（四川交投地產(chǎn)有限公司，成都市，610000） 張?jiān)絼P

俗話說(shuō)"安全責(zé)任重于泰山"，這絕對(duì)不是一句空洞的口號(hào)，人的生命是寶貴的。人的生命只有一次，一次安全事故的發(fā)生會(huì)引發(fā)一場(chǎng)災(zāi)難甚至多個(gè)家庭。會(huì)使一個(gè)完整的家庭支離破碎，同時(shí)也會(huì)給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)不利因素。所以如果工程不嚴(yán)格控制就會(huì)造成刑事犯罪，這絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)。事故給我們的生活敲響了警鐘，使我們不得不加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格控制每一個(gè)機(jī)制，因?yàn)檫@個(gè)原因，我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理提出了很多硬性要求。

1 對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)管理是檢驗(yàn)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最重要的指標(biāo)。一個(gè)好的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)效益，給家庭帶來(lái)幸福，在這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)領(lǐng)域，大多數(shù)家庭為了生計(jì)不得不選擇這個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)需要更高的技能和更強(qiáng)的心理素質(zhì)來(lái)支撐，但今年以來(lái)，隨著工程項(xiàng)目的增多，多數(shù)建筑公司為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。只看數(shù)量，從不關(guān)心生產(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致工程項(xiàng)目中很多事故的發(fā)生。給他人、給社會(huì)、給自己帶來(lái)嚴(yán)重的危害，所以我們要樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，施工單位要嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。

2 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題

2.1 建筑公司只看數(shù)量，不看質(zhì)量

大多數(shù)建筑公司只一味追求建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度，不考慮承包商和施工工人的安全，不為其承擔(dān)責(zé)任，也沒(méi)有一個(gè)相對(duì)安全的施工環(huán)境，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)推卸責(zé)任，將過(guò)錯(cuò)歸咎于承包商，抱怨施工工人無(wú)法表達(dá)自己的意見(jiàn)，

2.2 政府的監(jiān)測(cè)和監(jiān)督不足

政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理，監(jiān)管的形式就像流水一樣，對(duì)于一些建筑公司的無(wú)恥行為，在檢測(cè)機(jī)制上睜一只眼閉一只眼的建筑公司，是不是他們?cè)诎踩a(chǎn)管理上更加猖狂，更加不顧別人的安全，政府的工作不到位也是安全生產(chǎn)管理中的一大問(wèn)題。

2.3 商界領(lǐng)袖高度重視經(jīng)濟(jì)

企業(yè)負(fù)責(zé)人把經(jīng)濟(jì)利益看得最重，對(duì)待安全生產(chǎn)只喊口號(hào)，從不辦實(shí)事，不落實(shí)在行動(dòng)上。在等待上級(jí)檢查時(shí)，渾水摸魚(yú)，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)時(shí)，一如既往的偷懶?？吹接行‰[患就假裝不管，直到事故發(fā)生并釀成大禍，才后悔莫及。

2.4 企業(yè)內(nèi)部管理不到位

有的建筑公司沒(méi)有嚴(yán)格的部門(mén)，只有極少數(shù)管理人員，人員數(shù)量不達(dá)標(biāo)，但符合我國(guó)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》的要求，不能適應(yīng)工作需要和新型建筑業(yè)的需要。

2.5 企業(yè)部門(mén)的知識(shí)差距

建筑公司為了節(jié)約成本，從一般的人才市場(chǎng)招聘沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，他們的技術(shù)水平參差不齊，對(duì)項(xiàng)目工程的了解有限，有些技術(shù)問(wèn)題也不了解，這就造成了流量大，他們相對(duì)于自己的管理、如何管理、監(jiān)督別人都有問(wèn)題。很多建筑公司都存在上述問(wèn)題，企業(yè)安全管理不分大小都要傷心。為此，針對(duì)上述問(wèn)題，制定了一些改變措施，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要管理策略

3.1 落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)責(zé)任的安全管理機(jī)制

建立健全相關(guān)責(zé)任機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，有組織、有紀(jì)律地管理施工單位，項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的一切事情，對(duì)工作做出相關(guān)說(shuō)明，并親自到現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)行動(dòng)。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)

