姜 科

貴州貴安置業(yè)投資有限公司

我國建筑行業(yè)在城市化進(jìn)程中迎來了發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來一定的挑戰(zhàn)，其中面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，建筑施工單位必須要重視自身的施工管理和質(zhì)量管控，保證施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和高質(zhì)量的企業(yè)形象。

1 我國建筑工程管理中存在的問題

目前我國建筑工程雖取得了良好的發(fā)展，但還存在著很多這樣那樣的問題，例如施工管理體系落后、安全施工意識較差等，以下做出舉例。

1.1 施工管理工作落后

建筑施工屬于勞動型密集產(chǎn)業(yè)，需要較多的勞動人員，同時(shí)也屬于高危職業(yè)，在施工過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)意料之外的事故。那么這就需要首先從制度上進(jìn)行防范，對施工現(xiàn)場的每個工作人員進(jìn)行職責(zé)劃分，各司其職才能穩(wěn)而不亂的進(jìn)行施工。其次還需要監(jiān)理人員和施工人員相互配合，但在實(shí)際的施工現(xiàn)狀中監(jiān)理人員和施工單位對各自的職責(zé)模糊，甚至個別施工單位并不按照相關(guān)合同進(jìn)行操作。那么這就導(dǎo)致施工混亂，降低施工質(zhì)量和影響進(jìn)度。此外，施工設(shè)施和機(jī)械的運(yùn)行狀況也會對整體工程質(zhì)量帶來很大影響，例如較多數(shù)施工企業(yè)因追求利益，使用老化機(jī)械進(jìn)行施工，更有一部分企業(yè)為了追求利益而偷工減料，那么這都源于管理者的管理理念和管理水平落后和不夠全面導(dǎo)致。

1.2 安全意識較低

建筑工程中部分管理人員自身安全意識低下，主要原因來自施工企業(yè)或監(jiān)理方對管理工作人員的工作安排不夠重視，工作區(qū)分不夠明確，同時(shí)還間接影響后期的施工人員選用，那么這就會增加安全事故發(fā)生率以及質(zhì)量問題。例如在實(shí)際的工程中因管理人員的安全管理意識較低，對施工人員的選用較為簡單，同時(shí)忽略了后期施工人員的崗前培訓(xùn)和安全意識的宣傳。導(dǎo)致較多數(shù)施工人員沒有安全施工和標(biāo)準(zhǔn)施工意識，只是照葫蘆畫瓢的進(jìn)行施工。

1.3 工程造價(jià)失控問題

建筑工程的施工目的不只是完成施工，其最終目的是為了保證工程質(zhì)量從而提高企業(yè)效益，為使用者提供一個良好、舒適的工作或者生活環(huán)境。同時(shí)還需要注意建筑工程的造價(jià)問題，若不能有效的控制工程造價(jià)則會造成成本增加。例如較多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，沒能做好市場價(jià)格分析，這樣以來則會增加工程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程管理建議

建筑工程項(xiàng)目中最重要的是做好工程中的一切管理工作和控制，那么這就需要先從工程中的管理模式進(jìn)行改變，再逐步進(jìn)行深層次的工程管理工作。

2.1 深入改革建筑工程的管理模式

在深入改革建筑工程管理模式中要從以下幾點(diǎn)入手：（1）改變管理體制，對工程中的承包人職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，使用彈性的用工制度，提高各組織機(jī)構(gòu)的靈活性和積極性，保持企業(yè)的生機(jī)和活力。（2）改革管理觀念，任何制度的改變首先要從思想上進(jìn)行改變，因此要選用科學(xué)的管理模式和經(jīng)營觀念，積極的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)同行業(yè)中較為科學(xué)的管理方式并集合企業(yè)自身實(shí)際狀況進(jìn)行創(chuàng)新，制定出適合企業(yè)自身的發(fā)展模式。（3）健全管理制度，企業(yè)制度可以起到一定的約束作用，那么這就需要制定相應(yīng)的賞罰制度，使企業(yè)人員明白自己的工作職責(zé)，知道有損公司利益的事情不可以做，同時(shí)對有助于公司發(fā)展的員工進(jìn)行獎勵。

2.2 培養(yǎng)精細(xì)化管理理念

在建筑工程企業(yè)中若想要使公司在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳步，必須要重視精細(xì)化管理理念，同時(shí)將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到企業(yè)管理和工程管理中，這樣以來可以有效降低施工成本，合理整合資源，提高工程質(zhì)量和企業(yè)管理。因此還需要企業(yè)中的每位管理者積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，并將所學(xué)理念實(shí)際應(yīng)用到管理中去，從而使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

2.3 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的好壞直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，因此建筑企業(yè)尤其要重視施工質(zhì)量管理。切忌不要出現(xiàn)因趕進(jìn)度而降低工程質(zhì)量現(xiàn)象，但在實(shí)際的工程中有些企業(yè)為了按期交工，不顧質(zhì)量要求，一味地進(jìn)行施工，這樣則會給建筑項(xiàng)目留下很多安全隱患，一旦質(zhì)量不合格造成工程損害，后期的維修更浪費(fèi)人力和財(cái)力，增加工程的二次成本。因此在遇到工程問題或工程進(jìn)度不能如期交付時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行各部門之間的合理溝通，共同制定出合理的解決方案。另外在采購人員對材料的購入時(shí)要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督，并由相應(yīng)人員對材料進(jìn)行質(zhì)檢，檢測質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，這樣以來才能提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)形象。

2.4 加強(qiáng)施工和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程中施工人員和管理人員的個人素養(yǎng)和職業(yè)能力直接影響著施工質(zhì)量。因此相關(guān)監(jiān)管部門要注意各工作人員的素質(zhì)問題。具體可以用以下方式進(jìn)行：（1）首先對相關(guān)管理人員和施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育指導(dǎo)工作，將個人職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并在上崗后進(jìn)行個人綜合能力評價(jià)考核，以此來提高全員的個人素養(yǎng)和職業(yè)能力。此外還需要對每位管理人員和施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，保證施工時(shí)嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。（2）對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程規(guī)模劃分，根據(jù)管理人員個人能力進(jìn)行合理的職能劃分，保證每個管理人員的個人能力和工作職能相匹配，保證每一個環(huán)節(jié)的順利開展。

2.5 加強(qiáng)安全管理

安全生產(chǎn)是施工的第一要素，在建筑工程施工中這是一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此從施工項(xiàng)目的開始到結(jié)束，必須嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。那么這就需要從管理上進(jìn)行規(guī)范，通過全員的安全培訓(xùn)以及施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督來提高安全管理工作。此外對危險(xiǎn)系數(shù)較高、難度較大的施工環(huán)節(jié)要特別注意。嚴(yán)格根據(jù)國家安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

3 結(jié)論

在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇，但快速發(fā)展的同時(shí)一定要注意提高工程管理質(zhì)量，只有高質(zhì)量的工程才能使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地并可持續(xù)發(fā)展。那么這就需要建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的提升，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多更好的機(jī)會。