董 哲

航空工業(yè)哈飛 黑龍江 哈爾濱 150060

國家綜合實力的其中一個表現(xiàn)就是航空工業(yè)的實力，航空工業(yè)事關(guān)民族尊嚴和制空權(quán)的強弱，同時航空工業(yè)的發(fā)展是一門高回報、高風(fēng)險和高投入的產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展我國的航空工業(yè)，對我國有著非常重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略作用。因此，必須要高度重視發(fā)展我國航空工業(yè)，促進航空型號的研制和發(fā)展。通過采用科學(xué)的先進的項目管理系統(tǒng)技術(shù)和方法。融合各類資源，加快航空型號的研制和發(fā)展。

一、項目管理概述

項目管理通過采用科學(xué)的系統(tǒng)方法和理論，對項目內(nèi)容及相關(guān)資源進行有效的管理，通過科學(xué)的協(xié)調(diào)、控制、組織、計劃，整合項目資源，優(yōu)化項目內(nèi)容，從而完成項目管理目標，對于那些階段性的復(fù)雜的大型的管理項目，運用項目管理的方法能有效解決大型項目的管理難題。而航空型號研制項目具有環(huán)節(jié)多容量大周期長的特點，對項目功能、進度和費用等參數(shù)都有嚴格的標準。因此，航空型號研制項目特別適用項目管理的方法來進行管理規(guī)劃。

二、航空型號研制在項目管理中的應(yīng)用

（一）建立和完善項目管理制度

在開展實際的管理工作時，為了有效保證項目管理的質(zhì)量和效率，航空企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立和完善一整套科學(xué)的、系統(tǒng)的管理制度體系，通過標準的流程管理、項目審批、資源分配管理方法來確保航空型號研制項目的順利開展。促使項目管理向標準化、規(guī)范化方面發(fā)展，最大程度發(fā)揮項目管理上的優(yōu)勢，保證航空型號研制單位的能高效開展研制工作[1]。

我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步極大地促進了航空工業(yè)的快速發(fā)展，但是我國的航空型號研制水平還有較大的發(fā)展進步空間，而歐美日等發(fā)達國家的航空工業(yè)發(fā)展已經(jīng)形成了一套比較完善的流程項目管理，我國的航空型號研制單位可以借鑒發(fā)達國家先進的管理經(jīng)驗，從西方大型的航空企業(yè)身上吸收養(yǎng)份，不斷豐富和完善自身的項目管理體系和經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定戰(zhàn)略計劃，制定項目管理手冊，建立預(yù)算、審核、監(jiān)督制度。全方位、多層次地進行項目管理。建立事前、事中、事后的長效管理機制。為航空型號研制項目的發(fā)展打下扎實的管理基礎(chǔ)，保證項目管理的質(zhì)量和效率。

（二）設(shè)置籌劃好項目辦公室

航空型號研制項目作為一項集復(fù)雜性、龐大性和階段性于一身的工程項目，它的工作特點決定必須要設(shè)置籌劃好項目辦公室。通過發(fā)揮項目辦公室的中樞作用，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證與航空型號研制項目有關(guān)聯(lián)的各單位、各部門之間能高效溝通，共同發(fā)力，為航空型號研制項目的發(fā)展提供有力保障。對于項目辦公室的設(shè)置，要保證辦公室具備以下幾個方面的職能：一是保證項目辦公室在航空型號研制項目中的地位，利用項目辦公室的統(tǒng)籌作用，通過高效的管理方法來促進項目的運轉(zhuǎn)，為項目的發(fā)展提供管理的需要和支持，同時通過辦公室來進行進度跟蹤管理，及時了解項目情況，通過反饋的信息來及時調(diào)整項目方向。二是積極發(fā)揮項目辦公室指導(dǎo)作用。項目辦公室根據(jù)航空型號研制項目的進度發(fā)展情況，適時適當?shù)靥岢鰧I(yè)的管理意見，指導(dǎo)相關(guān)的部門和單位進行研制工作，同時根據(jù)項目情況，編制項目計劃、預(yù)算、組織架構(gòu)及風(fēng)險控制等方面的工作內(nèi)容。為項目的發(fā)展提供科學(xué)的合理的理論支持[2]。

（三）發(fā)揮管理團隊的效用，整合資源，保證項目的高效運轉(zhuǎn)

航空型號研制項目要充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢和作用，必須依靠穩(wěn)定可靠的管理團隊，通過管理層的高效指揮，不斷加快自身的研制進度和技術(shù)進步，保證項目的暢通運行。航空企業(yè)應(yīng)根據(jù)航空型號研制項目的實際情況，實行分級管理，層層落實，將項目的劃分為可理解可招待的工作指標，將任務(wù)落實到實處，發(fā)揮管理團體的監(jiān)督指導(dǎo)作用，整合各項資源，為航空型號項目的發(fā)展提高必要的人財物支持。

（四）充分發(fā)揮計算機、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的作用

開展航空型號研制項目時，如果沒有計算機系統(tǒng)的強力支持，在存在缺乏研制基礎(chǔ)資料、研制項目方向及環(huán)境不清的情況下，航空企業(yè)可能無法有效整理出工作頭緒，容易做無效工，因此為保證型號研制項目的順利開展，航空企業(yè)應(yīng)加大使用計算機信息系統(tǒng)的力度，通過信息系統(tǒng)來制定嚴密、詳細的發(fā)展計劃，建立相應(yīng)的航空型號研制項目模型，利用計算機建模的作用，設(shè)置好項目發(fā)展指標參數(shù)，利用計算機強大的計算功能，建立一個動態(tài)的科學(xué)的項目管理系統(tǒng)，加快項目發(fā)展推進[3]。

（五）處理好信息傳遞溝通

由于展開航空型號研制項目工作時，會產(chǎn)生巨量的信息，面對這些大量的信息，如果單用紙質(zhì)文件、人工分類的方式來處理，必然會大降低信息處理的效率和速度，而且這些信息還不斷處于更新變化中，必須要使用更科學(xué)高效的分類處理技術(shù)，通過計算機信息管理系統(tǒng)，建立好信息處理數(shù)據(jù)庫，將項目所需要的信息數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，運用管理系統(tǒng)對信息就是分流匯總，實現(xiàn)信息高效傳遞和信息共享，保證項目工作人員可以隨時隨地搜索到所需的信息數(shù)據(jù)。

三、結(jié)語

要我國航空工業(yè)的發(fā)展，必須要不斷發(fā)展和豐富航空型號研制，將項目管理的方法和觀念融入到航空型號研制項目中，實現(xiàn)航空型號研制項目管理的現(xiàn)代化，航空企業(yè)應(yīng)根據(jù)型號研制項目管理的戰(zhàn)略目標，結(jié)合航空企業(yè)的實際情況，制定項目管理計劃、預(yù)算和監(jiān)督制度。不斷提高項目管理質(zhì)量和效率，為航空型號研制項目管理的發(fā)展提供強而有力的管理保障。