亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        建筑工程施工企業(yè)工程分包管理風(fēng)險研究

        2019-02-20 03:19:51
        城市建筑空間 2019年8期
        關(guān)鍵詞:總包分包商分包

        卞 彤

        (冀中能源邢臺礦業(yè)集團工程有限責(zé)任公司,河北 邢臺 054000)

        1 建筑施工企業(yè)工程分包管理中存在的問題

        1.1 分包單位沒有相應(yīng)資質(zhì)

        總包單位在承接工程項目后,可將其中部分分項工程外包給分包商??偘鼏挝挥胸?zé)任對分包單位的相關(guān)資質(zhì)進行審查,確保其有資質(zhì)、有能力承接工程項目。但目前很多總包單位審查不夠全面,或為節(jié)約成本,把施工項目分包給了缺乏資質(zhì)的分包商。而這些分包單位由于缺乏專業(yè)能力,施工安全和質(zhì)量得不到保障,為建筑工程項目施工埋下隱患,增加了總包單位的風(fēng)險。

        1.2 安全事故風(fēng)險概率高

        建筑工程施工存在一定危險性。如今,總包單位為盡快完成施工項目,會降低施工人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),使許多不具備專業(yè)能力的人員參與施工,導(dǎo)致施工過程中事故頻發(fā),施工人員人身安全和工程項目質(zhì)量存在隱患。分包單位也存在沒有資質(zhì)、人員選用寬松等問題。根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,總包單位將工程外包,如果施工過程中發(fā)生事故,總包單位也要根據(jù)有關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。

        1.3 分包方式不具備法律效力

        根據(jù)我國現(xiàn)有法律、法規(guī),工程項目中的主體部分須由承包人施工,這是為保障業(yè)主的相應(yīng)權(quán)益。在施工過程中,總包單位不僅要負責(zé)項目主體結(jié)構(gòu)的施工,而且在委托分包時,還須征得業(yè)主同意。但目前很多施工單位在進行工程分包時對業(yè)主進行了隱瞞,甚至將主體部分也委托給分包單位,或在選擇分包時對業(yè)主進行誘導(dǎo)選擇,隱瞞關(guān)鍵性信息,損害了業(yè)主權(quán)益。這樣的分包方式并不具備法律效力。

        1.4 分包工程監(jiān)督管理不到位

        我國建筑工程施工相關(guān)法律規(guī)定,分包單位不能將分包項目再非法轉(zhuǎn)包給其他單位。但實際施工過程中,分包單位為賺取額外管理費,再次將項目轉(zhuǎn)包時有發(fā)生。按照正常的施工流程,分包單位應(yīng)安排專門的施工監(jiān)督部門對項目施工進行管控,但再次轉(zhuǎn)包后,分包單位往往只指派1~2個管理人員參與施工管理,具體施工細節(jié)完全由轉(zhuǎn)包方?jīng)Q定,而轉(zhuǎn)包單位在施工過程中可能出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題,給總包單位帶來風(fēng)險。

        1.5 對分包商資質(zhì)管理不到位

        施工單位投標(biāo)工程項目,必須具備施工資質(zhì)。在實際運行中,一些沒有資質(zhì)的單位通過掛靠等方式獲取投標(biāo)資格,主要方法是:通過付費,購買從業(yè)人員的資質(zhì)證書,掛靠在企業(yè)內(nèi)部,以此來增加企業(yè)中具備專業(yè)資格的人數(shù)。此外,這些沒有施工資質(zhì)的分包商在總包企業(yè)投標(biāo)成功后,再上繳一定費用,獲取施工資格。利用掛靠方式獲得施工資格的單位,若施工專業(yè)性不強、管理不到位,易發(fā)生施工事故,且施工質(zhì)量得不到保障,也為總包單位帶來風(fēng)險。

        1.6 分包合同的規(guī)范性存在問題

        分包合同中明確了總包單位和分包單位各自的責(zé)任和義務(wù),是保障雙方權(quán)益的依據(jù)。依法而立的分包合同,對分包雙方的行為有著一定的規(guī)范作用。但是,一些總包單位與分包單位簽訂的合同缺乏規(guī)范性,部分條款表述不清楚,雙方責(zé)任界限不清晰,對于施工過程中可能發(fā)生的違規(guī)行為未做出明確規(guī)定,一旦發(fā)生問題,總包單位和分包單位相互推諉,合同無法履行,這也是造成分包管理風(fēng)險的原因之一。

