余 波 嵇子月

1 江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210005 2 江蘇省古典建筑園林建設(shè)有限公司 江蘇 南京 210001

1、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會科技的進步，目前建筑工程造價的動態(tài)控制與管理難點越來越多，因此為了客戶提兩點就必須要充分的分析工程造價的動態(tài)控制模式和動態(tài)控制理論進行相應(yīng)的優(yōu)化和二次改變，同時在這一環(huán)節(jié)中也必須要對不同模式的建筑管理程度來進行全面掌握?？偟膩碚f，建筑工程造價的動態(tài)管理與全面分析，還是要依靠著國家施工水平管理的特點來進行，也是我們必須要進行整體分析的存在。

2、建設(shè)工程造價的動態(tài)控制與管理的概述

動態(tài)控制是指國家通過對工程進度的監(jiān)督核對，并且對工程項目管理以及質(zhì)量相關(guān)企業(yè)的利益進行合理的排查以及控制來進行整個企業(yè)內(nèi)部管理的方式叫做動態(tài)管理。動態(tài)管理是目前我國經(jīng)濟管理的一種新型管理手段，它是我國各項工程不可缺少的一種管理手段，他有很好的計劃編制以及工期合理等等。它可以保證我國施工單位的投資利益，以及控制我國施工成本，以及加強我國的施工水平管理等等優(yōu)點，因此我國的管理體制對于建筑管理來說是十分的適合，而我國的并對動態(tài)管理的依賴也是十分的大，因此我國必須要牢牢掌握施工管理，才能加強我國各項管理的事實。

3、建設(shè)工程造價的動態(tài)控制與管理存在的問題

3.1 建筑工程信息化利用不到位

現(xiàn)階段，建筑工程的信息化利用很不到位。因為我們現(xiàn)在正處于信息化時代，不少行業(yè)都在發(fā)生有關(guān)信息化的改革，其不僅能夠增強不同領(lǐng)域間的聯(lián)系，還可以提高處理日常信息的效率與質(zhì)量。但是，我國目前尤其是在建筑施工管理體制中沒有很好地利用信息化，在處理信息檔案與管理人事時，許多還是通過紙筆的載體來進行處理，卻不重視使用信息化檔案處理工作。因此，始終無法提高處理建筑工程信息的效率，也無法和其它領(lǐng)域聯(lián)系起來，并且在分配現(xiàn)場施工的人員時，就必須只有傳統(tǒng)的處理方法，造成了不必要的人力浪費。不過，目前通過檔案管理技術(shù)能夠根據(jù)不同的人力特征合理分配人力資源。所以，現(xiàn)代建筑工程動態(tài)管理急需解決利用信息化不到位的這個問題。

3.2 建筑工程施工的動態(tài)管理體制缺陷

建筑工程施工的動態(tài)管理體制方面的缺陷體現(xiàn)在現(xiàn)代工程管理體制的不完善，不少工人在正當(dāng)利益受損時缺乏合理的管理體制給他們做保障，支持他們維護自己的合法權(quán)益。同時，也缺乏適當(dāng)?shù)哪０澹挥行虻毓芾砉と?，只會?dǎo)致施工現(xiàn)場雜亂無序，還總是發(fā)生安全事故、施工人員和管理人員的矛盾等，加強了二者之間的利益沖突，從而延誤了工程進度。此外，還極大阻礙了公司的內(nèi)部團結(jié)及施工現(xiàn)場的作業(yè)效率。管理體制不完善也很容易導(dǎo)致管理層內(nèi)部發(fā)生徇私、貪污等問題，敗壞整個行業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)氣，如此一來，有關(guān)人員便失去了工作熱情，也無法端正工作態(tài)度，不但影響了企業(yè)的工作效率，還拉低了該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑，進而不利于我國對建筑行業(yè)領(lǐng)域施行動態(tài)管理。

