鄭愛玲

內(nèi)蒙古廣播電視臺廣告部 內(nèi)蒙古 呼和浩特市 010050

一、新傳播生態(tài)：專業(yè)新聞媒體的“新常態(tài)”

“基于互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)方式、生活方式已經(jīng)或?qū)⒁淖円磺?，打破社會?jīng)濟、文化領(lǐng)域的一切秩序，并開辟新的前進道路，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的”。就傳播領(lǐng)域而言，網(wǎng)絡(luò)新媒介技術(shù)深刻改變了傳播秩序，極大影響了新聞機構(gòu)的運作方式，孕育了各種探索和創(chuàng)新的新空間。

不能簡單認為網(wǎng)絡(luò)新媒體會取代傳統(tǒng)新聞媒體的“取代論”，而應主張新舊媒介可能長期共存博弈的“生態(tài)論”，即專業(yè)新聞媒體正在并長期處于的“新常態(tài)”。主要包含以下幾點內(nèi)容：第一，更多的傳播主體借助網(wǎng)絡(luò)新媒介技術(shù)參與到新聞信息傳播過程中來，打破了傳統(tǒng)新聞媒體對新聞信息傳播的壟斷；第二，“對稱參與”成為新聞信息流動的基本規(guī)則，即受眾接收信息的同時也可以發(fā)表自己的觀點；第三，新聞信息的專業(yè)生產(chǎn)與用戶生產(chǎn)有機融合，傳統(tǒng)意義上的“受眾”開始生產(chǎn)各種形式的內(nèi)容，并逐漸改變著原來由專業(yè)生產(chǎn)主導的新聞信息樣式；第四，“先出版再過濾”模式正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體的專業(yè)把關(guān)模式，網(wǎng)絡(luò)新媒介技術(shù)降低了出版成本，加上受眾的大量參與，使得網(wǎng)絡(luò)具有越來越強的議程設(shè)置能力；第五，傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)新媒介初步形成分工協(xié)作、遞進傳播的基本格局，傳統(tǒng)媒體擁有政治與新聞資源優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)新媒介擁有技術(shù)與機制優(yōu)勢，二者在新聞信息的不同傳播階段發(fā)揮不同的作用。

二、新傳媒生態(tài)下的新聞、新聞人與新聞機構(gòu)

（一）新傳媒生態(tài)下的新聞

新聞的話語表達、事實核查、輿論環(huán)境、專業(yè)知識和內(nèi)容優(yōu)勢等均受到?jīng)_擊，且該態(tài)勢仍將持續(xù)。

（二）新傳媒生態(tài)下的新聞人

網(wǎng)絡(luò)新媒介技術(shù)正在讓一些新的參與者進入到新聞業(yè)，除了生產(chǎn)UGC 的公民記者，還有普通人構(gòu)成的群體，他們通過具有互動功能的社交網(wǎng)絡(luò)對新聞信息進行再加工、篩選與傳播。另一類參與者是機器與算法，它們不僅能基于數(shù)據(jù)自動生成新聞，而且還能對網(wǎng)絡(luò)信息進行抓取、分類、聚合、可視化，在一定程度上替代新聞編輯的作用。與這些新參與者相比，職業(yè)新聞人具備更專業(yè)的事實核查能力，更敏捷的洞察力和闡釋力，因此也更擅長處理復雜、有深度的新聞信息，他們的工作仍有價值，他們的選擇也會更加開闊。

（三）新傳媒生態(tài)下的新聞機構(gòu)

傳統(tǒng)媒體將走向財團化道路，與財團化趨勢相伴而行的是新聞創(chuàng)業(yè)項目大量涌現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體機構(gòu)的新聞生產(chǎn)方式也將被網(wǎng)絡(luò)新媒介技術(shù)改變。新聞機構(gòu)的形態(tài)和結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，一是行業(yè)界限將逐漸被打破，綜合性的全媒體平臺將成為新型主流媒體。二是少數(shù)“巨無霸”媒體平臺與大量“小而美”的專業(yè)性新聞機構(gòu)以及“自媒體”將和諧并存，形成新的新聞信息傳播生態(tài)。

三、媒體融合實踐路徑的幾點思考

（一）鼓勵小型新聞信息創(chuàng)業(yè)項目，探索融合路徑，便于探索新興業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，且“船小好調(diào)頭”，可降低嘗試風險。

（二）基于用戶需求再造產(chǎn)品，重塑專業(yè)價值。對于傳統(tǒng)媒體而言，媒體融合的關(guān)鍵不是媒介形式的疊加，也不是傳統(tǒng)內(nèi)容的平移，而是找到真實用戶的真實需求，并在滿足用戶需求過程中將自己的專業(yè)價值變現(xiàn)，這個過程中可能需要運用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)對原有的新聞信息業(yè)態(tài)進行改造。

（三）借力社會平臺，鞏固發(fā)展自有平臺。具體而言，微博、微信等社會平臺應當將影響力變現(xiàn)提上日程，根據(jù)不同平臺特點，要么將流量、影響力為自有平臺服務(wù)（包括導流量、營銷推廣等），要么可以參照一些成功案例嘗試自主經(jīng)營；同時，自有平臺也應支持社會平臺發(fā)展，形成可循環(huán)機制。媒體在融合發(fā)展中要重新創(chuàng)造自己的專業(yè)價值，并真正增強輿論影響力。

（四）小心嘗試新型業(yè)務(wù)，大膽升級傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。一般而言，媒體的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍屬于收入和影響力的主要來源，并在決策中占據(jù)主導地位；而新興業(yè)務(wù)代表著媒體的遠大前程，但起步之初可能并不完美，難免經(jīng)歷探索、試錯過程。

首先，需要制定差異化的戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是用新興業(yè)務(wù)替代傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

其次，小心嘗試新興業(yè)務(wù)。一方面需要給予新興業(yè)務(wù)包容和試錯空間，另一方面則需要謹慎行事，不要在第一次就用盡所有的資源。

第三，大膽升級傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)媒體無論是產(chǎn)品類型還是經(jīng)營結(jié)構(gòu)都有精細化拓展空間，《中國好聲音》《我是歌手》等火爆的電視節(jié)目都在實踐層面佐證了這一事實。另外，媒體傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)流程、盈利模式、管理體系都相對成熟，創(chuàng)新成本也相對較低，因此，推進媒體融合應當大膽升級傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，拓展發(fā)展空間。

第四，建立合理的利益協(xié)商策略。媒體機構(gòu)的資源是一定的，媒介融合過程必然伴隨內(nèi)部利益格局的調(diào)整。發(fā)展新興業(yè)務(wù)不能以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰退為代價，同樣，升級傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也不能以阻礙新興業(yè)務(wù)成長為前提。這就需要建立制度化的內(nèi)部利益協(xié)商策略，避免出現(xiàn)零和博弈現(xiàn)象，以實現(xiàn)媒體機構(gòu)整體利益最大化。

“媒體融合熱”已成為一種全球現(xiàn)象，它的出現(xiàn)有著其自身的演進邏輯，也是時代潮流沖擊下的必然結(jié)果。傳統(tǒng)媒體應該如何推進媒體融合？這是值得每一個媒體人認真思考的時代課題。