        1.7 對分包單位管理不嚴格

        總包單位將工程的某部分交給分包商后,并非意味著這些分項工程完全由分包單位自由安排,總包單位仍有管理和監(jiān)督的責(zé)任。有些分包單位的施工能力較低或責(zé)任意識不強,易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各類問題,必須要由總包單位對其進行監(jiān)督和管理。若總包單位過于放任分包單位的施工行為,就會在管理方面存在漏洞,可能導(dǎo)致施工項目質(zhì)量不達標(biāo)、安全事故頻發(fā)、工期拖延等問題。

        2 控制建筑工程施工企業(yè)工程分包管理風(fēng)險的策略

        2.1 選擇具備資質(zhì)的分包單位

        分包商施工質(zhì)量直接影響工程整體質(zhì)量,因此,總包單位在選擇分包商時應(yīng)謹慎??偘鼏挝槐仨毎秧椖康姆猪椆こ谭职o具備資質(zhì)的分包商,對其資質(zhì)進行嚴格審查。①建立分包商信息系統(tǒng) 通過對分包商的施工能力、專業(yè)資質(zhì)、管理能力、企業(yè)信用、財政情況等相關(guān)信息的收集,建立分包商信息庫,在需要將工程項目進行分包時,從信息庫中選取綜合實力較強的分包單位進行合作;②制定合理的評價指標(biāo) 對于分包單位的各項數(shù)據(jù)根據(jù)其重要程度建立相應(yīng)的評價指標(biāo),在選擇分包商時,綜合這些指標(biāo),對分包單位進行全方位評價,選出最優(yōu)單位,以保證施工質(zhì)量和安全。

        2.2 應(yīng)對分包合同風(fēng)險的方案

        ①分包合同的制定應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則,將工程項目分包涉及的款項完整列出,并對總包單位、分包單位的責(zé)任和義務(wù)進行明確規(guī)定,維護好各自的合法權(quán)益。同時,對項目施工過程中可能發(fā)生的情況要清晰列明,明確責(zé)任歸屬,制定相應(yīng)的處理方式;②合同中要明確規(guī)定關(guān)于分包單位技術(shù)能力和資質(zhì)等方面的內(nèi)容,一旦發(fā)現(xiàn)分包商出現(xiàn)不符合合同要求的情況,要按照合同規(guī)定,追究分包單位的責(zé)任;③合同中的工程要求、責(zé)任劃分應(yīng)清晰明確,盡量規(guī)避分包單位可能造成的施工風(fēng)險,減少意外情況的發(fā)生,避免給總包單位帶來不必要的損失。

        2.3 應(yīng)對分包商拖延工期的方案

        在保證施工質(zhì)量的同時,嚴格按照工期完成施工任務(wù)是保證工程順利完工的前提條件。總包單位在將分項工程委托給分包商時會規(guī)定相應(yīng)工期,但因分包單位施工人員不足、技術(shù)不到位、機械設(shè)備故障或其他原因,可能導(dǎo)致部分項目無法在規(guī)定的期限內(nèi)完成,從而影響整個工程項目的工期。為避免這種情況發(fā)生,總包單位在與分包簽訂合同時需對工期進行明確規(guī)定,列明延誤工期應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和受到的懲處,減少分包商因延誤工期給總包帶來的風(fēng)險。

        2.4 加強對分包工程質(zhì)量的控制

        質(zhì)量控制是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)。承包商在施工過程中應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位。承包商應(yīng)具備質(zhì)量意識,施工時嚴格按照施工方案和標(biāo)準(zhǔn)開展工作,以規(guī)范的操作保證工程質(zhì)量。而對于分包單位的項目,總包可以通過以下2種方法加強質(zhì)量控制:①建立健全分包質(zhì)量管理體系 對分包單位的施工質(zhì)量提出明確要求,對質(zhì)量不合格的情況,必須要求分包單位進行整改并給予相應(yīng)懲罰;②加強施工細節(jié)中的質(zhì)量控制 分包商在施工過程中所使用的材料必須按要求采購,施工技術(shù)、施工方法都應(yīng)按照要求執(zhí)行,通過強有力的監(jiān)督管理,確保分包工程質(zhì)量。

