趙國成

桂林市第二綠化工程處 廣西 桂林 541001

園林綠化類建設企業(yè)一直以來，在建設系統(tǒng)中處于比較特殊的位置。園林綠化的工程規(guī)定及定額標準不及房建及其他建筑類工程詳細和精準，這和園林綠化施工的特點有很大的關系，具體施工管理人員個人經驗及審美標準，很大程度上決定了工程質量及美感是否能夠達到原定設計的要求，也影響企業(yè)經濟管理和成本控制的成效。所以作為綠化施工企業(yè)來講，如果想要在競爭中獲取優(yōu)勢，應該做好開源和節(jié)流這兩項內容，不僅僅重視市場利益，相應地，控制成本非常重要，園林綠化植物不同于其他工程材料，是有生命的，植株的成活于否，長勢如何，直接決定工程成本的大小?，F在市場競爭越來也激烈的背景下，成本需要不斷壓縮，所以想要提高企業(yè)的經濟效益，植株的?；詈推渌牧系倪x用也越來越重要。本文針對運用經濟管理思維在綠化工程項目管理中的應用以及相關措施進行了簡要分析，以不斷提高整個企業(yè)的經濟效益為主要目的。

現階段綠化工程項目成本管理工作中存在的問題。首先是人員綜合素質不足，經過調查之后，很多綠化工程管理人員在沒有從經濟管理角度看待工程項目的思維意識，經常只從自身專業(yè)知識水平的的角度對待工程項目，而導致工程成本控制的目的無法實現，雖然有些管理人員實踐經驗豐富，但大多數專業(yè)技術人員并沒有系統(tǒng)地學習過經濟管理在工程施工中的具體實現，加上某些技術人員又在實踐能力上存在欠缺。所以總體上來說，能把經濟管理和園林綠化專業(yè)技術理論知識和實踐經驗相結合起來的人才數量不多。

其次管理人員成本管理意識不足。在進行綠化工程成本管理工作的過程中，企業(yè)領導和具體施工人員所考慮的內容是完全不同的，但是雙方的著重點沒有在經濟管理上重合。在工作過程中，企業(yè)管理人員往往要求項目部門首先做出成本預算然后再作出工作，但在實際工作開展的過程中，往往是現場實際情況與圖紙及預算有很大的差別。雖然某此階段一些項目預算與工作需要相符，按經常由于責任落實上的缺陷，很多工作內容都無法落到實處，例如財務和材料統(tǒng)籌銜接較差，人員和材料配合不良，造成人員或者材料的浪費，也無法進行經濟比較，所以自然也就無法提出建議、列出措施。雖然現在可以從報告中得知盈虧情況，但是盈虧原因的分析仍然難以開展。

施工及采購植株管理不嚴，綠化工程苗木在整個園林工程成本當中占比相當高，可能接近60%，所以植株的存活及生長情況也會直接影響到工程的盈虧，關系十分密切?，F在很多項目部門在植物種植及?；畹拇胧┎蛔?，或者選擇種植的順序不當，種植時間錯誤，都會造成植株大量死亡，所以往往會造成大量材料的浪費，甚至也無法避免失竊行為。對于一些包工不包料的施工模式來說，這個問題的存在更加嚴重。甲方供苗與自購苗木到貨沖突，無法及時種植且保養(yǎng)措施不到位，造成大量高價值的植物無法存活，引發(fā)甲方索賠事項，其根本原因都是沒有真正從經濟角度安排施工管理從而增加了工程成本，甚至虧本。

經濟管理與分析在工程成本管理中的作用和措施。 綠化施工項目與其他建設項目一樣，在建設之初，首先需要投標和制定方案，之后才能進行施工，最后交付使用。經濟管理與經濟分析應該在各個階段得到使用，與BIM技術相結合，保證可以給經濟決策提供合理依據，進而達到優(yōu)化成本的作用。

在投標之初，經濟管理與經濟分析這項工作需要先考慮企業(yè)的資金周轉狀況與工程項目的實際情況加以分析，選擇合適的標段和報價策略，最后結合招標文件來詢價相關苗木及材料，之后才能將最終結果以書面報告體現出來，形成公司管理層的決策依據。

項目決策完成后緊接著進入施工圖預算環(huán)節(jié)，施工圖預算對于項目后期階段起到了指導作用，對于成本控制有重要的意義。施工圖預算首先需要顧及企業(yè)資金的周轉率與其他平行項目的資金使用情況，然后才是項目本身核算的前瞻性和盡可能考慮項目的經濟效益，將項目成本控制在合理范圍。

所以在施工過程中時刻保持對成本控制是經濟管理的重要措施。施工過程的成本控制要做到控制好“質量成本”，所謂“質量成本”就是和項目質量有關的費用支出。有些綠化施工單位不是過度重質量輕成本，就是片面控制成本卻影響了項目的質量，沒有妥善處理成本和質量二者之間的關系。項目成本和項目質量具有互相促進的作用，而且之間不是對立的，所以要在確保項目質量的基礎上將成本控制在合理范圍。

經濟管理主要是對整個企業(yè)進行全面地、系統(tǒng)化地從經濟角度保證企業(yè)良好運行，需要深入企業(yè)的方方面面中，落實在一個具體的工程項目環(huán)節(jié)中就要靠管理與分析相結合，是技術和經濟知識的綜合運用，不但有利于項目的投資決策，同時可以讓建設方找到合適的投標項目，制定合理的投標方案。另外，經濟管理也要求技術人員在項目的設計、施工組織以及資金配置方面以經濟的角度看待問題。實踐證明具有經濟管理思維的管理人員是項目效益最大化的重要因素。可以在考察所有技術方案的前提下，通過研究分析，選擇耗費資金最少的最優(yōu)方案，保證企業(yè)獲得效益的最大化。

結束語：當前，我國的園林綠化建設還處于不斷完善不斷提高階段。人民對生活工作周邊環(huán)境美化的需求還在不斷增長，所以作為園林綠化企業(yè)來講，在提高自己的技術水平的同時，增強經濟管理水平可以很大程度上決定企業(yè)的經濟效益，項目的經濟分析與管理要給予重點的重視。綜上所述，如果我們應用工程經濟管理與分析，不但不斷提高企業(yè)的經濟效益，而且有效地增強企業(yè)的競爭力。