康睿太 王 加 張春明 張英龍 魏長繼 李 旭 趙小龍

中建八局西南公司北京事業(yè)部 北京 100097

一、前言

為加快信息化管理手段在項目實際管理過程中同步，提高精細化管理水平，在項目策劃初期提出將BIM與二維碼技術結合技術作為項目管理工具，通過再次創(chuàng)新后運用于本項目施工管理中。

本工程分包單位多，各單位之間的協(xié)調、交流、溝通難度大，辦事效率低。開敞辦公及研發(fā)辦公區(qū)域不進行吊頂裝飾，管線全部外露，對各專業(yè)管線排布的合理性要求高，本工程管線復雜，排布密度大，綜合布置難度大，容易造成管線沖突、支吊架重復、管線排布混亂等現(xiàn)場。管理人員僅憑二維圖和文字難以形成通俗易懂的書面技術交底，作業(yè)人員對技術交底領會困難，甚至不會施工。單純的采用BIM模型指導現(xiàn)場施工會因軟硬件的制約和操作人員技能層次不齊，不能及時有效的將模型傳送到作業(yè)者的腦海中，無法及時解決施工過程中存在的問題。

二、 工程概述

中國移動國際信息港信息服務研發(fā)中心工程（G61土建及機電工程）位于本工程擬建場區(qū)位于北京市昌平區(qū)，北鄰創(chuàng)新中路，南鄰沙河西區(qū)八號路，東鄰沙河西區(qū)十七號路，西鄰沙河西區(qū)十四號路。

本項目作為本公司和中國移動戰(zhàn)略合作的重點項目，是5G移動通信網絡技術研發(fā)創(chuàng)新基地，是加強應用基礎研究、落實建設網絡強國這一國家重大戰(zhàn)略部署的重要科技項目，建設意義重大。項目整體定位：北京市文明安全樣板工地，確保北京市結構長城杯、爭創(chuàng)建筑長城杯等。

三、管理策劃及創(chuàng)新

1、管理策劃

(1)施工過程，讓施工過程可視化、透明化，讓參建者和建設單位及運維單位全過程參與到施工過程中。

(2)建立健全的信息化工作機制，明確信息化管理工作內容和具體要求，總包單位定期對分包單位信息化工作進行調度和檢查，確保管理信息化工作順利推進。

(3)加強教育培訓，提高各單位項目管理人員對管理信息化的認識，對施工人員進行信息化操培訓，保證每個施工人員靈活運用信息化軟件指導施工。

(4)各單位成立BM和二維碼領導小組，負責管理信息化的組織、實施等各項工作，建立信息化管理公示欄。

四、創(chuàng)新特點

利用BIM技術的可視化，模擬性，優(yōu)化性等特點解決施工難點，以二維碼技術為載體，傳遞工程技術信息，實現(xiàn)工程施工過程透明化，將兩項技術結合應用,利用CI展板張貼在施工作業(yè)面，作業(yè)人員通過手機掃一掃就能夠出現(xiàn)動態(tài)的三維模型節(jié)點。

五、管理措施

1、二維碼技術輔助動態(tài)跟蹤工程質量

重要的隱蔽工程驗收記錄中的隱檢內容一般為文字敘述和CAD繪制的二維做法圖，不能完全體現(xiàn)出施工過程和工程質量。為了使隱檢內容更加的生動、形象，我們將每道工序的重要施工節(jié)點和完成情況拍成照片，并制作成二維碼，掃描二維碼即可顯示出重要施工部位的重要節(jié)點施工過程和質量狀況。工程樣板間(件)技術交底，連同樣板間(件)實體照片一并編輯生成二接碼，將二維碼張貼在項目信息化管理公示欄，方便工人實時下載查看。

2、二維碼技術讓職責和溝通內容透明化，使項目管理事半功倍

本工程分包單位多，各單位的人員之間對彼此的崗位職責不明確，不能很好地進行溝通和交流，降低了辦事效率，建設單位召開的協(xié)調會內容不能很好地傳達到實施責任人，建立項目信息化管理公示，利用二維碼信息傳載特性，讓溝通更方便，信息傳遞更準確、快捷，提高了管理質量和管理效率。

(1)各分包單位建立管理人員信息二維碼，粘貼在信息化公示欄中，掃描二維碼即可獲取各分包單位管理人員名單、聯(lián)系方式、崗位及職責，一是便于各單位人員之間的聯(lián)系溝通，提高各單位之間業(yè)務辦理的工作效率，二是有利于總包單位對任務落實情況進行檢查，責任到人。

(2)將重要會議的會議內容編輯生成例會內容二維碼，粘貼在信息化管理公示欄中，每個人都可以了解到會議內容，解決會議精神和內容向下傳達不到位的問題。通過查看會議內容，明確自身責任，積極投入工作并解決相關問題，在項目管理上達到事半功倍的效果。

3、二維碼傳遞BIM圖紙會審

鑒于人工工程圖紙會審難度較大，總體規(guī)劃性較差，而BM軟件只需建立全專業(yè)模型，就能直觀、全面得發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤、碰撞問題，故決定利用BIM軟件進行輔助圖紙會審，并利用二維碼將內容傳遞給各單位施工人員，提高了圖紙會審的質量和效率。

4、二維碼傳遞BIM可視化管線排布

本工程不進行吊頂裝飾，對管線排布的合理性、美觀性要求極高，利用BIM模型能更準確、更高效地檢查管線碰撞沖突，并進行實時調整，克服傳統(tǒng)CAD二維圖紙深化無法暴露所有碰撞的缺陷。根據(jù)管線綜合排布圖，確定主體階段墻體、地面預留洞口，避免預留洞口位置不準確，給后期封堵造成困難，從根本上解決由于預留洞口作廢封堵不嚴造成的墻體、地面漏水的現(xiàn)象在管線密集的區(qū)域及設備復雜的機房，利用軟件進行優(yōu)化排布，使得機電管線排列美觀，提高了施工指導性對制冷機房、走廊、水泵房等設備多、管線復雜處進行深化設計將HM三維機電模型及管線綜合平面圖、立面圖、剖面圖整合生成管線綜合排布二維碼，施工人員掃描二維碼能夠直觀、形象的了解圖紙設計信息，確保機電安裝施工的順利開展。

六、結語

本工程施工過程中探索創(chuàng)新管理方法,以BIM為工具以二維碼為信息傳遞載體，精細化施工、信息化管理，高質量、高標準、高要求地打造了移動5G民生工程，樹立了本地區(qū)行業(yè)內信息化應用的標桿，取得了良好經濟效益、社會效，節(jié)約了大量機械臺班和人工，施工管理達到了預期效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評，為我們今后施工管理積累了經驗，同時可供同類施工現(xiàn)場參考。