3.3建筑工程動態(tài)管理不符合市場規(guī)律

其與市場規(guī)律不符體現(xiàn)在，建筑工程在管理過程中總是一直糾結(jié)之前傳統(tǒng)的市場因素，比如科技設(shè)施，所以這些理念已然不能跟上時代發(fā)展的步伐，也與當(dāng)代的市場發(fā)展規(guī)律不符。現(xiàn)下，我們正處于信息化時代，急需安排好市場規(guī)律發(fā)展中機械、人力和各項資源。因為技術(shù)的高速發(fā)展，在建筑工程中也慢慢地對技術(shù)提出了不那么高的要求，所以發(fā)展建筑工程的關(guān)鍵途徑就是合理配置資源，同時也是現(xiàn)階段市場規(guī)律的主流趨勢發(fā)展方向。其中，動態(tài)管理體制的目標(biāo)也注重配置科技等資源，所以也間接造成了管理體制的相對滯后。

4、建設(shè)工程造價的動態(tài)控制與管理的相應(yīng)對策

4.1 加強我國動態(tài)管理的黨政建設(shè)

因為信息化技術(shù)直接關(guān)系到黨政建設(shè)教育的基本效果和重要性，而政府是決定信息化技術(shù)利用的關(guān)鍵因此必要進行全面的黨政建設(shè)政府，成立專門的監(jiān)視部門，加強對我國動態(tài)管理的管理層的黨政建設(shè)，確保我國整個管理層正風(fēng)氣正沒有貪污腐敗跡象的出現(xiàn)加強信息化技術(shù)的普及，從而保證我國下屬團隊員工素質(zhì)高，員工積極性強，團結(jié)性強，確保我國動態(tài)管理對于建筑施工方面的效率，加強我國建筑工程的實施效率，從而加快我國的經(jīng)濟發(fā)展。穩(wěn)定我國的社會和諧而成立專門的黨政建設(shè)團隊，也可以使我國的建筑工程企業(yè)樹立很好的社會主義核心價值觀，從而加強祖國的愛國心理保證他們能夠堅持走社會主義核心路線，確保我國的社會主義現(xiàn)代化更加迅速。

4.2 對我國動態(tài)管理的管理方法進行改革

我國的管理方法由于體制的落后，因此必須進行改革。我要仔細分析工程管理中的重點難點，確保每個細節(jié)都能得到控制，并且促進公司盈利的同時，還可以提升我國員工的管理形象，提升我國的經(jīng)濟市場競爭力。最主要的是合理的安排進度，確保工作時間合理以及學(xué)習(xí)外國的先進管理經(jīng)驗，合理分配員工以及資金，確保我國的動態(tài)管理在施工過程中的效率，提升我國建筑工程的建筑速度，保證我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展。

4.3 加強對我國動態(tài)管理員工的素質(zhì)教育

政府加強對動態(tài)管理員工的素質(zhì)教育，開設(shè)更多的動態(tài)管理學(xué)科，確保我國進入管理員工的素質(zhì)，素質(zhì)高人員廣確保我國動態(tài)管理崗位的人才不缺少，從而使他們在動態(tài)管理崗位上發(fā)揮出最大的作用，確保我國動態(tài)管理對于建筑工程的效率達到最高，促進我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。而素質(zhì)高的員工越來越多，也可以降低我國動態(tài)管理的成本，從而降低我國動態(tài)管理在建筑工程上的費用，從而降低我國建筑工程的實施成本，從而提升我國建筑工程的效益。

5、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我國的人口基數(shù)越來越大，而高基數(shù)的人口就十分的依賴于建筑工程的發(fā)展，如果我國的建筑工程發(fā)展停滯，就會造成我國人口的無處安放，從而造成我國人口上的極大社會影響，所以我們就要加強進度管理，來提高我國的建筑施工效率，這就需要我國做到加強我國進度管理部門的黨政建設(shè)，加強我國建筑管理的管理化改革，加強我國的管理員工教育，做到以上幾點來提升我國的進度管理在建筑工程的效率。