杜彩仙

衢州市市政建設(shè)開發(fā)有限公司 浙江 衢州 324000

1、前言

數(shù)量清單以綜合單價的形式定價。綜合單價包括直接成本，間接成本，利潤和國家規(guī)定的各種法規(guī)。固定價格中的單價僅包括直接成本。除管理費，余額，利潤和其他相關(guān)費用外，單價不完整，不能直接反映子項目或子項目的總價，不利于審查和調(diào)整子項目的單價。

2、工程量清單的計價模式

工程量清單定價模型是建筑市場和自由投標(biāo)背景下的基于供需的市場定價模型。數(shù)量定價表是指投標(biāo)人滿足投標(biāo)人發(fā)出的數(shù)量清單所需的總成本，包括實物和非實物部分，價格完全由市場決定。數(shù)量清單估值的廣泛應(yīng)用對中國建筑業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。它不僅極大地促進了中國工程造價管理的進步，也促進了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展。工程量清單定價模型是一種新的項目成本管理模型。它還要求業(yè)主，承包商和管理層繼續(xù)學(xué)習(xí)和使用它。

3、工程量清單計算的方法在建筑造價里的應(yīng)用

施工項目的施工階段直接決定整個項目是否能按計劃順利完成。由于投資大，技術(shù)復(fù)雜，影響范圍大，時間長，流程復(fù)雜，難以有效管理和控制項目成本。用人單位或工程師代表應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖紙，招標(biāo)文件和施工合同計算工程量清單中的工作量，以招標(biāo)價格作為工程造價控制目標(biāo)，計算工程總成本，并制定相應(yīng)的控制措施。計劃。成本經(jīng)理必須具備豐富的經(jīng)濟管理和成本管理知識。承包商應(yīng)對成本管理和合同成本進行全面深入的分析和評估，以確定項目成本。因此，在使用工程量清單模型計算和管理項目成本時，可以提高項目成本控制的疲勞度，管理目標(biāo)不明確，從而加強施工過程中的成本管理。承包商可以獲得預(yù)期利潤并增加單價分析。加強跟蹤和控制。為了更好地管理和控制項目成本的整個建設(shè)階段，完善項目成本管理系統(tǒng)，提高項目成本管理的效率。在項目成本管理和控制的最后階段，項目施工期間發(fā)生的所有成本，設(shè)計變更和批準(zhǔn)均應(yīng)按照施工合同的規(guī)定進行核算。項目數(shù)量表定價模型在完成結(jié)算階段應(yīng)用越來越廣泛。將項目數(shù)量和項目數(shù)量表定價模型應(yīng)用于完工結(jié)算階段，以準(zhǔn)確計算項目數(shù)量和項目單價。使簽證，變更和施工合同之間的關(guān)系更加方便快捷，根據(jù)圖紙完成設(shè)計變更。如果項目實際完成，應(yīng)重新計算確切的單價并進行現(xiàn)場檢查。使用工程量清單模型使數(shù)量計算更可靠，單位價格計算更加清晰，這有助于正確理解簽證和合同目標(biāo)的成本控制。此外，它還可以使成本管理發(fā)揮更積極的作用，更好地進行項目成本管理，并有助于改善項目成本管理。要根據(jù)定價模型完成數(shù)量清單和結(jié)算，您必須仔細計算數(shù)量，而不是更少。