        2.5 加強對分包工程安全的控制

        施工安全是施工單位最關(guān)注的問題,也是對建筑工程項目影響最大的因素。如果施工過程中出現(xiàn)操作不規(guī)范、風(fēng)險控制不到位等情況,會導(dǎo)致安全事故。因此,總包單位必須對分包商加強安全管理:①總包單位要對分包商在施工過程中所采用的安全管理措施進行核驗,對安全設(shè)備進行檢查,保證施工流程安全,確保安全設(shè)備合格;②總包單位要督促分包商對施工人員加強安全教育,對施工過程中可能遇到的安全問題進行強調(diào),讓施工人員時刻保持安全第一的生產(chǎn)理念。

        2.6 加強對分包工程成本的控制

        分包工程成本關(guān)系著承包商的利潤,成本控制不到位會導(dǎo)致成本投入過高,使企業(yè)虧損。①總包單位應(yīng)完善成本控制體系,對工程施工中的各項成本投入進行預(yù)算,設(shè)立成本控制部門,制訂科學(xué)合理的成本控制方案;②要對分包單位進行嚴格的成本管理,以既定的成本指標(biāo)規(guī)范分包單位的成本投入;③要加強對直接費用的管控??偘鼏挝粦?yīng)加強材料采購的管理,避免采購環(huán)節(jié)浪費資金,并根據(jù)施工實際需求安排施工人員,及時裁撤多余的人員,為企業(yè)節(jié)約成本。

        3 結(jié)語

        在建筑工程項目的開展過程中,工程分包是常見的方式。但這種方式卻存在諸多風(fēng)險,因此,為了對分包風(fēng)險進行有效控制,有必要選擇具備資質(zhì)的分包單位,制訂分包合同風(fēng)險應(yīng)對方案及分包商拖延工期應(yīng)對方案,加強對分包工程質(zhì)量、安全及成本的控制,為分包管理工作成效的提升奠定良好基礎(chǔ)。

        猜你喜歡
        總包分包商分包
        建筑工程施工中對工程分包的管理
        提升項目總包管理措施探討
        EPC總包模式下建設(shè)企業(yè)會計核算
        如何加強施工分包安全管理
        江西建材(2018年4期)2018-04-10 12:37:46
        淺析國際EPC項目分包商結(jié)算的精細化管理
        城市軌道交通設(shè)計總包管理工作新思路
        建筑業(yè)勞務(wù)分包制研究:現(xiàn)狀及其展望
        海工公司與其某國際總包項目HSE管理體系對比分析
        網(wǎng)站前臺設(shè)計分包合同中應(yīng)注意的問題
        工程建設(shè)企業(yè)如何做好施工分包商的安全管理工作
        免费观看又色又爽又黄的韩国| 国产乱国产乱老熟300部视频| 亚洲乱亚洲乱妇| 狠狠色成人综合网| 厨房玩丰满人妻hd完整版视频| 国产欧美va欧美va香蕉在线观 | 国产91成人精品亚洲精品| 999精品免费视频观看| 最近亚洲精品中文字幕| 国产女主播福利一区二区| 熟女一区二区中文字幕| 一边摸一边抽搐一进一出口述 | 内射囯产旡码丰满少妇| 国产精品亚洲五月天高清| 97SE亚洲国产综合自在线不卡| 97色人阁俺也去人人人人人| 少妇太爽高潮在线播放| 与漂亮的女邻居少妇好爽| 国产av国片精品有毛| 亚洲综合久久精品无码色欲| 亚洲自偷自偷偷色无码中文| 免费一级黄色大片久久久| 一区二区三区在线视频爽| 亚洲成人精品在线一区二区| 人妻少妇被粗大爽.9797pw| 欧产日产国产精品精品| 香蕉网站在线| 亚洲日本VA午夜在线电影| 国产洗浴会所三级av| 变态调教一区二区三区女同| 任我爽精品视频在线播放| 国产mv在线天堂mv免费观看| 亚洲中文字幕日产喷水| 国产精女同一区二区三区久| 国产福利一区二区三区在线视频| 色欲色欲天天天www亚洲伊| 永久免费不卡在线观看黄网站| 丰满少妇爆乳无码专区| 亚洲最大不卡av网站| 男女猛烈拍拍拍无挡视频 | 麻豆精品久久久久久久99蜜桃|