王美蠲

（遼寧排山樓黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司，遼寧 阜新 123000）

企業(yè)科技項(xiàng)目是指根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。而企業(yè)科技項(xiàng)目管理是指運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)理念及方法，管理技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將研發(fā)出來的新技術(shù)和新產(chǎn)品結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)條件，通過有效的管理手段，指導(dǎo)研發(fā)方向，讓企業(yè)研發(fā)出來的新產(chǎn)品真正的面向市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)科技項(xiàng)目管理越來越為人們所看重。只有掌握了核心技術(shù)，才擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先我們要找到企業(yè)科技項(xiàng)目管理目前所面臨的問題，然后找到優(yōu)化創(chuàng)新的方法解決問題[1]。

一、企業(yè)科技項(xiàng)目管理問題

要提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要擁有自主創(chuàng)新的能力，為了能夠跟上時(shí)代的腳步，許多企業(yè)都設(shè)立出了自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開設(shè)了科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目，并且投入了大量的資金。但事實(shí)上，很多企業(yè)在科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)上效果并不理想，其問題很多出在科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目管理上。就一些傳統(tǒng)的制造企業(yè)為例，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也紛紛開展了科技研發(fā)工程，但是由于盲目的設(shè)立研發(fā)工程，沒有做好各方協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有結(jié)合實(shí)際情況，使得科學(xué)研發(fā)過程困難重重，有些項(xiàng)目則以失敗告終或破產(chǎn)。還有一些企業(yè)盲目跟風(fēng)，重復(fù)科研內(nèi)容，浪費(fèi)資源和精力，大量的投入人力和物力，沒有得到預(yù)想的效果，使科學(xué)技術(shù)失去了它的創(chuàng)新性。此外，企業(yè)科技項(xiàng)目管理還存在管理水平低，管理能力不足的問題，企業(yè)沒有明確的目標(biāo)和詳細(xì)的實(shí)施方案[2]，不能夠準(zhǔn)確把控科學(xué)研發(fā)過程，以及對(duì)科學(xué)研發(fā)過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題沒有預(yù)知能力，不能夠提前制定好應(yīng)對(duì)各種變數(shù)的方案，又由于管理能力的不足，當(dāng)問題出現(xiàn)之后不能有效地彌補(bǔ)和規(guī)避。

二、企業(yè)科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目管理的基本要求

1.保證項(xiàng)目的有效性和順利進(jìn)行

利用科學(xué)的管理技術(shù)，制定相關(guān)的管理計(jì)劃和策略，要保證科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目順利進(jìn)行。要明確企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，那么在項(xiàng)目管理當(dāng)中要充分關(guān)注到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)市場(chǎng)變化情況對(duì)方案作出動(dòng)態(tài)的調(diào)整，無論是在目標(biāo)的確定，還是過程的管理，或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，最基本的是要保證項(xiàng)目的有效性，也就是項(xiàng)目的研究方向要是正確的。此外項(xiàng)目管理的基本要求就是保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，這期間包括各方協(xié)調(diào)，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)以及時(shí)間規(guī)劃等，都需要統(tǒng)籌規(guī)劃[3]。

2.實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這些都迫使著傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)必須要在技術(shù)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。所以在企業(yè)科技項(xiàng)目管理過程之中，要引導(dǎo)科技項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，更新管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收管理

項(xiàng)目驗(yàn)收管理是指對(duì)項(xiàng)目成果檢驗(yàn)，審查，驗(yàn)收。首先是判斷項(xiàng)目成果是否合格，這里有相應(yīng)的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，滿足鑒定標(biāo)準(zhǔn)則為合格，如果不滿足鑒定標(biāo)準(zhǔn)，則視為不合格。要對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷其是否能夠滿足合同要求，是否達(dá)到了技術(shù)指標(biāo)要求，同時(shí)還要滿足規(guī)定的時(shí)間要求，判斷其經(jīng)費(fèi)的使用是否合理。

三、優(yōu)化創(chuàng)新的方法

1.充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新

人工智能和大數(shù)據(jù)，信息化工程建設(shè)是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目之一。所以在企業(yè)科技項(xiàng)目管理當(dāng)中可以充分利用信息化技術(shù)，不僅能夠?yàn)榭茖W(xué)研究提供有力的數(shù)據(jù)支持，還能夠有效提高生產(chǎn)效率。信息化技術(shù)能夠?yàn)轫?xiàng)目管理的市場(chǎng)調(diào)查部分提供一定的便利，并且能夠獲得大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，增加市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性和可信度，也可以為項(xiàng)目的后期評(píng)價(jià)提供可靠的依據(jù)[4]。

2.優(yōu)化管理機(jī)制

要懂得優(yōu)化管理機(jī)制，建立科學(xué)民主的決策體制，成立相關(guān)的專家委員會(huì)，通過專家評(píng)價(jià)，得到權(quán)威認(rèn)證。評(píng)價(jià)科技項(xiàng)目研發(fā)的方向，是否適應(yīng)了社會(huì)生產(chǎn)的需要，是否滿足市場(chǎng)的需求，以此為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)，作出決策提供出有力依據(jù)，得到市場(chǎng)的認(rèn)可和支持，才能使項(xiàng)目開始實(shí)施。隨后，制定一個(gè)項(xiàng)目有相關(guān)的流程和步驟，通過市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)研發(fā)，再投入生產(chǎn)，都是有嚴(yán)格的制度控制，而且有標(biāo)準(zhǔn)的體系要求。

3.保證管理方案的科學(xué)性

要由實(shí)際出發(fā)，將方案建立在實(shí)際的基礎(chǔ)上，保證管理方案的科學(xué)性。做好項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，給項(xiàng)目足夠的開發(fā)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)也要看到產(chǎn)出效益。管理方案的科學(xué)性，在于把控項(xiàng)目管理的整體效益。在管理過程當(dāng)中，要記錄相關(guān)費(fèi)用的支出和收入，控制經(jīng)費(fèi)的流動(dòng)。另一方面是給研發(fā)人員足夠的自由發(fā)揮空間，不去過多的限制他們的想象力和判斷力，這也有助于研發(fā)成果的產(chǎn)出。在科研人員的采用方面，要保證嚴(yán)格的篩選體制，對(duì)科研人員能力有一定程度的要求，保證研發(fā)水平，并且對(duì)有能力的人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，并將培訓(xùn)成績(jī)納入績(jī)效考核，制定一系列合理地考核制度，旨在對(duì)公司進(jìn)行科學(xué)管理。

結(jié)語

為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)的科技項(xiàng)目管理，優(yōu)化創(chuàng)新管理方法。企業(yè)要不斷加強(qiáng)科技投入，追求技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，運(yùn)用更加有效的科學(xué)方法實(shí)施管理措施。重視人才，嚴(yán)格篩選科研人員，推進(jìn)信息化改革，是科技項(xiàng)目管理的推行方向。