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        論房地產(chǎn)項目門窗安裝工程成本的管控

        2019-02-20 05:48:12倪虹
        上海房地 2019年1期
        關(guān)鍵詞:全員門窗激勵機制

        文/倪虹

        成本管控在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中占有重要地位,具有全要素、全員、全過程的特點。全要素管控,是指在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中,對項目的全部要素加以控制,不僅對材料、人工、費用進行管控,還要對施工方法和一些額外費用進行管控。全員管控是要導(dǎo)入成本管理意識,自上而下發(fā)動管理層、經(jīng)營層、項目工程技術(shù)人員和安裝工人形成明確的成本意識,認識成本管控對企業(yè)發(fā)展的重要意義,從而用實際行動參與成本管控。全過程管控,要求從前期的決策到設(shè)計、從施工到竣工結(jié)算,用成本管理的主線貫穿整個項目,對控制過程進行動態(tài)管理,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以完善,從而形成有效的成本管控體系。本文通過對成本管控的論述,分析房地產(chǎn)門窗安裝工程的成本管控內(nèi)容,進而真正實現(xiàn)成本的有效控制。

        一、房屋門窗安裝成本管控的重要性

        (一)成本管控有利于提高企業(yè)的管理水平

        在房地產(chǎn)項目中,門窗工程是實現(xiàn)公司價值目標的重要內(nèi)容,要通過樹立全面的成本理念和意識,運用科學的成本管控方法,完善成本管控制度和流程,結(jié)合成本績效考核和評價,制定考核激勵機制和員工培訓(xùn)計劃,實現(xiàn)全要素、全員、全過程的成本管控。

        (二)成本管控有利于實現(xiàn)企業(yè)價值目標

        房地產(chǎn)項目的利潤是經(jīng)營收入與成本費用的差額,在經(jīng)營收入不改變的情況下,成本管控的有效實施,是實現(xiàn)目標利潤和企業(yè)價值目標的有效途徑。有效的成本管控可以通過事前科學的設(shè)計策劃、事中的合理采購和安裝質(zhì)量管控,以及事后的績效考評來實現(xiàn),從而促進成本的最優(yōu)化,為實現(xiàn)目標利潤提供重要的保障。

        (三)成本管控有利于增強企業(yè)的市場競爭力

        房地產(chǎn)項目在國家宏觀調(diào)控政策的影響下,利潤空間逐漸縮小,成本逐漸透明化,很多項目迫切需要挖掘內(nèi)部管理潛力。門窗工程,也需提高成本的管控水平,從而提高市場份額與競爭能力。

        二、當前門窗安裝工程成本管控存在的問題

        (一)門窗安裝工程成本管控的意識不強,導(dǎo)致額外成本增加

        成本管控需要全員參與,從目前門窗安裝項目的成本管控現(xiàn)狀看,大多數(shù)安裝工人來自農(nóng)村,他們的知識水平不高,而且流動性較大,只追求自己的工作數(shù)量,卻忽視了門窗安裝本身成本管控的重要性與必要性,從而導(dǎo)致更多的資源浪費,額外成本有所增加。

        (二)門窗安裝工程成本管控的方法缺乏科學性

        門窗安裝成本管控的發(fā)展速度較慢,在門窗安裝成本的學術(shù)研究上沒有取得突破性進展,從而存在缺乏科學性的情況。房地產(chǎn)項目往往會在項目投標初期設(shè)定目標成本,而對于項目實施過程中的安裝方法、安裝說明、安裝人工費等未進行精細控制,也未對安裝人員進行安裝培訓(xùn),從而導(dǎo)致成本管控效果不佳。

        (三)門窗安裝工程缺乏全員成本管控激勵考核機制

        門窗安裝工程的成本管控工作是全部門、全員相互配合的過程,需要工程涉及的所有員工共同努力完成,需要建立合適的激勵機制與措施,充分調(diào)動所有員工的積極性。安裝過程中難免會遇到各種各樣的問題,因此要建立有效的激勵機制。

