祁陳濤

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1、前言

建筑工程有著多方面的質(zhì)量影響因素，實(shí)際進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中必須要針對(duì)性的做好工程管理內(nèi)容，確保質(zhì)量控制的有效性。

2、影響因素

影響施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量的因素很多。影響因素復(fù)雜多樣。然而，總的來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)主要因素。建成環(huán)境范圍相對(duì)較大，由三個(gè)小環(huán)境組成。它是技術(shù)環(huán)境，主要指工程地質(zhì)、水文、氣象等；其次是管理環(huán)境。管理環(huán)境與工程建設(shè)密切相關(guān)。質(zhì)量方面，如建立和完善工程質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量管理體系；三是勞動(dòng)環(huán)境方面，主要是指施工過(guò)程中勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具的結(jié)合。施工方法是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)施工方法的控制。施工方法控制主要指對(duì)施工工藝方案、工藝流程、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)的控制。在這些控制要素中，施工計(jì)劃控制是核心，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到施工項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度。

3、質(zhì)量控制的問(wèn)題

不可否認(rèn)，盡管施工技術(shù)不斷提高，管理模式多樣化，但施工企業(yè)還沒(méi)有完全掌握，實(shí)際施工中還存在許多問(wèn)題。

3.1 項(xiàng)目管理

中國(guó)現(xiàn)行的管理制度允許建筑公司轉(zhuǎn)包工程。這種分包現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了分包商在確定工作范圍，甚至在一些交叉作業(yè)中的施工差距的模糊性。在分包商利潤(rùn)觀(guān)念的影響下，他們總是想減少工作量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致過(guò)程疏漏和管理困難。此外，施工組織有待完善，管理人員素質(zhì)有待提高，增加了施工單位工作協(xié)調(diào)的難度。管理體系存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的質(zhì)量管理上。這些問(wèn)題的存在是一歷史遺留問(wèn)題，并且深受中國(guó)以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度影響。隨著改革開(kāi)放的深入，管理體制仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。管理模式?jīng)]有及時(shí)轉(zhuǎn)變，管理方法和能力沒(méi)有更新，導(dǎo)致管理相對(duì)封閉，監(jiān)督體系功能不足，監(jiān)督機(jī)制的形成和落實(shí)。一些障礙。

3.2 施工工藝質(zhì)量

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了越來(lái)越多的先進(jìn)施工技術(shù)和越來(lái)越豐富的相關(guān)知識(shí)。這需要對(duì)建設(shè)者有全面的了解。在建設(shè)項(xiàng)目中，各項(xiàng)目部各司其職。本工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在施工過(guò)程中掌握全過(guò)程，控制施工位置和順序。需要注意的是，如果忽略交叉口，交叉口的細(xì)節(jié)可能會(huì)導(dǎo)致重大問(wèn)題。單體建筑的需求給建筑業(yè)帶來(lái)了技術(shù)難題。單體建筑的特點(diǎn)不同于其他建筑。最重要的是，施工技術(shù)還處于發(fā)展階段，及時(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)也是一個(gè)問(wèn)題。這給建設(shè)項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的困難。

3.3 市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

從項(xiàng)目管理質(zhì)量的宏觀(guān)因素來(lái)看，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的不完善是質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因之一。目前，一些地方政府的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)資質(zhì)高、容量低。同時(shí)，建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定和文件不齊全，違反了建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)、銷(xiāo)售許可證、分包、自承包等違法行為，嚴(yán)重影響了建設(shè)單位的施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中，由于工期和經(jīng)濟(jì)因素的影響，施工人員的安全意識(shí)會(huì)造成工程隱患。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)不符合要求，沒(méi)有直接接受單一監(jiān)理模式。

4、提高質(zhì)量控制的策略

4.1 完善工程質(zhì)量管理體系

將施工企業(yè)的職能與工程質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，形成標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化的有機(jī)整體。在工作的各個(gè)階段履行質(zhì)量控制職責(zé)形成了完善的三維質(zhì)量控制機(jī)制。同時(shí)，規(guī)范宏觀(guān)建筑市場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格對(duì)施工單位和技術(shù)人員的準(zhǔn)入，保證市場(chǎng)主體的質(zhì)量和能力，嚴(yán)格控制無(wú)證經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的發(fā)生。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理要從企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的管理體系，提高施工效率，提高施工質(zhì)量。只有實(shí)行科學(xué)、完善的管理制度，才能徹底消除建設(shè)項(xiàng)目管理中的弊端和漏洞。為保證施工人員充分利用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，必須對(duì)施工人員進(jìn)行定期、有效的企業(yè)培訓(xùn)。公司也應(yīng)該要求員工有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和使用，對(duì)易損壞、易污染的材料進(jìn)行處理，確保人身安全和施工質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝通

因?yàn)橛泻芏喾职贤?，?xiàng)目中可能有不同的環(huán)節(jié)。為了明確各部門(mén)的職責(zé)和工作范圍，必須積極加強(qiáng)項(xiàng)目部之間的溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部之間的人際關(guān)系、技術(shù)交流、跨過(guò)程、物資供應(yīng)等，這可以從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。一方面，要建立科學(xué)的管理體系，保證工程分包的完整性和協(xié)調(diào)性。另一方面，為了建立一個(gè)協(xié)調(diào)的管理過(guò)程，必須強(qiáng)調(diào)組織的力量，減少對(duì)個(gè)人能力的依賴(lài)，從而減少人為失誤的發(fā)生。

4.3 加強(qiáng)成本控制

目前，成本控制已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效途徑之一。這也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)途徑。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，也要樹(shù)立成本管理的理念，強(qiáng)調(diào)成本管理的作用。在成本控制方面，建立成本分析體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本和實(shí)際支出。首先，建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際需要建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一名施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，如對(duì)新施工人員和施工人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。技術(shù)。培養(yǎng)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員，掌握新知識(shí)、新技術(shù)，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)；二是根據(jù)實(shí)際施工人員的要求，建立健全管理機(jī)制和制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)人員的合理管理，提高施工管理人員的管理能力，提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平，提高項(xiàng)目級(jí)水的施工技術(shù)管理水平。最后，建立有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，提高施工技術(shù)人員的積極性，提高施工項(xiàng)目的責(zé)任心，提高施工質(zhì)量。

5、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的復(fù)雜變化過(guò)程，這樣的管理過(guò)程中，必須要進(jìn)行針對(duì)性的管理過(guò)程，靈活應(yīng)用相關(guān)的理論內(nèi)容，進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而確保企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。