呂道全

浙江科誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司 浙江 寧波 315040

引言：建筑工程管理包括了施工進(jìn)度的管理，施工質(zhì)量的管理，施工安全的管理等，有效執(zhí)行管理計(jì)劃，同時(shí)節(jié)約支出成本，建筑企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，綜合效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，更多高質(zhì)量的工程項(xiàng)目充分滿足了人們的物質(zhì)需求，有利于社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)應(yīng)該去了解建筑工程管理中存在著的影響因素，有目的的加強(qiáng)科學(xué)管理，妥善解決相關(guān)問(wèn)題，做好一切準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)建筑工程的發(fā)展目標(biāo)。

1、分析建筑工程管理中存在著的影響因素

建筑工程質(zhì)量以及管理工作質(zhì)量的影響因素，可以從主觀和客觀兩個(gè)方面進(jìn)行具體的分析。首先，主觀的影響因素，就是建筑工程項(xiàng)目的管理人員無(wú)法將現(xiàn)代化的管理理念滲透到實(shí)際開(kāi)展的管理工作中，不夠重視先進(jìn)管理技術(shù)的研究，仍用傳統(tǒng)的管理方法以及管理手段，表面支撐施工人員施工作業(yè)，大大降低了施工質(zhì)量。陳舊落后的管理方式，不可能促進(jìn)建筑工程管理工作有效性的提升，管理人員還認(rèn)為憑借自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠改善弊端現(xiàn)狀，只是需要更多時(shí)間。事實(shí)卻是，管理人員浪費(fèi)了太多時(shí)間，管理工作的存在價(jià)值越來(lái)越低，不同環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量都不同，更別提全過(guò)程的有效管理了。如果傳統(tǒng)的建筑工程管理模式?jīng)]有條件進(jìn)行重新的構(gòu)建，未來(lái)還將出現(xiàn)更嚴(yán)重的管理問(wèn)題，直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，客觀的影響因素，就是管理人員組織工作、實(shí)施管理計(jì)劃過(guò)程中影響較大的外部因素。現(xiàn)階段，外部因素產(chǎn)生的干擾影響一直在擴(kuò)大，在這種情況下建筑工程施工管理根本不可能取得良好的效果，甚至缺少有效監(jiān)督，施工人員、技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任劃分并不明確，出了問(wèn)題找不到負(fù)責(zé)人，越來(lái)越復(fù)雜的工作環(huán)境，不斷打消施工人員的施工積極性，技術(shù)人員的主動(dòng)參與熱情，管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，常有應(yīng)付管理的現(xiàn)象發(fā)生。外部客觀的影響因素改進(jìn)起來(lái)更困難，建筑工程管理走不出這種困境，一般管理策略、管理手段的應(yīng)用沒(méi)有任何的意義。

2、關(guān)于建筑工程管理有效對(duì)策的研究

2.1 足夠重視安全管理

新時(shí)期應(yīng)有新的想法，已經(jīng)明確了建筑工程管理的影響因素，針對(duì)性的研究管理策略，更好地實(shí)施管理方法，必須引起建筑企業(yè)以及管理人員們的高度重視。為了提升建筑工程的安全管理效率，關(guān)鍵是做好以下工作：首先，積極組織安全施工、安全管理的培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，意識(shí)到自己應(yīng)該為建筑工程的安全管理工作提供有力的支持。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助安全管理，更多施工問(wèn)題得到妥善的解決。其次，建立健全安全管理制度，了解了建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況后再去實(shí)施安全管理制度。在此基礎(chǔ)上，提出更多的安全管理措施供人選擇，施工人員保證自己的安全，管理人員保證項(xiàng)目的安全，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，從安全監(jiān)督角度出發(fā)，制定出安全監(jiān)督的可行性方案，為安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)廣泛搜集數(shù)據(jù)信息，電子檔案整理，管理系統(tǒng)維護(hù)，監(jiān)督人員和管理人員做好安全工作的溝通，共同探索新的方向，大力推動(dòng)著建筑企業(yè)又好又快的發(fā)展。

2.2 不斷加強(qiáng)要點(diǎn)管控

建筑工程項(xiàng)目不同時(shí)期的施工要點(diǎn)略有不同，單一加強(qiáng)某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)階段的管理工作不夠科學(xué)，要從整體分析并環(huán)環(huán)緊扣的做好項(xiàng)目管理，針對(duì)不同的施工要點(diǎn)，采取有效的管理措施。具體而言：首先，施工作業(yè)前檢查施工計(jì)劃是否完整，詳細(xì)標(biāo)明施工要點(diǎn)，方便其他人員進(jìn)行查看。其次，具體執(zhí)行管控目標(biāo)，加強(qiáng)施工要點(diǎn)管控的同時(shí)考慮一下其他因素是否會(huì)對(duì)管理工作的最終效果產(chǎn)生不良的影響。最后，人員們的態(tài)度問(wèn)題，相關(guān)設(shè)備的使用問(wèn)題，施工計(jì)劃的實(shí)施情況，這些都應(yīng)該在管理期間做深入的思考，可以找到便捷手段，不斷提升管理水平，最好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制效果都能盡如人意。

2.3 完善工程管理制度

建筑工程管理制度的完善不可能一蹴而就，但是，只有完善了建筑工程的管理制度，才能夠提升管理工作的服務(wù)水平。第一步，補(bǔ)充相關(guān)的管理機(jī)制，讓資源配置得到優(yōu)化，管理工作有序推進(jìn)。這一環(huán)節(jié)積累下的管理經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)管理策略的實(shí)施中能夠起到一定的保障。第二步，通過(guò)了解建筑工程的施工要求，配備高素質(zhì)的管理人才，如果加入到管理工作的人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力較弱，可以組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，給他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，考核成績(jī)達(dá)標(biāo)以后再到實(shí)際的管理工作中發(fā)揮重要作用。管理職責(zé)有明確的劃分，管理人員可以相互分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升了管理能力、管理水平后，更好地落實(shí)建筑工程施工進(jìn)度的管理、施工安全的保障、施工質(zhì)量的監(jiān)督等。第三步，管理制度既已完善，監(jiān)督措施的實(shí)際應(yīng)用就要起到協(xié)調(diào)施工工作，協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)成本控制等工作的作用，并且根據(jù)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，做監(jiān)督管理內(nèi)容的補(bǔ)充，或者說(shuō)是監(jiān)督范圍的不斷擴(kuò)大，潛移默化中提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的責(zé)任意識(shí)，保證他們積極配合管理人員，管理工作上升至新的高度，建筑企業(yè)綜合實(shí)力較強(qiáng)，得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出最大的優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ):

總而言之，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平越高，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越大，不斷地加強(qiáng)建筑工程管理工作，鼓勵(lì)更多管理人員在實(shí)踐中積累豐富經(jīng)驗(yàn)，投入精力完成現(xiàn)代化管理手段的研究，有效控制影響因素，妥善解決質(zhì)量問(wèn)題，最終開(kāi)啟城市化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代。