許錫花

（山東黃金礦業(yè)（萊西）有限公司，山東 青島 266000）

0 前言

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的變化日新月異，但是企業(yè)要有危機意識，在發(fā)展中要發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。由于一些企業(yè)的成立時間較短，內部管理不規(guī)范，導致企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展出現(xiàn)嚴重問題。企業(yè)要經(jīng)營要發(fā)展離不開固定資產(chǎn)的支持?？梢哉f，固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本保證。由于企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理缺乏經(jīng)驗，沒有行之有效的管理理論，在企業(yè)實際對固定資產(chǎn)管理中，存在很多問題，因此，企業(yè)應該認識到對固定資產(chǎn)的管理是至關重要的。而且，對于企業(yè)來說，提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平不僅可以提高企業(yè)利潤，而且對于企業(yè)在發(fā)展中保持自身優(yōu)勢具有促進作用。

1 固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.1 公司管理層對企業(yè)的內部控制沒有足夠的重視

公司要對固定資產(chǎn)進行行之有效的管理時，相關的管理人員必須對管理工作產(chǎn)生足夠的重視，而且對于管理工作進行有效的監(jiān)督，但是，沒有制定具體的管理辦法和制度，同時也缺乏合適的、便捷的管理工具和系統(tǒng)，使得公司并沒有定期的對固定資產(chǎn)進行有效的管理，對固定資產(chǎn)的管理十分混亂，無法促進公司的長久發(fā)展。對于固定資產(chǎn)管理工作的首要任務是使公司內部員工，特別是領導意識到公司管理層對企業(yè)的內部控制沒有足夠重視的問題。

1.2 固定資產(chǎn)管理體制不健全

還沒有形成完整的固定資產(chǎn)管理體制。而且在組成企業(yè)的機構中，沒有專門的資產(chǎn)管理機構，從而使公司對于資產(chǎn)管理工作的效率產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)中固定資產(chǎn)管理體制不完善主要表現(xiàn)在以下幾點:

第一，對于固定資產(chǎn)的管理工作沒有設置專門的機構和人員進行管理，僅僅是財務部門的會計在分管這項工作，但由于財務會計人員的任務量很大，以及財務會計人員對于自己財務方面的認知度較高，無法對財務管理工作產(chǎn)生足夠的重視。第二，沒有一套完備的資產(chǎn)管理制度，沒有設置專業(yè)人員對購置和審批工作負責，資產(chǎn)管理工作的人員大多數(shù)是兼具其他工作，無法使固定資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)高效的開展。

1.3 企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

從公司對于固定資產(chǎn)折舊的整體情況考慮，公司僅僅在交通設備資產(chǎn)的折舊上采用工作量法，在其它固定資產(chǎn)的計價和折舊上幾乎都是用年限平均法進行的。當資產(chǎn)能夠長期存在于企業(yè)固定資產(chǎn)的行列中時，那么可以預見企業(yè)會采用年限平均法對該固定資產(chǎn)進行折舊，這種情況不會再對使用效率進行考慮。因此，不利于企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理工作，因而發(fā)現(xiàn)，對于固定資產(chǎn)的計提和折舊問題仍舊沒有展現(xiàn)足夠的重視度，管理上也存在著隨意性，即便企業(yè)固定資產(chǎn)得到十分充分的使用，在某種程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，但是這是在企業(yè)的固定資產(chǎn)使用率高的基礎上，如果使用效率下降，則企業(yè)不可避免的減少對于資產(chǎn)的關注。

1.4 沒有建立規(guī)范的監(jiān)督考核制度

固定資產(chǎn)管理作為一種極其繁瑣的管理類任務，在執(zhí)行管理程序時一定要完全按照企業(yè)自身的固定資產(chǎn)管理制度進行管理，使得固定資產(chǎn)的投資能夠更加穩(wěn)定，企業(yè)正常生產(chǎn)的配置能夠更先進，固定資產(chǎn)的處理時間能夠更加合適，這樣才能更好的增強固定資產(chǎn)的利用效率。從企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的整體來看，對于采購十分重視，管理上缺乏重視的現(xiàn)象，由于缺乏科學有效的管理制度，使得企業(yè)對于采購缺乏規(guī)劃，造成大量閑置資產(chǎn)。

