張生全

浙江科誠建設(shè)監(jiān)理有限公司 浙江 寧波 315040

引 言：

工程管理工作旨在保證工程建設(shè)質(zhì)量，兼顧工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。精細(xì)化管理方法以標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的管理手段，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度和需求展開細(xì)節(jié)管理和系統(tǒng)管理，對工程建設(shè)的全過程展開跟蹤，完善工程管理工作流程，使工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都可以得到優(yōu)化管理，利于全面提升工程建設(shè)效益。但是顯然當(dāng)前的建筑工程管理過程中，精細(xì)化管理目標(biāo)中的精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)等管理目標(biāo)并沒有得到落實(shí)，因此精細(xì)化管理策略需要進(jìn)一步展開分析和研究。

1.當(dāng)前建筑施工中存在的問題

1.1 建筑工程施工成本較高

受建筑工程的規(guī)模特點(diǎn)影響，工程施工成本比較高是不可避免的，但同時這也是影響精細(xì)化管理措施實(shí)施的主要原因，在施工作業(yè)過程中精細(xì)化作業(yè)執(zhí)行需要增加成本。具體的成本因素分析如下：一是工程施工前施工材料的采購環(huán)節(jié)有時候不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，因此造成成本過高；二是施工過程中管理人員難以將細(xì)節(jié)管理落實(shí)到各個環(huán)節(jié)中去，也是造成成本提升的原因之一；其三，施工人員素質(zhì)能力不足，管理者的科學(xué)管理意識缺乏，造成工程施工成本增高。

1.2 建筑工程質(zhì)量有待提升

建筑工程施工質(zhì)量直接影響工程壽命和工程的施工效果，因此保障工程建設(shè)質(zhì)量是我們在實(shí)施工程管理過程中的首要任務(wù)。但實(shí)際的施工作業(yè)中，影響工程建設(shè)整體質(zhì)量的因素是多樣化的，具體總結(jié)如下：其一，建筑工程的作業(yè)環(huán)境以及施工方法；其二，成本管理方法不科學(xué)，片面降低成本，以及縮短工期，影響工程施工質(zhì)量；其三，工程建設(shè)過程中使用的材料不符合質(zhì)量要求，或者是有不合格材料參與施工作業(yè)；其四，管理機(jī)制不健全。工程施工過程中，管理者沒有發(fā)揮自己的作用，崗位權(quán)責(zé)落實(shí)不到位，造成工程管理環(huán)節(jié)作用缺失。

2.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 明確建筑項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)

確定管理目標(biāo)是落實(shí)精細(xì)化管理措施的前提和基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目管理過程中，所有的管理工作都是圍繞管理目標(biāo)開展的，因此目標(biāo)確立一定程度上影響著建筑工程管理工作質(zhì)量。由此可見，施工準(zhǔn)備階段，要做好管理目標(biāo)編制工作，包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及成本目標(biāo)等等，保證工程管理過程標(biāo)準(zhǔn)化，將管理目標(biāo)切實(shí)貫徹到每一個員工的日常工作中去。一旦目標(biāo)不明確，工程項(xiàng)目管理過程就會松散、低效，不利于項(xiàng)目活動的正常開展，比如在建筑工程建設(shè)進(jìn)程中，工程出現(xiàn)爛尾情況，就是由于工程管理過程中進(jìn)度和成本關(guān)系處理不到位，還有就是工程建設(shè)目標(biāo)規(guī)定不明確，造成工程管理方向混亂，擾亂了部門管理計(jì)劃。綜上，精細(xì)化工程管理措施落實(shí)過程中，確立目標(biāo)是首要工作，只要在目標(biāo)引領(lǐng)下，工程管理才可以細(xì)化到位，以科學(xué)規(guī)劃作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的合理配置，保證工程建設(shè)目標(biāo)的順利完成。

2.2 完善施工監(jiān)督管理制度

建筑工程的施工監(jiān)督管理制度建立是提升工程管理工作水平的有效保障，結(jié)合目前建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理制度能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量提升起到助推作用。具體的制度建設(shè)過程中，第一步需要建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，即質(zhì)量監(jiān)理部門，團(tuán)隊(duì)組成人員的組素質(zhì)能力要符合管理工作要求，在能力、技術(shù)、方法掌握到位的情況下，還需要具備很強(qiáng)的崗位責(zé)任意識，有了高素質(zhì)的管理人員作為保障，監(jiān)督管理工作的質(zhì)量才可以得到保證，很大程度上減少了違規(guī)或者不安全因素的作用，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度正常發(fā)展奠定了基礎(chǔ)[1]。其次，完善監(jiān)管制度和流程，合理分配人員工作范圍和內(nèi)容，確定定人、定崗、定責(zé)的工作機(jī)制，一旦管理過程中發(fā)生任何事情，崗位負(fù)責(zé)人要承擔(dān)管理責(zé)任，這種方式有效避免了責(zé)任推諉的情況發(fā)生，是精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動力之一，能夠起到優(yōu)化建筑工程管理工作效果的作用。

2.3 材料管理

材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證工程建設(shè)材料質(zhì)量以及做好管理工作，也是精細(xì)化管理工作的一部分。就建筑材料管理工作來說，顯然精細(xì)化管理模式的應(yīng)用效果也會受到多元因素影響，比如天氣因素、環(huán)境因素和人工因素等等。建筑工程建設(shè)進(jìn)程中，材料的供應(yīng)對施工進(jìn)度有直接影響，材料的質(zhì)量水平對工程建設(shè)的整體質(zhì)量有直接影響，如果出現(xiàn)供應(yīng)不足和材料質(zhì)量不符合規(guī)定的情況，則勢必影響工程管理效果。因此嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，做好材料供應(yīng)管理工作，有效規(guī)避材料不合格或者材料供應(yīng)不足的問題。此外，材料管理過程中倉庫管理也十分必要，做好進(jìn)出材料等級，同時避免材料被盜的情況發(fā)生。

2.4 人員精細(xì)化管理

人員管理也是工程精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)、施工單位要做好人員培訓(xùn)工作，關(guān)注施工和管理人員的素質(zhì)提升問題，在培訓(xùn)環(huán)節(jié)融入施工技術(shù)、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程等系列內(nèi)容，關(guān)注人員的安全意識養(yǎng)成，有效規(guī)避安全事故發(fā)生。管理層的人員培訓(xùn)重點(diǎn)針對管理方式、管理制度和管理辦法等培訓(xùn)，使工程管理作用得到最大化發(fā)揮。培訓(xùn)工作完成之后，要對參與培訓(xùn)的人員實(shí)施考核，考核通過之后上崗。此外，建立獎懲機(jī)制，工程建設(shè)過程中表現(xiàn)突出的人員應(yīng)該得到獎勵，以這種方式激發(fā)員工的工作積極性，推動人員隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升，保證建筑工程質(zhì)量，使工程建設(shè)目標(biāo)可以高效達(dá)成。

結(jié) 語：

綜上所述，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到建筑工程管理工作中，確實(shí)為工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性和整體質(zhì)量提供了保障，但是精細(xì)化管理模式對管理方法和水平要求比較高，目前的建筑工程管理過程中，這方面還有不足，因此進(jìn)一步開展研究工作也是我們當(dāng)前迫切的工作任務(wù)。上文分析了建筑工程管理中精細(xì)化管理模式應(yīng)用中的問題以及優(yōu)化措施，希望觀點(diǎn)有參考價值。