4、工程量清單模式里的建筑造價控制模式

長期以來，工程造價控制在我國建設(shè)項目的早期階段一直被忽視，并且經(jīng)常在施工圖設(shè)計階段進行控制。繪圖設(shè)計的準(zhǔn)確性需要提高。圖紙的準(zhǔn)確性直接影響工程量清單的準(zhǔn)確性。為了有效地控制項目成本并避免重大設(shè)計變更和談判，有必要將控制重點轉(zhuǎn)移到項目的早期階段并增加數(shù)量清單。列表的質(zhì)量應(yīng)該詳細，以避免價格爭議。數(shù)量清單是投標(biāo)人的基礎(chǔ)，數(shù)量清單的質(zhì)量將對投標(biāo)和完成產(chǎn)生重大影響。改善施工圖設(shè)計，有效控制工程造價。施工圖設(shè)計是建設(shè)項目結(jié)算和工程造價控制的基礎(chǔ)。工程測量的詳細程度和設(shè)計師的專業(yè)素質(zhì)是影響工程設(shè)計的主要因素。因此，在項目的設(shè)計過程中，應(yīng)選擇具有優(yōu)秀專業(yè)素質(zhì)的設(shè)計師，并要求他們注意經(jīng)濟技術(shù)因素的影響，充分考慮項目的合理功能，先進技術(shù)，大 - 規(guī)模建設(shè)困難，節(jié)省建設(shè)成本?？s短工期。在施工初期，各單位要加強合作，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，盡量減少圖紙缺失，消除設(shè)計缺陷，糾正圖紙錯誤，保證施工正常有序。項目部收到圖紙后，組織將對圖紙進行聯(lián)合審查，并仔細考慮圖紙中的遺漏和缺陷。及時識別錯誤和不合理因素，減少施工期間的協(xié)商變更，減少承包商的施工索賠，解決施工風(fēng)險。設(shè)計師應(yīng)該逐一提供解決方案，以避免后期構(gòu)造中出現(xiàn)歧義。為了控制工程變更，必須嚴(yán)格管理現(xiàn)場審批。在施工過程中，有必要減少工程變更和承包商索賠引起的變更次數(shù)。嚴(yán)格控制工程變更審批的操作，盡量避免修改設(shè)計圖紙。如果項目需要更換簽證，應(yīng)敦促現(xiàn)場工程師根據(jù)管理程序和簽證要求進行現(xiàn)場檢查，以核實情況并消除盲簽。項目中存在許多復(fù)雜問題，并且在項目實施期間會發(fā)生沖突。因此，根據(jù)項目的實際情況，管理者應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟合理性，技術(shù)熟練程度，管理便利性，技術(shù)進步和操作便利性制定合理的施工管理計劃，并根據(jù)不同的材料采用科學(xué)，經(jīng)濟，優(yōu)化的施工方案。這個系列有限。在填寫文檔之后，復(fù)制文檔，其中一個存儲在存儲庫中，另一個提供給選擇器進行工作。在構(gòu)建過程中，根據(jù)任務(wù)和文檔選擇文件。勞動力的控制應(yīng)嚴(yán)格按照工作定額進行，行政人員應(yīng)當(dāng)為工人提供分級人員，提高生產(chǎn)效率。確保資本支出和項目總工作量在預(yù)期范圍內(nèi)，勞動生產(chǎn)成本在預(yù)算成本范圍內(nèi)。生產(chǎn)成本也可以通過人工成本包計算。該方法在月末和最終完成階段使用，以審查過程中產(chǎn)生的成本。根據(jù)預(yù)算成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）分階段比較實際生產(chǎn)和預(yù)算成本。如果實際成本高于預(yù)算，那就是赤字（不利）；如果實際成本低于預(yù)算，那就是差異（有利）。分析差異的根本目的是及時準(zhǔn)確地分析差異，充分發(fā)揮優(yōu)勢，改善缺陷，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，監(jiān)督預(yù)算完成，增加公司收入。人員和部門之間的差異也可以分為責(zé)任，可以通過差異分析來促進。事實上，方差分析可以反饋到成本控制中。由于分析的不同，有必要找出原因。鼓勵和堅持差異化，促進晉升;應(yīng)該有缺點，經(jīng)驗教訓(xùn)，及時停止，并找到正確的解決方案。除了三種常用方法外，還有獎勵和處罰，權(quán)利組合，成本控制等。

5、結(jié)束語

這表明企業(yè)發(fā)展的必然要求是施工過程中的成本控制管理。在當(dāng)今日益激烈的社會競爭中，建筑業(yè)面臨著巨大的發(fā)展阻力。在此前提下，企業(yè)建設(shè)中的成本控制管理尤為重要，對企業(yè)的未來發(fā)展尤為重要。另外，應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的特點和需求，加強成本控制和管理，降低施工成本，大幅度提高施工質(zhì)量。提高公司未來的競爭力。