宋 瑞

中國中鐵股份有限公司 北京 100039

引言：在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，大量的資金開始投入市場使用，但是投資是一項收益與風(fēng)險并存的行為，因此在進行投資行為之前，需要對該項目的可實施性以及大概的收益情況進行估算，在保證投資不會虧損的情況下，獲得相應(yīng)的收益。在與日俱增的不確定因素影響下，為了保證工程項目正常運行，并適應(yīng)快速發(fā)展的市場，就必須運用好工程經(jīng)濟管理的監(jiān)督工作。合理的利用工程管理來避免項目發(fā)展的風(fēng)險是當(dāng)代工程經(jīng)濟工作的重中之重。

一．工程經(jīng)濟管理風(fēng)險研究工作的重要意義

投資行為伴隨著一定的風(fēng)險性，在進行投資之前，需要做好風(fēng)險的控制工作，只有做好了風(fēng)險控制工作，有一定的應(yīng)變能力，在面對風(fēng)險時才能避免不必要的損失，保證經(jīng)濟效益[3]。新形勢下工程項目經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險更加的多樣化，并且由于工程項目的復(fù)雜性，項目風(fēng)險并不是單一的，其普遍存在于工程項目管理過程的各個階段。加強對經(jīng)濟管理風(fēng)險的控制能力，能夠有效的避免虧損情況發(fā)生。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，研究存在于工程經(jīng)濟管理過程中的風(fēng)險勢在必行。因此，我們必須做好，工程經(jīng)濟管理過程中對經(jīng)濟風(fēng)險的控制工作，使企業(yè)資金不受損失，促使企業(yè)的長遠發(fā)展。

二．防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的必要性

（一）有利于規(guī)范工程建設(shè)市場

近年來，我國的工程建設(shè)市場得到了飛速發(fā)展，越來越多的人們看到其中的巨大經(jīng)濟利益紛紛投入其中，這也導(dǎo)致工程建設(shè)市場出現(xiàn)良莠不齊的發(fā)展現(xiàn)狀。低價競標(biāo)、偷工減料、豆腐渣工程等嚴(yán)重破壞市場公平競爭秩序和社會正常秩序的不良行為也時有發(fā)生，這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致了工程項目無法正常進行，甚至出現(xiàn)工程爛尾。嚴(yán)重影響了工程建設(shè)市場的規(guī)范發(fā)展。加強對工程建設(shè)項目建設(shè)的風(fēng)險防范，能夠有效提高工程對風(fēng)險的防范能力。通過工程經(jīng)濟管理方式，對工程的經(jīng)濟效益提前進行審核，并預(yù)估其存在的風(fēng)險，能夠有效降低不合理競爭情況的發(fā)生，規(guī)范工程建設(shè)市場。

（二）增強企業(yè)的風(fēng)險防控能力與市場競爭力

合理的工程經(jīng)濟管理制度，能夠增強企業(yè)對工程經(jīng)濟風(fēng)險因素的識別能力，通過對風(fēng)險因素的提前識別，提升企業(yè)自身的綜合經(jīng)營能力和對工程項目建設(shè)的掌控能力[1]。對于風(fēng)險的良好預(yù)判，能夠使企業(yè)在項目開始之前就對可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進行規(guī)避，從而保證企業(yè)自身的投資回報，提升自身的市場競爭力。

三．工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險

（一）投資招標(biāo)風(fēng)險

在進行工程建設(shè)時，第一步就要進行競標(biāo)。而競標(biāo)風(fēng)險也是工程經(jīng)濟管理風(fēng)險中最早發(fā)生的風(fēng)險。在進行競標(biāo)時，多個企業(yè)共同發(fā)起對一個項目的競爭，就會在企業(yè)之間展開壓價競爭。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近年來涌現(xiàn)出了大量的工程建設(shè)企業(yè)，但是目前我國工程建設(shè)市場對于施工單位并沒有如此大的要求，導(dǎo)致市場出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象[2]。企業(yè)為了獲得工程建設(shè)項目，避免資源閑置造成經(jīng)濟浪費，在競標(biāo)過程中除了要體現(xiàn)自身優(yōu)勢，在工程質(zhì)量、效率方面進行競爭之外，最為直接的方法就是壓價，雖然通過這個方法能夠增加競標(biāo)成功效率并獲得一定的經(jīng)濟利益，但是所獲得利潤能否彌補競標(biāo)過程的經(jīng)濟損失仍然具有不確定性。

