吳雙紅

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)工程集團(tuán)第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司 新疆 烏魯木齊 830017

引言

當(dāng)今，在建筑行業(yè)逐步進(jìn)入發(fā)展快車道的過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，但是在工程項(xiàng)目建造施工的環(huán)節(jié)，也出現(xiàn)了很多建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題，這體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，節(jié)約工程成本，沒有在工程項(xiàng)目的造價(jià)環(huán)節(jié)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，而是在建材采購(gòu)和建筑施工的過程中偷工減料、以次充好，產(chǎn)生了嚴(yán)重的建筑質(zhì)量問題甚至是施工安全問題。當(dāng)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在施工建造之前，建筑的設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)建筑工程的方案時(shí)，許多建筑專家開始注意到合理的優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，這不僅有效的減少建筑項(xiàng)目施工過程的成本損耗，也可以在很大程度上保證建筑工程項(xiàng)目的建造施工水平。建筑項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性工作，涉及到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建造施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。做好科學(xué)合理的工程建造監(jiān)督管理，可以保障工程項(xiàng)目建造施工環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，可以有效地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)存問題

1.1 工程造價(jià)未能在建筑工程中受到重視

由于中國(guó)的建筑工程企業(yè)起步較晚，但是在發(fā)展的黃金時(shí)期獲得了急速的企業(yè)發(fā)展，而一些建筑工程的施工企業(yè)收到傳統(tǒng)的工程企業(yè)管理的影響，不管是在企業(yè)管理還是工程成本管理的方面，相對(duì)于先進(jìn)的管理理念來說，還存在著很大的差距。因此，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的建造施工企業(yè)如果想要得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要保障企業(yè)的施工成本管理工作達(dá)到現(xiàn)代化、專業(yè)化的水平，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建造的成本管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力也比較低。在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和成本控制的工作中，很容易造成工程項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)造價(jià)之間的巨大不同。這種施工成本和造價(jià)的差異往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工難以正常展開，甚至導(dǎo)致工程項(xiàng)目建造的整體質(zhì)量達(dá)不到工程建造標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 設(shè)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)變更

某些建筑工程在起初設(shè)計(jì)的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)施工工藝和施工環(huán)節(jié)的不確定性，經(jīng)常會(huì)在開工前甚至開工過程中出現(xiàn)圖紙的變動(dòng)。設(shè)計(jì)變更之后對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目和分項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)出現(xiàn)變化，必然會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)金額，因此設(shè)計(jì)變更的同時(shí)造價(jià)必須要同時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這給造價(jià)管理工作帶來了難度。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制措施

2.1 提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重視度

目前，有大量的農(nóng)民工參與了工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工，他們的專業(yè)技術(shù)水平和建筑理論知識(shí)是比較匱乏的，而建筑工程項(xiàng)目必須要采用先進(jìn)的、專業(yè)的施工管理制度，才可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑企業(yè)當(dāng)中的一些管理人員的管理能力也不是很專業(yè)，這也造成了企業(yè)的造價(jià)管理和控制能力的問題。有些建筑公司的管理人員沒有掌握專業(yè)的、先進(jìn)的工程造價(jià)控制的知識(shí)，對(duì)于造價(jià)管理也沒有明確的理解，所以在工程項(xiàng)目建造施工的過程中，難以有效的實(shí)施成本管理控制工作。首先需要制定出嚴(yán)格的造價(jià)管理制度，并完善造價(jià)管理的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成造價(jià)管理目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能及時(shí)完成造價(jià)管理目標(biāo)的單位或個(gè)人進(jìn)行懲處，這樣形成有效的激勵(lì)。其次需要對(duì)參與施工管理的人員進(jìn)行造價(jià)管理培訓(xùn)，明確造價(jià)管理的重要性。

2.2 做好決策階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

工程項(xiàng)目的建造方案的決策環(huán)節(jié)是整個(gè)工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制的重要階段，決策的正確與否關(guān)系到后期工程的項(xiàng)目成本支出是否合理，關(guān)系到后期項(xiàng)目是否能順利的推進(jìn)，因此其至關(guān)重要。首先，需要對(duì)工程項(xiàng)目的建造方案和施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的論證，確保項(xiàng)目能夠順利的施工完成；其次，要對(duì)工程造價(jià)過程中的選材方案進(jìn)行分析，在確保工程質(zhì)量的前提下杜絕不必要的材料和費(fèi)用支出計(jì)劃。

2.3 做好招標(biāo)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

工程項(xiàng)目建造施工的招投標(biāo)機(jī)制的嚴(yán)格應(yīng)用，必須確保各個(gè)工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)之間可以對(duì)工程項(xiàng)目的建造權(quán)展開公平的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的綜合實(shí)力以及施工建造技術(shù)水平需要進(jìn)行評(píng)估，以確保工程項(xiàng)目的建造企業(yè)具備足夠的綜合實(shí)力和專業(yè)水平來完成工程項(xiàng)目的建造施工工作。首先，制定完善的招投標(biāo)管理制度，公開招標(biāo)；其次，對(duì)報(bào)價(jià)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，確保其報(bào)價(jià)在市場(chǎng)正常造價(jià)水平范圍內(nèi)，避免惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)損害項(xiàng)目質(zhì)量。

2.4 做好施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

在整個(gè)工程項(xiàng)目的建造施工的全過程中，必須充分的考慮到所有和工程項(xiàng)目建造成本有關(guān)的一切施工節(jié)點(diǎn)。由于工程項(xiàng)目的建造成本受到非常多的影響因素的制約，如果工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沒有做好控制和管理，那么就可能會(huì)導(dǎo)致在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，因此，需要合理的加強(qiáng)工程項(xiàng)目建造施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，這可以更好地做好建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。首先，確定好工程造價(jià)的目標(biāo)；然后制定出完善的工程造價(jià)管理制度；最后，安排造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程造價(jià)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。

3 結(jié)束語

總的來說，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展顯著的推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，反過來建筑行業(yè)的發(fā)展也加速了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。建筑工程項(xiàng)目的建造和施工需要做好各方面的管理工作，特別是造價(jià)成本的管理控制，它直接關(guān)系到建筑工程的施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)必須積極引入先進(jìn)的造價(jià)控制管理制度，確保工程項(xiàng)目的造價(jià)管理更加科學(xué)。