袁玉彬

浙江科誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司 浙江 寧波 315040

引 言：

建筑工程建設(shè)中，建筑自身的安全性和穩(wěn)定性是決定建筑工程建設(shè)效益的兩個(gè)關(guān)鍵因素。強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理是建筑行業(yè)發(fā)展中需要面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，目前建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作中依然缺陷，導(dǎo)致出現(xiàn)這種缺陷的原因也是多樣化的，因此我們?cè)谘芯繎?yīng)對(duì)措施的時(shí)候也要有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

1.建筑施工階段的前期質(zhì)量控制

1.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核

工程施工之前需要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)需求設(shè)計(jì)施工圖紙，為工程施工階段提供計(jì)劃保障。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審核工作是施工前期質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審核過程也會(huì)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的最終呈現(xiàn)結(jié)果產(chǎn)生影響。因此前提需要安排專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審核，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際需求、場(chǎng)地環(huán)境做好方案調(diào)整，為工程順利施工提供保障。

1.2 施工材料檢查

嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，可以為工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制提供保障，施工材料的供應(yīng)和質(zhì)量對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠產(chǎn)生直接影響，如果質(zhì)量檢查工作不過關(guān)，則后期的建設(shè)工作中安全和質(zhì)量問題必定會(huì)暴露出來。由此，我們需要強(qiáng)化施工材料質(zhì)量控制，做好采購(gòu)和材料保管工作。采購(gòu)環(huán)節(jié)，要求采購(gòu)人員及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，以綠色、環(huán)保和先進(jìn)的材料作為采購(gòu)對(duì)象，企業(yè)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任制度，減少采購(gòu)過程中的違規(guī)操作行為，尤其加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的廉潔和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，以制度建設(shè)方式保證材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的科學(xué)化和合理化發(fā)展。材料管理環(huán)節(jié)，規(guī)避不利影響因素：其一，項(xiàng)目部積極配合設(shè)計(jì)單位明確材料規(guī)格和材質(zhì)等要求，匯總工程建設(shè)需要的材料數(shù)量，做好材料采購(gòu)的資金預(yù)算工作；其二，材料進(jìn)場(chǎng)之后，工程項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量抽檢，保證材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)之后進(jìn)入庫(kù)存環(huán)節(jié)，做好堆放處理工作，做到管理有序。另外，工程開工之前，要對(duì)施工環(huán)節(jié)做好提前調(diào)查，掌握環(huán)境因素，合理安排工程進(jìn)度，掌握材料調(diào)度需求。

1.3 管理及維護(hù)機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的控制和管理也十分關(guān)鍵，設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性直接影響工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，我們要做好機(jī)械管理和維護(hù)工作，在管理和維護(hù)進(jìn)程中，具體需要注意以下問題：

其一，建立完善度管理體系，貫徹落實(shí)責(zé)任濕度，立足人員的崗位職責(zé)落實(shí)管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和全面管理目標(biāo)；其二，遵守機(jī)械管理和養(yǎng)護(hù)規(guī)范要求，按照制度規(guī)定針對(duì)性實(shí)施管理和維護(hù)，以不同類型的器械管理需求為準(zhǔn)，在管理過程中既要體現(xiàn)統(tǒng)一性也要體現(xiàn)差異性，關(guān)注設(shè)備養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

2.建筑施工階段實(shí)施中的質(zhì)量控制

2.1 做好人員培訓(xùn)工作

城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程影響下，農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工，建筑工程的建設(shè)隊(duì)伍組成人員中農(nóng)民工占據(jù)的比例很大，他們文化水平不高且缺乏專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，因此在工程建設(shè)過程中做好人員培訓(xùn)工作尤為關(guān)鍵。因此工程建設(shè)施工單位要對(duì)參建人員實(shí)施全面的培訓(xùn)和考核，考核合格之后上崗，保證人員穩(wěn)定性，減少人力資源流動(dòng)，為工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供人員保障。管理者在具體的人員培訓(xùn)工作中應(yīng)該注意以下幾方面：第一，改善工人生活環(huán)境，營(yíng)造安全和舒適的作業(yè)環(huán)境，保證薪資待遇；第二，開展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升工人的勞動(dòng)技巧和職業(yè)素質(zhì)；最后，規(guī)范用人制度，以合同保障工人權(quán)益。

2.2 做好技術(shù)管理

首先，建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制。建筑企業(yè)的施工技術(shù)創(chuàng)新是提升工程建設(shè)水平的關(guān)鍵，技術(shù)管理制度作為技術(shù)應(yīng)用的約束機(jī)制，能夠?qū)⒓夹g(shù)管理工作納入正軌，因此在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量控制工作可以立足技術(shù)管理機(jī)制建立給工程施工技術(shù)發(fā)展提供支持。同時(shí)，以技術(shù)保證和資金保障推動(dòng)施工技術(shù)創(chuàng)新。其次，關(guān)注施工技術(shù)變革，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)要關(guān)注施工技術(shù)變革和更新，技術(shù)管理工作中重點(diǎn)關(guān)注新型技術(shù)引進(jìn)，淘汰落后技術(shù)，同時(shí)做好施工技術(shù)檢查，避免技術(shù)濫用的情況出現(xiàn)，保證工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，鼓勵(lì)人員自主創(chuàng)新，同時(shí)做好新技術(shù)引進(jìn)的成本控制工作。

2.3 對(duì)施工質(zhì)量的跟蹤監(jiān)控

對(duì)影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素總結(jié)之后找出不利影響因素，嚴(yán)格控制工程施工的各個(gè)程序，對(duì)不利因素予以控制，做好交接工作，明確交接制度，落實(shí)交接責(zé)任。定期檢查施工環(huán)節(jié)，確定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制目標(biāo)。

2.4 建筑工程實(shí)施階段的后續(xù)控制與驗(yàn)收

建筑工程項(xiàng)目施工結(jié)束之后，要進(jìn)行驗(yàn)收和報(bào)檢。包括工程材料驗(yàn)收、施工記錄驗(yàn)收以及工程機(jī)械驗(yàn)收等等。重點(diǎn)是建筑質(zhì)量驗(yàn)收，首先建筑企業(yè)自檢，專業(yè)人員對(duì)建筑物進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量評(píng)定，保證參數(shù)指標(biāo)和要求標(biāo)準(zhǔn)相符合。如果出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，要及時(shí)督促建筑施工單位合理、科學(xué)的整改。項(xiàng)目監(jiān)管部門需要對(duì)建筑實(shí)體以及完工資料實(shí)施評(píng)定和驗(yàn)收，結(jié)果達(dá)標(biāo)后由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)在驗(yàn)收單上簽字，向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估的報(bào)告。由于建筑工程質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)收工作較為繁瑣，因此負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，在實(shí)踐工作中吸取教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。

結(jié) 語：

建筑工程建設(shè)進(jìn)程中實(shí)施項(xiàng)目管理，旨在優(yōu)化整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)程，完成質(zhì)量控制和安全管理目標(biāo)任務(wù)，以保證工程建設(shè)的綜合效益。顯然現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，質(zhì)量控制措施落實(shí)不到位，影響工程項(xiàng)目管理效果，基于此，本研究特做出以上管理策略分析，旨在給行業(yè)工作者提供參考。