劉麗娜

山東順和園林綠化工程有限公司 山東 臨沂 276000

1、引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想得以生存并實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就行必要跟緊時(shí)代發(fā)展，注重對(duì)管理水平及能力的提高，從而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。預(yù)算管理體系的正確與否，將會(huì)直接影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中所必須要重視的，建筑工程預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的有效途徑，也是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要保障。

2、建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要想有效控制企業(yè)的造價(jià)成本，首先要做的就是做好工程預(yù)算管理，這不但有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還能夠進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，招投標(biāo)成為了選擇施工企業(yè)的一個(gè)常見方法，就中標(biāo)企業(yè)來看，他們大都具備科學(xué)的預(yù)算管理方法，能夠科學(xué)的對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行控制，因而更具優(yōu)勢(shì)。建筑施工企業(yè)的首要目的就是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而通過對(duì)成本支出的有效控制，可以極大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這就需要建筑施工企業(yè)具備足夠的工程預(yù)算管理能力，從而科學(xué)、正確的計(jì)算出成本損益點(diǎn)，并且嚴(yán)格控制各施工環(huán)境的成本。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，行之有效的工程預(yù)算管理，將促進(jìn)企業(yè)更好的對(duì)工程施工預(yù)算進(jìn)行把握，能夠幫助企業(yè)更好的對(duì)建筑資金進(jìn)行配置，以此來提高施工的效率及質(zhì)量。

在建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理當(dāng)中，所出現(xiàn)的問題大都表現(xiàn)在四個(gè)方面。其中，第一是沒有認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算管理的重要性，就算在許多建筑施工企業(yè)中都設(shè)置了工程預(yù)算管理的有關(guān)部門，但工作人員卻缺乏重視，同時(shí)也沒有足夠的預(yù)算管理思路及理念；第二是預(yù)算定額體系缺乏完善性，特別是針對(duì)那些施工新工藝、新技術(shù)、新材料等開展預(yù)算管理的過程中，沒有把預(yù)算定額換算工作落實(shí)到實(shí)處，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，主要是因?yàn)樵谖覈A(yù)算體系中，沒有明確規(guī)定各種新技術(shù)、新材料等，這就導(dǎo)致了預(yù)算編制的難度大大提高；第三是沒有具體規(guī)定預(yù)算管理的責(zé)任，導(dǎo)致很多崗位上存在權(quán)責(zé)交叉的情況，工作內(nèi)容很容易重疊，這 就會(huì)使工程預(yù)算管理的效率以及質(zhì)量大打折扣；第四是沒有科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，要想確保預(yù)算方案的可行性，就必須要有一個(gè)合理的目標(biāo)，如果目標(biāo)設(shè)置太高，就會(huì)使施工成本變高，反之，如果設(shè)置太低，就將影響到施工人員的積極性。

3、建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理措施

3.1 從三方面著手，把握工程預(yù)算管理質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要想提高工程預(yù)算管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮工程預(yù)算管理作用，就要考慮到這三點(diǎn)。第一是人員管理，工程預(yù)算編制質(zhì)量的好壞，往往取決于相關(guān)預(yù)算管理人員以及相關(guān)標(biāo)志人員，所以，建筑施工企業(yè)要加大對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變并更新預(yù)算管理觀念，重視對(duì)預(yù)算管理能力的提高，除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)管理人員的水平、技能等進(jìn)行嚴(yán)格考核，以此來實(shí)現(xiàn)其專業(yè)知識(shí)技能及專業(yè)能力的不斷提高，促進(jìn)其熟練掌握預(yù)算法律知識(shí)和豐富的預(yù)算管理方法，從而在實(shí)際運(yùn)用中準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算。第二是對(duì)預(yù)算資料的收集，在工程預(yù)算編制中，對(duì)工程施工資料的收集是非常重要的，它是預(yù)算相關(guān)工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，其主要涉及了招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)方案、施工圖紙等的內(nèi)容，無論是哪種施工材料，都必須要確保其準(zhǔn)確性、可靠性。第三則是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的建立，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立健全獎(jiǎng)懲制度，以此來在督促工程預(yù)算管理人員工作的同時(shí)，提高其工作熱情，使其能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，如果其不但可以認(rèn)真工作，還能夠提高自身預(yù)算管理水平，那么就要相應(yīng)的給出獎(jiǎng)勵(lì)，反之，如果出現(xiàn)了錯(cuò)誤，沒有做好工作，就要適當(dāng)進(jìn)行懲罰，通過這樣的方法來為工程預(yù)算質(zhì)量做出保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理效率的提高。

3.2 樹立利潤目標(biāo)，加強(qiáng)投標(biāo)預(yù)算控制

一個(gè)科學(xué)、合理的利潤目標(biāo)，對(duì)于工作預(yù)算管理的質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程預(yù)算管理的過程中，對(duì)于投標(biāo)預(yù)算利潤所進(jìn)行的控制是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，必須要高度重視投標(biāo)階段所進(jìn)行的預(yù)算控制，才可以實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。所以，相關(guān)工程預(yù)算管理人員一定要科學(xué)、正確的對(duì)項(xiàng)目清單的工程量進(jìn)行判斷，同時(shí)結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙，做好相關(guān)核算工作，通過對(duì)不平衡報(bào)價(jià)法的合理運(yùn)用，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，最后利用最終環(huán)節(jié)來進(jìn)行施工索賠。同時(shí)，工程預(yù)算管理人員要適當(dāng)?shù)膶?duì)工程內(nèi)部項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使其更加合理，以便于企業(yè)提前支取工程進(jìn)度款，有效降低企業(yè)在實(shí)際施工時(shí)所出現(xiàn)的在資金方面的壓力，充分發(fā)揮資金價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 合理利用信息技術(shù)，完善預(yù)算管理體系

就目前來看，我國許多建筑施工企業(yè)中都缺乏完善的預(yù)算管理體系，職責(zé)劃分不明確的情況非常常見，在這種情況的影響下，不但信息的傳遞受到阻礙無法及時(shí)，預(yù)算管理部門也難以詳盡的掌握資金使用情況，在實(shí)際預(yù)算投資時(shí)，很容易出現(xiàn)超支的問題。所以，預(yù)算管理部門一定要去完善預(yù)算管理體系，明確相關(guān)預(yù)算管理人員的具體職責(zé)，確保信息能夠及時(shí)傳遞，為預(yù)算人員的的工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，讓其能夠時(shí)時(shí)刻刻了解到資金使用情況及工程進(jìn)度信息，通過對(duì)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，將會(huì)大大增強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，能夠有效提高信息傳播的速度，特別是通過對(duì)數(shù)據(jù)庫、資金使用情況臺(tái)賬的建立，更是可以去誒包資金嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算方案來進(jìn)行使用，能夠防止資金挪用的問題，有助于建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

4、結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑工程預(yù)算管理有著非常重要的意義，有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。雖然我國建筑工程預(yù)算管理經(jīng)過了長(zhǎng)期的發(fā)展，當(dāng)其中依舊存在問題，因此，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)此引起重視，通過有效的手段來提高工程預(yù)算管理質(zhì)量，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。