劉愛(ài)芹

身份證號(hào)碼：3729281984＊＊＊＊8743 山東 濟(jì)南 250000

1、前言

建設(shè)項(xiàng)目的成本主要指的是施工企業(yè)在組織施工的時(shí)候?qū)λ璩杀具M(jìn)行預(yù)算和評(píng)價(jià)的一系列活動(dòng)，在企業(yè)組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，項(xiàng)目成本為企業(yè)的投資成本和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作提供了理論的支持，有利于提高到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)到企業(yè)收入的可持續(xù)發(fā)展，保證到有效的工期。由此可見(jiàn)，優(yōu)化施工成本的管理已成為企業(yè)管理和施工的核心內(nèi)容，對(duì)研究施工成本管理的現(xiàn)狀和對(duì)策具有重要價(jià)值。

2、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

這些年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的深入，建筑企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)?；⒍嘣约翱鐓^(qū)域發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這在一定程度上增加了項(xiàng)目成本管理的難度。此外，因?yàn)槿藶橐蛩氐挠绊?，在工程造價(jià)的管理里面也存在許多的問(wèn)題。具體的分析如下：

2.1、缺乏完善的管理體系

與建筑業(yè)快速發(fā)展的國(guó)家相比，我國(guó)工程造價(jià)的管理起步的比較晚，工程造價(jià)管理的體系還是處于不斷發(fā)展和完善的階段。所以，在大多數(shù)的建筑業(yè)，特別是中小建筑企業(yè)里面，企業(yè)本身并沒(méi)有健全的管理機(jī)制。同時(shí)，建筑市場(chǎng)在快速的多元發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理模式和管理理念在一定程度上制約了我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化發(fā)展，造成了建筑業(yè)工程造價(jià)的不穩(wěn)定和工程招投標(biāo)的漏洞。

2.2、工作人員的專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)有待提高

因?yàn)槲覈?guó)造價(jià)的工程師在工程造價(jià)管理、培訓(xùn)以及考核體系和制度上處于不斷完善和創(chuàng)新的后期，以及工程造價(jià)管理所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和素質(zhì)比較高，我國(guó)造價(jià)工程師整體水平處于較低的水平。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本劃分，缺乏建設(shè)項(xiàng)目成本管理的體系。同時(shí)，一些企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目成本的管理里面過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)的效益，造成企業(yè)的成本支出，在一定程度上制約了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化和健康發(fā)展。

2.3、缺乏健全的市場(chǎng)管理機(jī)制

現(xiàn)在我國(guó)的建筑業(yè)在管理理念和工作制度上普遍的比較落后。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑業(yè)結(jié)構(gòu)改革的過(guò)程里面，我國(guó)有關(guān)部門(mén)制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，但在實(shí)際的發(fā)展中，建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和工程招標(biāo)仍存在著了一些漏洞。一些企業(yè)為追求到更高的經(jīng)濟(jì)效益，隱藏了經(jīng)營(yíng)不公、競(jìng)爭(zhēng)不均甚至違規(guī)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，在一定程度上導(dǎo)致了建設(shè)工程招投標(biāo)成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)。這也增加了建設(shè)工程造價(jià)的管理的難度和良性發(fā)展。

2.4造價(jià)控制體系待完善

在工程造價(jià)管理中，沒(méi)有構(gòu)建全員造價(jià)管理體系和制度，認(rèn)為造價(jià)管理僅僅是少數(shù)部門(mén)和管理人員的職責(zé)，沒(méi)有將造價(jià)管理與每個(gè)參與人員聯(lián)系起來(lái)，這樣就難以調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，也無(wú)法增強(qiáng)人員的責(zé)任感。在造價(jià)管理過(guò)程中，很多人造價(jià)意識(shí)較差，僅參與了招投標(biāo)階段和施工階段的造價(jià)活動(dòng)。從開(kāi)工至竣工階段，對(duì)工程量沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)地核對(duì)，對(duì)整個(gè)費(fèi)用開(kāi)支、取費(fèi)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格地審查，沒(méi)有考慮整個(gè)建設(shè)過(guò)程的費(fèi)用投資問(wèn)題，就難以確保建筑工程過(guò)程造價(jià)的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致造價(jià)管理不到位。

3、解決對(duì)策分析

3.1、完善管理的機(jī)制

對(duì)中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本的管理里面存在的問(wèn)題，首先，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)，充分的了解施工項(xiàng)目成本的管理，明確員工之間的責(zé)任，正確管理的態(tài)度；樹(shù)立正確的觀(guān)念，這樣才可以提高管理的質(zhì)量。其次，在提高認(rèn)識(shí)能力的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)健全的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部建設(shè)與發(fā)展的統(tǒng)一、完善和協(xié)調(diào)。同時(shí)，政府或有關(guān)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，制定和完善法律法規(guī)，為建設(shè)工程造價(jià)管理提供有力的法律依據(jù)，確保建設(shè)工程造價(jià)特別是工程招投標(biāo)的公平、公正和公開(kāi)。

3.2、提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在缺乏工程造價(jià)人員現(xiàn)狀的過(guò)程里面，從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、專(zhuān)業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱等的問(wèn)題出發(fā)，企業(yè)和有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)高素質(zhì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)、聘用、引進(jìn)、考核以及高技術(shù)的工程造價(jià)，從而提高工程造價(jià)人員的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，有關(guān)的部門(mén)要進(jìn)一步的完善造價(jià)從業(yè)人員資格考試的標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)人才的管理和監(jiān)督。

3.3、建立建筑工程造價(jià)市場(chǎng)機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革不斷深化的背景下，工程造價(jià)的管理需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這樣才可以適應(yīng)到時(shí)代發(fā)展的需要。因此，施工的企業(yè)一定要改革傳統(tǒng)的管理模式，建立行業(yè)專(zhuān)屬管理的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督管理，推進(jìn)工程造價(jià)管理體系的市場(chǎng)化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立“協(xié)調(diào)發(fā)展”、“互惠互利”的管理理念，改變投資者與開(kāi)發(fā)商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)之間的溝通，樹(shù)立合作的意識(shí)，從而優(yōu)化到工程招投標(biāo)和施工開(kāi)發(fā)管理中。

3.4、加強(qiáng)結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

在確定工程造價(jià)的時(shí)候，應(yīng)該要依據(jù)規(guī)定的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)注釋和設(shè)計(jì)變更，并按照現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范、施工合同和招標(biāo)文件進(jìn)行審查。要掌握編制原則和內(nèi)部的關(guān)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程的動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更來(lái)進(jìn)行施工，是否有施工協(xié)商，是否有刪除的變更通知單，是否有變更依據(jù)。所以，在結(jié)算的時(shí)候，不僅要對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行計(jì)算和復(fù)核，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。

4、結(jié)束語(yǔ)

為了進(jìn)一步提高我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)力，有必要在工程建設(shè)中，加大對(duì)工程造價(jià)管理的重視度，制定合理的造價(jià)管理體系與相應(yīng)措施，從而保證造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展，解決原有工程建設(shè)存在的問(wèn)題，以此充分發(fā)揮出造價(jià)管理的作用和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)建筑工程順利竣工。