姚正斌

江蘇省蘇辰建設(shè)投資顧問有限公司 江蘇 南京 210019

引言

消防工程項(xiàng)目作為各類建筑物中必不可少的重要組成部分，在施工建設(shè)中需要著眼于多個(gè)角度進(jìn)行綜合管理，除了要重點(diǎn)做好質(zhì)量管控外，造價(jià)管理同樣不容忽視，直接關(guān)系到消防工程項(xiàng)目建設(shè)有序性，以避免資金缺失形成的不良干擾問題。因?yàn)橄拦こ添?xiàng)目一般存在較高施工要求，造價(jià)管理的難度同樣也比較大，針對(duì)造價(jià)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行研究極為必要。

一、消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理常見問題分析

（一）造價(jià)管理不全面

消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理同樣也需進(jìn)行全過程管理，如果存在缺陷，在某些方面或者某些環(huán)節(jié)關(guān)注不到位，最終管理效果必然不佳，容易形成資金浪費(fèi)現(xiàn)象。造價(jià)管理不全面問題主要表現(xiàn)在缺乏全過程理念的滲透和應(yīng)用，相應(yīng)造價(jià)管理工作過度關(guān)注于消防工程現(xiàn)場施工操作和進(jìn)度，而對(duì)于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范符合性，招標(biāo)投標(biāo)文件的適當(dāng)性、準(zhǔn)確性，材料設(shè)備的品控以及施工準(zhǔn)備工作缺乏有效管控，對(duì)于預(yù)算的可行性同樣缺乏足夠思考，直接導(dǎo)致現(xiàn)場消防造價(jià)管理難以滿足所有造價(jià)管控要求。比如在消防工程項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)中，沒有從成本層面予以考慮，對(duì)于規(guī)劃方案的可行性缺乏評(píng)估，不僅僅會(huì)影響消防作用發(fā)揮，還很可能增加資金需求量，最終導(dǎo)致超預(yù)算等問題形成。

（二）造價(jià)管理不精細(xì)

消防工程項(xiàng)目在現(xiàn)階段的施工建設(shè)所需材料設(shè)備比較復(fù)雜多樣，對(duì)設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識(shí)要求比較高，如果對(duì)消防材料設(shè)備的選擇要素認(rèn)識(shí)含糊不清或應(yīng)用不合理，容易造成設(shè)計(jì)變更、清單項(xiàng)目特征描述錯(cuò)誤、材料驗(yàn)收錯(cuò)誤等問題，進(jìn)而帶來資金損失，這也就需要在造價(jià)管理中必須表現(xiàn)出較強(qiáng)的精細(xì)化特點(diǎn)。從現(xiàn)階段造價(jià)管理具體表現(xiàn)上來看，精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造價(jià)管理人員容易出現(xiàn)應(yīng)付或者是模糊化問題，做不到精細(xì)把關(guān)。比如在圖紙會(huì)審或施工過程中，對(duì)待承包方提出的設(shè)計(jì)變更要求，現(xiàn)場管理人管、造價(jià)管理人員因?yàn)槿狈θ婢?xì)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些不需變更或可避免變更的要求，不能正確的加以識(shí)別，最終導(dǎo)致產(chǎn)生大量變更簽證或單價(jià)得不到控制而出現(xiàn)超預(yù)算局面。

（三）造價(jià)管理意識(shí)欠缺

消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理意識(shí)層面的欠缺更是會(huì)直接影響最終管理成效，一方面，從造價(jià)管理人員分析，直接負(fù)責(zé)造價(jià)管理的人員因?yàn)橐庾R(shí)不到自身工作重要性，不具備較高崗位關(guān)注度，工作中存在一定程度的應(yīng)付問題，造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，容易出現(xiàn)管理漏洞或者偏差；另外一方面，消防工程造價(jià)管理工作并非是造價(jià)管理人員單方面的職責(zé)，往往還需要設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方管理人員共同參與，但是現(xiàn)階段很多項(xiàng)目參與人員意識(shí)不到自身在該方面的應(yīng)有責(zé)任，對(duì)于造價(jià)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，甚至還制約和影響造價(jià)管理。

