楊愛濤

壽光恒安建筑安裝工程有限公司 山東 濰坊 262700

引言

要想從根本上對(duì)房建工程的施工質(zhì)量和效率加以保證，最為有效的方法是將精細(xì)化管理工作切實(shí)的引用到房建工程施工工作之中。就以往陳舊形式的房建工程施工管理工作實(shí)際情況來看，最為突出的問題就是工程前期準(zhǔn)備不到位，項(xiàng)目成本管理不集中，項(xiàng)目質(zhì)量管控水平較差等等，將精細(xì)化管理工作運(yùn)用到房建工程施工環(huán)節(jié)之中，能夠有效的解決上述問題，鑒于此，這篇文章主要圍繞房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用展開全面的分析研究，希望對(duì)房建工程施工工作的良好發(fā)展有所助益。

1 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理這一概念其實(shí)質(zhì)就是以專業(yè)化，系統(tǒng)化作為基礎(chǔ)，將信息化，數(shù)據(jù)化切實(shí)的運(yùn)用到管理工作之中，從而更好的滿足客戶的實(shí)際需要，最終獲得更加豐厚的收益，提升施工單位的綜合實(shí)力。精細(xì)化管理將企業(yè)與工程運(yùn)營(yíng)中涉及到的各項(xiàng)工作實(shí)施了詳細(xì)的劃分，促使管理對(duì)象被進(jìn)行細(xì)致的分解，提升管理工作的細(xì)致化和程序化，從而能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯淖饔脧氐椎陌l(fā)揮出來。制定專門的職責(zé)劃分機(jī)制，保證將各項(xiàng)工作的職責(zé)落實(shí)到人頭，避免發(fā)生工程管理責(zé)任劃分不細(xì)致，在遇到問題的時(shí)候無法進(jìn)行追責(zé)的情況發(fā)生[1]。精細(xì)化管理不但要表現(xiàn)在宏觀管理工作之中，并且還需要體現(xiàn)在各個(gè)管理細(xì)節(jié)之中?，F(xiàn)代企業(yè)或者工程發(fā)展中，要在常規(guī)管理模式的前提下，利用精細(xì)化管理方法，全面的推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。

2 當(dāng)前房屋工程施工管理中存在的問題

2.1 安全管理不到位

安全管理工作在房屋工程是公共管理工作之中的作用是十分巨大的，高效的安全管理工作能夠從根本上對(duì)項(xiàng)目施工中人員的安全性加以保證，盡可能的規(guī)避危險(xiǎn)事故的發(fā)生，這樣才能有效的杜絕出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。但是就現(xiàn)如今房屋工程施工管理工作的實(shí)際情況來看，安全管理工作并沒有得到全面的落實(shí)，造成這一情況的根源有下面兩個(gè)方面：首先，因?yàn)楝F(xiàn)下管理模式缺少細(xì)致性，再加上人們對(duì)安全管理工作的忽視，所以導(dǎo)致安全管理工作的作用無法徹底的發(fā)揮出來。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)安全管理工作能夠造成影響的因素有很多，安全管理工作的實(shí)施存在較大的困難。在針對(duì)房屋工程施工工作實(shí)施管理的時(shí)候，各項(xiàng)安全措施無法全面執(zhí)行，安全管理職責(zé)以及監(jiān)督職責(zé)缺少細(xì)致的劃分，往往會(huì)導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)混亂的情況，最終也會(huì)導(dǎo)致施工的安全性大打折扣[2]。

2.2 質(zhì)量管理不到位

要想確保建筑企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，最為重要的是要對(duì)所有建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量加以保證，這樣才能確保企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)時(shí)間的處在不敗的境地?，F(xiàn)如今，就房屋工程施工建造工作實(shí)際情況來說，很多的建筑企業(yè)為了提升施工的效率，獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，往往會(huì)忽視建筑施工質(zhì)量管理工作。而在建筑工程施工過程中如果不能采用有效的管理方法，勢(shì)必會(huì)造成施工失誤的情況，這樣不但會(huì)損害帶房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量，并且還可能會(huì)引導(dǎo)嚴(yán)重的危險(xiǎn)事故發(fā)生，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

3.1 引入精細(xì)化管理理念

將精細(xì)化管理切實(shí)的引用到房屋建筑施工工作之中，能夠起到保證工程施工質(zhì)量和效率的作用。所以，在在房建工程施工過程中全面的運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以有效的緩解施工管理工作中存在的各類問題。因?yàn)槭┕み^程中所有人員的工作內(nèi)容和職責(zé)都是不盡相同的，如果缺少基本的溝通，那么就會(huì)導(dǎo)致施工工作不統(tǒng)一的情況發(fā)生，不能從根本上保證實(shí)現(xiàn)既定的施工目標(biāo)[3]。所以，要想從根本上對(duì)施工質(zhì)量加以保證，最為有效的方法就是引入精細(xì)化管理理念，為各項(xiàng)工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

3.2 前期管理精細(xì)化

（1）施工前期精細(xì)化管理工作的實(shí)施，需要針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行可行性的分析，并與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合對(duì)比，從而準(zhǔn)確的判斷設(shè)計(jì)圖中存在的問題，利用有效的方法加以解決，為后續(xù)施工工作的開展提供指導(dǎo)。

（2）工程項(xiàng)目的管理人員要有大局觀，既要重視整體的管理，又不能忽視細(xì)節(jié)的管理，同時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)程序的細(xì)化方法加以關(guān)注，掌握所有分項(xiàng)分部工程及關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求及施工技術(shù)要點(diǎn)，為施工的有序開展提供保障。

（3）施工正式開始前，應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行細(xì)化，明確不按合同規(guī)定操作的處罰程度以及施工中嚴(yán)重浪費(fèi)的處罰細(xì)則[4]。

3.3 材料管理精細(xì)化

通常的情況下，施工物料的質(zhì)量和成本都與房建工程質(zhì)量和成本存在一定的關(guān)聯(lián)，所以我們可以將精細(xì)化管理的理念切實(shí)的引入到物料管理工作之中，提升物料管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提升資本利用效率的目標(biāo)。詳細(xì)的來說可以按照下列操作流程開展工作：在實(shí)施物料采購工作的時(shí)候，需要針對(duì)物料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行綜合分析，在保證物料的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的選擇花費(fèi)較少的生產(chǎn)廠家。針對(duì)物料儲(chǔ)備制定專門的管理制度，安排專人對(duì)物料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行檢核，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與生產(chǎn)廠商聯(lián)系，進(jìn)行調(diào)換。管理工作人員要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手來提升資源利用效率，規(guī)避物料浪費(fèi)的情況發(fā)生。在物料保管方面，需要嚴(yán)格遵照規(guī)范要求對(duì)施工物料進(jìn)行存放，特別要做好物料質(zhì)量保護(hù)工作，并對(duì)施工中產(chǎn)生的剩余材料進(jìn)行回收利用[5]。

4 結(jié)束語

精細(xì)化管理是當(dāng)前最為前沿的一種管理方法，歷經(jīng)了多年的發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)達(dá)到了較為成熟的水平，因?yàn)榫哂辛己玫膬?yōu)越性，所以被人們大范圍的運(yùn)用到樂多個(gè)領(lǐng)域之中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，房建工程行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，從而對(duì)施工管理工作提出了更高的要求。將精細(xì)化管理工作切實(shí)的在施工過程中加以運(yùn)用，不但能夠有效的對(duì)員工職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，增進(jìn)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，并且能夠促進(jìn)施工效率的不斷提升。