民群體通常都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的務(wù)工者。因此，對(duì)施工人員的管理工作的難度也是比較大的，就因?yàn)檫@個(gè)原因，許多管理人員對(duì)于一線施工人員的管理工作存在很大的畏難情緒，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的一線施工管理缺乏高素質(zhì)的管理人員，施工管理工作如果無(wú)法保障到位，就很難有效的控制和管理工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量自然也就存在很多不確定性。

2 基于現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理策略

2.1 提高對(duì)于新型材料的研發(fā)與應(yīng)用水平

盡管現(xiàn)階段各類新型建筑結(jié)構(gòu)以及建筑技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中，但是由于受傳統(tǒng)施工管理的影響，在新型材料的應(yīng)用方面，其應(yīng)用水平并不是特別高。結(jié)合現(xiàn)階段建設(shè)的實(shí)際要求，自主對(duì)新型材料進(jìn)行科學(xué)研發(fā)，并以此為基礎(chǔ)不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 不斷提高施工管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

由于受多種因素的影響，在我國(guó)現(xiàn)階段的土木工程施工管理過(guò)程中，依然沿襲了傳統(tǒng)的施工管理模式，嚴(yán)重影響了我國(guó)施工管理的現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，要不斷提高施工管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)環(huán)境問(wèn)題的重視程度

在實(shí)際的土木工程建設(shè)過(guò)程中，除了做好上述的工作之外，還應(yīng)將環(huán)境保護(hù)與實(shí)際的工程建設(shè)相結(jié)合，并在施工管理過(guò)程中對(duì)其引起足夠的重視，將污染物發(fā)生率將至最低，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)保型土木工程建設(shè)，不斷提高我國(guó)土木工程施工管理的現(xiàn)代化水平。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任制度

我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，尤其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下土木工程的施工建設(shè)工作，更是呈現(xiàn)急劇發(fā)展變化特征。建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致工程進(jìn)行分期建設(shè)成為日常。但也因此，施工管理工作和合同管理工作的難度不斷擴(kuò)大。在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的管理層次應(yīng)逐漸減少，把金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)式管理。主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度和各工種的相互協(xié)調(diào)，監(jiān)督管理工作要保證具備完整的監(jiān)督管理機(jī)制。各土木建設(shè)工程，在保證施工質(zhì)量和施工效率的前提下，也要加強(qiáng)具體項(xiàng)目的管理工作，建立明確的責(zé)任機(jī)制。

3 結(jié)語(yǔ)

在對(duì)現(xiàn)代土木工程施工建造管理工作的研究過(guò)程中，必須從本行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r作為基本點(diǎn)，解決行業(yè)目前實(shí)際存在的問(wèn)題，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理工作的不斷改進(jìn)，加強(qiáng)土木工程間和行業(yè)的自身建設(shè)，有效提升工程項(xiàng)目施工管理的效能，確保土建工程的總體質(zhì)量。正常情況下，要實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先需要提高工程項(xiàng)目建造人員和施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)工程施工管理制度，提供充足的資金保障，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的水平，以每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量高水準(zhǔn)推動(dòng)土建工程行業(yè)的良好發(fā)展。