（二）合同簽訂風(fēng)險

合同簽訂的過程中也存在一定風(fēng)險，合同不僅規(guī)定了承建企業(yè)需要承擔(dān)的建設(shè)責(zé)任，也是承建企業(yè)自身利益的重要保障，目前所存在的合同風(fēng)險主要有三點。第一，在進行合同簽訂時，沒有明確雙方需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致，一旦建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，合同雙方相互推諉、相互扯皮的情況很難避免。第二，合同內(nèi)容缺項或項目條款表述不清，導(dǎo)致合同雙方都會出現(xiàn)面臨風(fēng)險的可能。第三，一些業(yè)主在市場供大于求的情況下，故意在合同中提出不合理的要求，將施工風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給承建企業(yè)，這種行為顯現(xiàn)是不公平的，會給承建企業(yè)帶來較高的風(fēng)險。

（三）成本控制風(fēng)險

為了保證項目獲得利潤，在保證工程質(zhì)量的同時要嚴(yán)格控制工程成本，但是，在成本的控制過程中，同樣存在經(jīng)濟風(fēng)險。近年來，我國的物價波動較大，整體呈現(xiàn)出物價飛漲的現(xiàn)象[1]。而工程建設(shè)是一個長久的過程，很難做到一次性采集完畢所有需要的原材料，而且就算將整個項目原材料全部采集完成，材料的存儲和管理也是一個十分龐大的工作量。因此，在工程建設(shè)開始之前，要對原材料價格進行調(diào)查，提前做好預(yù)防價格上升的措施，盡量減少經(jīng)濟損失。

四．工程經(jīng)濟管理工作風(fēng)險優(yōu)化措施

（一）規(guī)范招投標(biāo)管理

招投標(biāo)工作是工程經(jīng)濟風(fēng)險管控的基礎(chǔ)。這一階段制定的決策會影響到整個工程的實施，因此，規(guī)范招投標(biāo)管理能夠從源頭上解決并防范工程經(jīng)濟管理問題及風(fēng)險。首先，企業(yè)不能一味的壓低價格來獲得施工資格，要展現(xiàn)自身優(yōu)勢，以工程質(zhì)量和效率取勝。其次，在進行招投標(biāo)之前，企業(yè)要做好市場調(diào)研，分析該項目的可實施性以及利潤空間。最后，在招投標(biāo)過程中，必須嚴(yán)格遵守國家規(guī)定，避免惡性競爭。

（二）加大合同管理力度

合同管理是工程經(jīng)濟風(fēng)險管控的核心。合同管理伴隨著整個施工過程，首先，施工單位需要針對施工過程中出現(xiàn)的問題展開分析，并在合同中體現(xiàn)，確保出現(xiàn)問題有據(jù)可循。其次，企業(yè)需要增強索賠意識，維護好自身權(quán)益，針對業(yè)主提出的不合理要求，進行協(xié)商談判，對于施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，由雙方共同承擔(dān)[3]。最后，合同必須保證其合法性，只有保證合同符合法律規(guī)定，才能切實保障雙方利益，必要時合同雙方可以咨詢專業(yè)的法律顧問，使合同成為真正意義上保護雙方利益的工具。

（三）建立健全的成本控制機制

成本控制是工程經(jīng)濟風(fēng)險管控的關(guān)鍵。 為了防止因工程建設(shè)原材料的價格波動而引起經(jīng)濟風(fēng)險，企業(yè)需要建立健全的成本控制機制。首先，企業(yè)應(yīng)該對目前所采用的成本控制方式進行改進，避免因?qū)κ袌鲂畔⒘私獠煌晟茙斫?jīng)濟損失。通過改革成本控制方式，加強對原材料市場價格波動的掌握力度，企業(yè)才能有效的避免經(jīng)濟損失。其次，企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)格的考核制度，在工程建設(shè)中，原材料價格控制難度較高的主要原因還是由于工作人員的不重視所造成的，通過建立嚴(yán)格的考核制度，將員工考核與成本控制結(jié)合起來，加強工作人員的重視程度，只有這樣主管人員才能將自身利益與企業(yè)利益連成一個整體，在保證原材料質(zhì)量的情況下盡可能節(jié)省資金，實現(xiàn)最優(yōu)成本。

結(jié)語

綜上所述，我國的工程建筑行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，但是風(fēng)險機遇是并存的，工程建筑施工企業(yè)也面臨著一定的管理風(fēng)險。企業(yè)必須加大對風(fēng)險的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，并制定相應(yīng)的防范措施，才能保證企業(yè)在競爭過程中不會出現(xiàn)不必要的損失，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。