楊 洋

安徽啟邦項目管理有限公司 安徽 亳州 236800

引言

控制水利工程項目成本的難度相對較高，相關(guān)的成本因素在很多方面都很明顯，對每個建設(shè)層面都有明顯的影響，因此，需要在整個過程中使用成本管理方法，以確保適當?shù)某杀究刂乒ぷ?。有更多的實際優(yōu)勢。水利工程項目中成本全過程管理主要從各環(huán)節(jié)的相關(guān)性和成本管理入手，確保每個環(huán)節(jié)的實施更加有效和合理，有效避免可能形成的資金浪費問題，避免超支問題。

1.進行全過程控制和管理對水利工程項目成本的影響

通過控制和管理項目成本，可以預防企業(yè)投資計劃的破產(chǎn)，實現(xiàn)勞動力，物質(zhì)和財力資源的最優(yōu)配置，合理使用，提高項目開發(fā)背景下協(xié)調(diào)工作的實施，提高團隊合作水平，促進項目建設(shè)，以確保企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。水利工程項目建設(shè)影響我國經(jīng)濟的發(fā)展，影響社會穩(wěn)定，在人們的生活及其生產(chǎn)中起著不可或缺的作用。特別是近年來，洪澇仍在繼續(xù)，對水利工程項目的進行成本控制和管理更為重要，同時水利工程的建設(shè)也影響到了人們的生命安全。

2.水利工程成本控制和管理問題

2.1 在水利項目的決策初期，沒有實際的成本控制基礎(chǔ)。許多水利工程項目都面臨著無法及時完成的問題，因而導致項目的成本穩(wěn)步上升，造成這種現(xiàn)象的原因是在項目決策階段，決策者只根據(jù)以前的工程項目評估成本，項目成本的確定沒有具體而準確的依據(jù)。

2.2 設(shè)計階段成本控制不嚴謹，在水利工程建設(shè)中，項目質(zhì)量很重要，但過分關(guān)注項目質(zhì)量而忽視項目成本，將導致項目性價比低，水利工程項目的建設(shè)必須有效地的將質(zhì)量和成本兩者結(jié)合起來，實現(xiàn)利益最大化。

2.3 在項目實施階段，成本管理還不夠，設(shè)計經(jīng)常改變。隨著設(shè)計的變化，項目成本發(fā)生變化，導致項目成本超出預算。最后，在項目實施階段，對成本控制和管理的關(guān)注不夠，在水利工程項目的最終實施中，由于各自的利益經(jīng)常就項目規(guī)模達成一致，這導致項目實施時間的增加，無助于確認項目成本。

2.4 計算階段。工程完工后結(jié)算是水利工程全過程控制和成本管理的最后階段，但其重要性不可忽略。計費階段中包含的控制和管理變量很廣泛，是項目成本的主要因素，因此在計費過程中，計費人員必須仔細，仔細、認真地計算并主動分析工作現(xiàn)場的技術(shù)量，確保該項目的成本受到嚴格控制。

2.5 缺乏合理的管理機構(gòu)

許多水利工程項目，都出現(xiàn)過沒有具體控制成本的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，許多項目無法按時完工，導致施工時間延長，資金增加，增加了水利工程建設(shè)的成本。事實上，該項目最初并沒有完整的預算，而是根據(jù)以前的建設(shè)期估算的，同時也沒有針對本項目進行成本控制和管理，這無疑會增加項目的成本。

3.加強對中國水利工程全過程成本控制和管理的措施

3.1 控制和管理決策階段

在對水利工程項目做出決策之前，需要對項目的技術(shù)和經(jīng)濟績效進行全面分析，對投資和結(jié)果進行系統(tǒng)分析，并充分考慮風險和價格等變量以及合理使用有限資源。在計算過程中，我們需要對項目的各個方面進行全面評估，徹底調(diào)查選址，項目范圍，技術(shù)設(shè)備和其他因素，以獲得準確和完整的成本估算。

3.2 設(shè)計階段的控制和管理

在設(shè)計階段，項目成本控制主要有三個方面：首先，必須實施項目建議書的招標系統(tǒng)，以更好地確保項目的準確性，可行性和成本效益。其次，為了執(zhí)行“成本工程”應(yīng)用，“成本工程”可以充分了解用戶的需求并對研究對象進行功能分析，顯著降低項目總成本，并將水利項目的設(shè)計和成本降低為單個對象。最后，有必要加強檢查圖紙的工作。在進行審查的過程中，找出設(shè)計缺陷并及時更改，以避免在施工期間更改圖紙。為確保審查圖紙的最佳結(jié)果，應(yīng)組建一個圖紙審核團隊，全面審查圖紙的科學性，施工可行性研究和經(jīng)濟效益。以上三種方法將更好地保證準備工作的質(zhì)量，并將嚴格控制項目的總成本。

3.3 施工階段的控制和管理

在施工階段，有必要嚴格控制水利工程的變化，包括設(shè)計，施工條件，施工計劃和項目清單。在施工過程中，還必須快速有效地應(yīng)對緊急情況。價格，施工計劃，合同和圖紙變化等因素可能引起一系列索賠問題，如果發(fā)生這種事件，應(yīng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)進行處理。

3.4 控制和管理結(jié)算階段

結(jié)算工作是控制和管理水利工程項目成本整個過程的最后階段。然而，卻不能忽略其重要性。結(jié)算階段所包含的管理和控制變量是廣泛的，是決定項目成本的關(guān)鍵因素，在計算過程中，預算人員必須仔細，認真地計算每個數(shù)量，積極檢查現(xiàn)場施工量，嚴格控制項目的總成本。

3.5 建立健全的管理機制

根據(jù)市場發(fā)展情況和項目實際情況，成本管理機制的發(fā)展目標是：隨著施工期的不斷發(fā)展，成本控制水平得到調(diào)整和快速提升，實際成本與預期成本之間的差距縮小，控制在預期范圍內(nèi)。提高水利建設(shè)領(lǐng)域項目成本管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高理論知識水平，積累建設(shè)經(jīng)驗。在設(shè)計之前，負責項目的水利工程管理人員必須詳細了解水利工程的相關(guān)知識和材料，結(jié)合現(xiàn)場的技術(shù)特點和條件，確保項目的可行性，選擇最佳的施工方案。了解各種建筑材料、人工、機械、設(shè)備的使用情況，預算出相關(guān)費用以及加強項目成本管理的科學和合理。

結(jié)束語

加強水利工程項目管理和控制成本的整體過程，有利于資源的合理優(yōu)化，對人員和資產(chǎn)的分配具有重要意義。它確保項目的順利實施，增強團隊協(xié)調(diào)運營的能力，并最大限度地提高最佳使用率，人民生活水平的不斷提高促進了社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的土木工程項目，包括水利工程。近年來，自然災害不斷發(fā)生，有必要加強對水利工程整個成本過程的控制和管理。