解雨珩

西安市建筑業(yè)勞動保險基金理中心 陜西 西安 710061

0 引言

目前，我國的城市化建設(shè)突出，建設(shè)工程競爭激烈，各建設(shè)行業(yè)為了獲得更多的利潤，進行了所有成本的削減和一系列的成本控制方案。但是，在實際施工中，現(xiàn)場管理人員對成本的管理仍然存在不足，發(fā)現(xiàn)了很多問題，嚴重影響了工程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，因此工程建造費用對于整個過程的成本控制是非常必要的。無論是建設(shè)單位還是施工單位，都要嚴格進行成本控制，在保障質(zhì)量和施工安全的前提下實現(xiàn)利潤最大化。

1 簡述功能工程造價控制

建設(shè)項目的造價控制從建設(shè)項目的過程開始，運用過程控制理論對工程的造價進行系統(tǒng)控制，這與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論不同。它不僅能提高整個建設(shè)項目的經(jīng)濟價值，還能提高建設(shè)項目的社會影響價值。建設(shè)項目過程的成本控制概念取決于目前的施工管理思想、建筑業(yè)的發(fā)展和建設(shè)項目的基本特點。它是建筑工程、建筑經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的重要基本概念和理論。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 基礎(chǔ)管理薄弱

建筑工程項目的管理分為多個方面，即現(xiàn)場管理、技術(shù)管理及工程造價管理。一般工地更注重技術(shù)和現(xiàn)場的管理，忽視造價方面的管理，同時建筑工程的各個環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，施工內(nèi)容多，造價過程中容易造成項目遺漏，因此在實際施工中需要完善的建筑工程造價管理制度，減少工作混亂，制定相關(guān)規(guī)定，制定相關(guān)規(guī)定。實行人員管理的約束現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不端正，由于對自己和下屬的管理不嚴格，導(dǎo)致工程效率低下。同時對于施工商來說，人員流動性大，部分工程人員沒有全面的資料，在人員管理上非常困難，這使得后期工程造價中許多內(nèi)容缺乏完整性，不能進行正確的成本核算；從而對工程造價過程中許多影響因素對成本監(jiān)督提出了巨大的挑戰(zhàn)，其次是現(xiàn)場簽證。對所有的不足項目都要交到造價手中，負責(zé)人在這個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了遺漏，不能有效地進行工作，從而導(dǎo)致簽證推遲，對成本控制等方面也有較大的困擾。因此要加強工程的成本管理，就必須切實實施成本控制，才能做到合理。

2.2 組織建設(shè)缺乏合理性

在建筑工程的建設(shè)中，施工隊伍建立的合理性不足，專業(yè)水平較強的施工隊伍，可以實現(xiàn)順序施工，施工人員按照與施工規(guī)范相關(guān)的合同來開展工程施工。所有的施工步驟都可以穩(wěn)步進行，這樣工程建造費用的成本管理工作也可以更有效地進行。但是，我國建筑工程施工各環(huán)節(jié)的實施呈現(xiàn)波動，各施工技術(shù)水平相差很大，工程質(zhì)量標準是統(tǒng)一的，總而言之，工程施工隊伍專業(yè)性不均衡，工程建造費用的控制變得越來越難。

2.3 造價管理缺乏規(guī)范性

項目的決策方案是建設(shè)項目中最重要的階段。該環(huán)節(jié)確定了整個項目的主要目標，包括確定資金總成本、相關(guān)質(zhì)量措施、項目進度等。今天，我國仍有錯誤的工作目標，可以導(dǎo)致更高的成本和更高的原材料消耗。整個項目的成本定價由項目的設(shè)計單位進行，相關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)水平需要提高。設(shè)計和定價時，設(shè)計單位只能提供項目分析和設(shè)計相關(guān)方案。由于其中一些施工單位對以往的工作經(jīng)驗過于重視，忽視了實際情況，存在著定價設(shè)計的盲目局面，不僅會造成不必要的資源浪費，而且對建設(shè)單位的原收入預(yù)期也有負面影響。

3 工程造價管理控制的對策

3.1 加強工程造價與設(shè)計聯(lián)系

工程設(shè)計的目的是將經(jīng)濟與技術(shù)、專業(yè)素養(yǎng)與科學(xué)知識、人文思想和環(huán)境意識有機結(jié)合起來，設(shè)計工作也是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點。因此，在設(shè)計環(huán)節(jié)實施建設(shè)項目時，應(yīng)嚴格控制建設(shè)項目的綜合、科學(xué)、實用的設(shè)計方案，提高建設(shè)項目成本控制工作的經(jīng)濟性，避免建設(shè)項目設(shè)計中的浪費和失誤，防止在建設(shè)項目設(shè)計中強調(diào)技術(shù)對經(jīng)濟的突出問題。在設(shè)計和施工項目中，應(yīng)考慮施工的安全系數(shù)和可執(zhí)行性，以避免因施工項目安全系數(shù)過大造成的工程造價的浪費。此外，在工程設(shè)計中應(yīng)考慮到經(jīng)濟和技術(shù)因素，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟和技術(shù)可行性，為實現(xiàn)這一目標提供建設(shè)項目的成本控制。

3.2 重視投資決策階段成本控制

投資決策的第一環(huán)節(jié)是確定建設(shè)項目的成本，在整個建設(shè)項目周期的初始階段起著決定性的作用。對項目的投資規(guī)模做投資決策是十分必要的。因此，為了有效地建立投資規(guī)模和投資模式，可以有效控制規(guī)劃建設(shè)項目的總體設(shè)計和實施。在投資決策過程中，也要對建設(shè)項目的勞動成本控制進行監(jiān)控和系統(tǒng)的優(yōu)化。在滿足工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，盡可能提高控制范圍和監(jiān)控標準，保證施工標準的同時，保證施工項目的成本控制，以避免施工項目成本搜索的更高和更高的目標。在建設(shè)項目投資決策過程中，應(yīng)充分考慮投資風(fēng)險和收益，堅持先進、合理、綜合的觀點，根據(jù)投資決策的目標，制定建設(shè)項目的成本控制。加強建設(shè)項目科學(xué)建設(shè)和解決建設(shè)項目可能發(fā)生的風(fēng)險的措施和方法。

3.3 加強工程過程有效監(jiān)督

在房建工程造價過程中每個環(huán)節(jié)都非常重要，加大力度制定相關(guān)規(guī)章制度，做到責(zé)任劃分制，監(jiān)管人員要以身作則，造價人員也要全面重視自身工作，從而施工單位必須不斷完善管理體系和不同部門之間的密切配合。在項目建設(shè)過程中，必須科學(xué)組織不同的工作，以保證每個環(huán)節(jié)能夠順利進行，并有效對工程造價的過程成本進行監(jiān)控。

4 結(jié)語

綜上所述，通過現(xiàn)場對實際的工程造價進行管理?？梢杂行У捻椖砍杀举|(zhì)量監(jiān)測和資金的可持續(xù)發(fā)展，有助于建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)良好、穩(wěn)定的發(fā)展。建筑工程管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和積累建筑設(shè)計理念和項目管理中存在的問題，在不斷推進的過程中樹立企業(yè)的工程造價管理理念，完善建設(shè)項目的管理機制，最大限度地降低項目的風(fēng)險，為建設(shè)項目的成本管理創(chuàng)造更大的實用價值。的現(xiàn)實價值。