◆紫 葉/ 文

“風來了，豬都會飛”，那是前幾年。今年豬年，形勢如何？

年底中央經(jīng)濟工作會議這樣表述：“經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力”，并做出“我國發(fā)展仍處于并長期處于重要戰(zhàn)略機遇期。世界面臨百年未有之大變局，變局中危和機同生并存，這給中華民族偉大復興帶來重大機遇”的重要判斷。

可見，我們的改革開放已經(jīng)走到了中流浪更急、半山路更陡、越進越難、越進越險而又不進則退、非進不可的時候。只有堅定質(zhì)量的信念，迎著風浪，以更加開放的心態(tài)，更加深入的改革，堅韌不拔向前進。

一年四季，冬去春會來。沒有永遠的冬天，也沒有永遠的春天，只有永遠的變化。人類每前進一步，都伴隨著變幻不定的環(huán)境，“灰犀?！?、“黑天鵝”常有，不確定性難測。我們只有學著去適應它，去透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從不確定性中找出確定性，順勢而為，才有可能到達理想的彼岸。

在這個關鍵的年份，我們要充分認識習近平總書記考察上海重要講話的重大意義，緊扣重要戰(zhàn)略機遇的新內(nèi)涵，加快落實三項新的重大任務，加快建設“五個中心”，加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，我們可以聚焦三方面重點下功夫。

其一，激發(fā)改革紅利，促進動力轉換。改革開放40年，我國經(jīng)濟總量躍居世界第二，但人均GDP未突破1萬美元，尚處在中等收入階段。我們要以落實三項新的重大任務為契機，以供給側結構性改革為主線，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，以更好的激勵協(xié)調(diào)制度，推動經(jīng)濟發(fā)展從主要依靠要素投入轉變到主要依靠技術進步、效率提高上來，構筑上海發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢，提升城市的能級和核心競爭力，推動經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展轉化。

其二，建設制造強國，振興實體經(jīng)濟。實體經(jīng)濟是社會生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，制造業(yè)是其骨架。美、日、德在人均GDP分別為1.6萬、1.7萬、2.0萬美元時，制造業(yè)比重才達到歷史最高點。目前，我國制造業(yè)比重已降到29%，但人均GDP僅8000多美元。回歸實體經(jīng)濟，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國“工業(yè)4.0”、日本工業(yè)價值鏈，已初見成效。上海要以創(chuàng)新為中心環(huán)節(jié)推動先進制造與現(xiàn)代服務業(yè)融合，做提升“中國制造”技術、品牌微笑曲線兩端的先行者、排頭兵。

其三，認知消費需求，實施管理創(chuàng)新。近年來，國內(nèi)市場出現(xiàn)消費圈層化、個性化、M型化特征。無論是產(chǎn)品定制化，還是5G時代的到來，都在提醒企業(yè)實施管理創(chuàng)新，重構組織及業(yè)務生態(tài)，向數(shù)字化、在線化、AI化轉型，利用“萬物互聯(lián)”實施低成本創(chuàng)新。以客戶為中心的質(zhì)量管理，將賦予數(shù)字時代的企業(yè)在復雜多變環(huán)境下的敏捷感知力，實現(xiàn)更高的效率、更低的成本、更強的差異化，為企業(yè)跨越下行周期助力。

豬年春天，讓我們共勉：堅持質(zhì)量的信念，為全面建成小康社會收官打下決定性基礎，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。