二、消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理優(yōu)化策略

（一）全過程造價(jià)管理

消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理需要在未來首先貫徹全過程理念，要求造價(jià)管理工作可以關(guān)注于整個(gè)消防工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，避免僅僅從施工階段予以管控?；诖?，造價(jià)管理人員需要早早參與到消防工程項(xiàng)目中去，在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就予以高度關(guān)注，必要時(shí)可以采取限額設(shè)計(jì)方式，杜絕規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不夠合理，或者是存在過多不必要因素，影響造價(jià)管理效果。對(duì)于消防工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)也應(yīng)該積極管控，要求針對(duì)專業(yè)承包或?qū)I(yè)分包以及各類物資采購進(jìn)行規(guī)范招標(biāo)，在保障施工資質(zhì)的前提下，將建設(shè)資金降到合理最低的程度，可以借助于合理低價(jià)綜合評(píng)標(biāo)法予以選擇中標(biāo)單位。在全過程造價(jià)管理模式的基礎(chǔ)上，全壽命周期造價(jià)管理理念同樣也受到了推崇，這也就需要在消防工程項(xiàng)目建設(shè)中同時(shí)考慮到后續(xù)的實(shí)際應(yīng)用狀況，避免僅僅促使各個(gè)消防設(shè)施在短期內(nèi)發(fā)揮功效，還應(yīng)以長遠(yuǎn)眼光進(jìn)行造價(jià)管理。

（二）精細(xì)化造價(jià)管理

消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理在精細(xì)化理念貫徹下同樣也能夠發(fā)揮優(yōu)化效果，造價(jià)管理人員需要充分關(guān)注于整個(gè)項(xiàng)目中的所有資金消耗點(diǎn)，以此為管理目標(biāo)和對(duì)象，避免出現(xiàn)管理漏洞。在造價(jià)管理責(zé)任劃分中，首先明確了大致管理目標(biāo)后，需要予以細(xì)化，要求具體到所有可行性管理行為上，避免出現(xiàn)嚴(yán)重籠統(tǒng)問題。比如對(duì)于所有消防設(shè)施的應(yīng)用而言，需要首先針對(duì)設(shè)計(jì)方案明確消防設(shè)施應(yīng)用需求，從類型以及數(shù)量入手精細(xì)化把關(guān)，在招標(biāo)文件中的設(shè)備性能、規(guī)格型號(hào)需求的描述上力求準(zhǔn)確，對(duì)招標(biāo)清單中項(xiàng)目特征的描述要做到完整、準(zhǔn)確；在招標(biāo)完成后同樣也需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)管，要求所有消防設(shè)備都能夠得到一一對(duì)應(yīng)管控，可以更好作用于消防工程項(xiàng)目，盡量避免出現(xiàn)以次充好、不符合設(shè)計(jì)要求的現(xiàn)象；對(duì)于因變更而發(fā)生拆改的消防材料設(shè)備，同樣也需要注重回收再利用，控制損耗率，降低損耗。造價(jià)管理的精細(xì)化還需要重點(diǎn)依托必要的記錄和審批手段，形成更強(qiáng)把關(guān)效果，杜絕混亂，同時(shí)還可以為后續(xù)交付使用提供強(qiáng)有力支持。

（三）全員參與造價(jià)管理

消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理在實(shí)施全員參與模式后，同樣也能夠較好提升造價(jià)管理效益，避免了造價(jià)管理人員孤軍奮戰(zhàn)帶來的問題和缺陷。從消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理任務(wù)的執(zhí)行中來看，管理人員往往需要得到相關(guān)人員的密切配合，如果相關(guān)人員不僅僅可以積極配合造價(jià)管理工作，還能夠從自身做起，體現(xiàn)更強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)，必然也就能夠達(dá)到事半功倍的效果。比如針對(duì)施工現(xiàn)場中各個(gè)專業(yè)同時(shí)交叉施工階段，現(xiàn)場管理人員科學(xué)合理規(guī)劃各專業(yè)施工空間位置，并促成各個(gè)專業(yè)施工方密切協(xié)作，避免因施工空間沖突而產(chǎn)生大量拆改簽證，在各方人員具備造價(jià)管控意識(shí)而言，必然可以力求更好的節(jié)省材料、節(jié)約資金，同時(shí)加快工程進(jìn)度。當(dāng)然，造價(jià)管理人員作為直接負(fù)責(zé)人，必然也需要體現(xiàn)出更高的造價(jià)控制意識(shí)，能夠積極參與各個(gè)環(huán)節(jié)，力求深入一線，杜絕懈怠問題；在此基礎(chǔ)上，提升造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，要求其具備更強(qiáng)崗位勝任力，貫徹落實(shí)各個(gè)科學(xué)管理理念，熟練運(yùn)用造價(jià)管理模式。

三、結(jié)束語

消防工程項(xiàng)目在建設(shè)中要求較高，為了更好促使其發(fā)揮應(yīng)有消防安全保障價(jià)值，必然需要優(yōu)化整體建設(shè)流程，造價(jià)管理作為關(guān)鍵保障因素，也需要加大關(guān)注力度，結(jié)合現(xiàn)階段工程造價(jià)管理中可能存在的各類缺陷和隱患問題，積極貫徹和加強(qiáng)全過程管理、精細(xì)化管理以及全員管理模式，創(chuàng)造更強(qiáng)的造價(jià)管理效益。