        三、門窗安裝工程成本管控優(yōu)化措施

        (一)深化安裝工人的成本管控意識,杜絕浪費現(xiàn)象和額外費用發(fā)生

        成本管控需要全員參與,主動落實成本管控的細節(jié)。安裝工人的成本管控意識比較薄弱,因此要加強對安裝過程中成本控制工作的監(jiān)督與檢查,從而保障安裝成本的有效控制。通過檢查的方法可以不斷強化安裝工人的管控意識,使安裝工人充分認識到成本管控工作的重要性,因而要制定合適的檢查方案,并對安裝進行定期和不定期的檢查,進而發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

        安裝過程中,浪費現(xiàn)象時有產(chǎn)生,卻沒有明確責任承擔者,更沒有深入追究相關(guān)責任。諸如因材料到位不及時,造成安裝工人閑置待工而形成人工浪費,而采購部門、運輸部門、安裝部門可能因此互相推脫責任,從而使所有的浪費與損失都演變成項目的成本。針對這些額外費用的發(fā)生,需進行預(yù)測計劃、安排部署、跟進分析,制定應(yīng)對措施,進而降低成本。

        (二)建立科學的成本管理制度,加強對安裝工人的培訓(xùn)

        要根據(jù)安裝現(xiàn)場情況,建立新的成本管控制度與措施,保證成本管控計劃能夠順利實施。在門窗安裝工程實施前,應(yīng)事先“筑入”成本理念,在施工準備階段應(yīng)科學合理地制定施工組織設(shè)計方案,即對成本實施事前的規(guī)劃性控制,這樣才能在真正意義上、從源頭上控制產(chǎn)品成本。工程開工伊始,項目組應(yīng)明白五金配件、門窗構(gòu)件的技術(shù)要求、安裝方法、安裝流程等。開鎖孔、合頁孔等操作可以由工廠直接加工處理。相對而言,工廠加工的成本比項目現(xiàn)場打孔操作略低,且機械化操作遠比人工手動操作美觀。門窗要嚴格按照設(shè)計圖紙組織生產(chǎn),施工前熟悉安裝圖紙,組織工人現(xiàn)場演練或?qū)W習廠方提供的標準安裝視頻。

        現(xiàn)場安裝工人應(yīng)充分掌握室內(nèi)門安裝流程與工序,有序高效地進行現(xiàn)場安裝,如表1所示。

        表1 室內(nèi)門安裝流程與工序

        要切實加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)可以促進工人之間的經(jīng)驗交流與總結(jié),從而提升工人的工作能力,同時也可提高工人對自身工作價值的認識,使其更好地理解工作目標,進而使工人充分意識到工程項目成本管控的重要性。

        (三)加強門窗安裝工程的工作執(zhí)行力

        門窗安裝工程成本管控要求相關(guān)人員必須具備很好的工作執(zhí)行力,構(gòu)建“在其位、謀其政”的職業(yè)價值觀。管理人員與安裝人員都要具備工作責任心,積極主動地摸索辦法、創(chuàng)新技術(shù)、落實措施,進而不折不扣地推動執(zhí)行。

        (四)建立門窗安裝工程的全員成本管控激勵機制,完善評價與監(jiān)督工作

        考核激勵機制可保證門窗安裝工程較好地執(zhí)行,從而提高員工的工作熱情,調(diào)動員工的積極性,進而促進項目成本管控制度有效實施。要通過考核激勵機制對項目管理人員進行定期考核,做到有獎有罰,以促進全員努力工作,從而更好執(zhí)行成本管控制度。

        四、結(jié)語

        房屋門窗安裝工程成本管控在房地產(chǎn)項目中的重要性越來越明顯,本文對房地產(chǎn)門窗安裝工程成本管控的現(xiàn)存問題進行了分析,對房地產(chǎn)門窗安裝工程中存在的問題提出了相應(yīng)的改進方法與措施,以便提高成本管控效果,確保能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)項目成本管控目標。

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