2 解決固定資產(chǎn)管理問題的對策

2.1 不斷增強固定資產(chǎn)管理的意識

對于該公司的管理層和經(jīng)營商而言，只有增強他們對該公司固定資產(chǎn)管理的意識，提升管理水平才能解決好目前該公司在固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)的問題。為了解決問題，一是該公司應將對相關規(guī)范進行明確規(guī)定，并上升到公司的管理制度上，只有這樣才能引起大家的重視；二是該公司應該通過定期召開專家交流會或者組織培訓的方式，不斷提高自己本公司員工在固定資產(chǎn)管理方面的專業(yè)能力和業(yè)務水平；三是不論是普通員工還是管理層亦或是領導都要堅持提升自己，不斷進步，不斷深入對固定資產(chǎn)管理方面的認知。

2.2 不斷完善固定資產(chǎn)管理制度

出臺一部完善的機制，在一定程度上能夠為公司固定資產(chǎn)工作的進行提供理論保障。此外，一旦公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)了難以解決的問題，該制度能夠為公司問題的解決提供參考。公司員工要遵守公司的相關規(guī)定，確保所有的經(jīng)營活動都在公司規(guī)章制度的允許范圍之內。為此，對固定資產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)處理都要嚴格遵循公司制度，做好登記，與此同時公司還必須出臺與之相配套的規(guī)章制度，并由監(jiān)管部分進行監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題，可按照原先的制度進行處理。在公司內部，要嚴格按照指定的企業(yè)制度對公司進行全方位多角度的審查，一旦查出資產(chǎn)的使用有悖于公司制定的規(guī)章和制度，就應該對違法規(guī)定的行為重新審查。

2.3 加強固定資產(chǎn)的日常核算管理工作

為了解決好固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，必須要對采購的固定資產(chǎn)做好每天的核算工作。因此，公司要及時的對他們置辦的固定資產(chǎn)無論是在最初的購買時還是日后的報廢環(huán)節(jié)做好相應的登記。公司在需要置辦一件新的固定資產(chǎn)設備之前，就要準備好所有的進行登記的購買申請材料，只有申請通過后，才能按照規(guī)定進行購買。除此之外，購買者還需要將固定資產(chǎn)的詳細信息登記在相關采購單據(jù)上，并且對那些采購成功的固定資產(chǎn)要及時進行適當?shù)木幪枴?/p>

2.4 固定資產(chǎn)應該及時維護、保養(yǎng)

固定資產(chǎn)的養(yǎng)護與維修不能隨意進行，為了把這些工作做好，必須制定科學合理的規(guī)劃。必須要依托于公司實際，制定一個科學合理的規(guī)劃。并且把如何對該公司的固定資產(chǎn)進行養(yǎng)護與管理寫進規(guī)劃明細里，對固定資產(chǎn)的維護工作可以得到理論支撐，除此之外，還要根據(jù)需要及時對資產(chǎn)進行清點。一旦在盤點工作中查出了問題，公司員工就要采取有效措施給予處理，而不是互相推諉。只有把問題處理好，才能實現(xiàn)公司營業(yè)收入和個人收入水平提升雙贏的目的。

3 結論

市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，催生了各種各樣的企業(yè)，在國家經(jīng)濟飛速發(fā)展的大好背景下，他們也迎來了大好時光。任何事情都有兩面性，市場經(jīng)濟在為企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時，也給他們帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。為了應對出現(xiàn)的各種問題，各規(guī)模的企業(yè)必須要對該企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略制定出科學的計劃，只有這樣才能在對企業(yè)資產(chǎn)進行合理使用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。