在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，這是我國(guó)法律承認(rèn)的事實(shí)。作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，要從自身做起，嚴(yán)格履行職責(zé)。重要職責(zé)是抓好主要安全指標(biāo)，做到"不安全、不生產(chǎn)"，樹(shù)立安全第一意識(shí)。要懂得把經(jīng)濟(jì)利益放在后面，要始終明白安全是最重要的，沒(méi)有安全作為支撐。沒(méi)有所謂的經(jīng)濟(jì)效益可言，也無(wú)法帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

3.3 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)

為確保安全生產(chǎn)，必須建立健全完善的安全管理機(jī)構(gòu)。在招聘時(shí)，要選擇素質(zhì)高、能力強(qiáng)的技術(shù)人員和管理人員。并組成培訓(xùn)小組，對(duì)那些不達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員進(jìn)行授課，讓他們學(xué)會(huì)物盡其用。此外，我們還要求安全技術(shù)人員時(shí)刻分析問(wèn)題，具備良好的觀察能力，冷靜分析問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看問(wèn)題的本質(zhì)，而不是只做事情而不知道如何去落實(shí)。

3.4 加大施工安全投入

當(dāng)前發(fā)生多起安全事故是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不合格，所以要在安全防護(hù)設(shè)施上加大力度，舍得花錢(qián)，敢于投入，在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)不買三無(wú)產(chǎn)品，杜絕劣質(zhì)假冒偽劣產(chǎn)品，一定要嚴(yán)把這一關(guān)，把好產(chǎn)品用在好地方。

3.5 建立崗位責(zé)任制

建立完善的崗位責(zé)任管理制度，一人一崗，每個(gè)人都在自己的崗位上負(fù)責(zé)，不能離開(kāi)自己的崗位，更不能管理別人的崗位，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，避免一切不可控制的事情發(fā)生。

3.6 加強(qiáng)技術(shù)人員管理

所有技術(shù)人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)后必須佩帶工作證，項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)他們進(jìn)行安全教育，使他們樹(shù)立安全觀念，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)工作，指出問(wèn)題糾正錯(cuò)誤。

3.7 定期檢查

項(xiàng)目經(jīng)理在每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)，對(duì)每一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，找出安全隱患，找出安全管理漏洞，從而間接解決問(wèn)題，排查一切可能存在的問(wèn)題，并做好記錄，這些都是時(shí)時(shí)需要的，將工作落到實(shí)處，杜絕忽視安全教育的行為。

3.8 提高人身安全生產(chǎn)工作水平

加強(qiáng)和規(guī)范管理人員和施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感；增強(qiáng)管理人員和施工作業(yè)人員遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法制觀念；提高安全技術(shù)知識(shí)水平和自我保護(hù)能力，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害。

3.9 視察下屬的工作

在抓好施工安全管理的同時(shí)，也要關(guān)心職工?，F(xiàn)在對(duì)熟練員工的待遇要求很高，他們有的來(lái)自偏遠(yuǎn)地區(qū)，也有迫于家庭的壓力，他們的素質(zhì)和專業(yè)技能往往不如別人，再加上知識(shí)薄弱，容易在工作中情緒激動(dòng)。與他人發(fā)生沖突，需要項(xiàng)目經(jīng)理參與，同時(shí)管理安全生產(chǎn)，經(jīng)常與施工人員交流。消除他們心中的隱患，做到安全生產(chǎn)和職工進(jìn)步兩不誤。

4 總結(jié)

綜上所述，安全管理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中非常重要的一部分。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的工作，目前，我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)越來(lái)越重視。一些企業(yè)有不規(guī)范的基礎(chǔ)設(shè)施，不規(guī)范的國(guó)家現(xiàn)在嚴(yán)格控制，各項(xiàng)指標(biāo)也在慢慢改善，但極少數(shù)員工的用人和管理體制問(wèn)題仍需從根本上解決。實(shí)施結(jié)束后，要立即到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展需要從多方面入手，理論聯(lián)系實(shí)際。嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)制，從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，樹(shù)立安全意識(shí)，一言以蔽之，我們一定要做好安全生產(chǎn)工作，降低和控制安全事故發(fā)生的概率，一定要堅(jiān)持預(yù)防為主，以治理為要點(diǎn)。樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度，把每一步落到實(shí)處，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。以積極的態(tài)度對(duì)待建筑行業(yè)，還要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。針對(duì)一個(gè)小點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)整治和培訓(xùn)，強(qiáng)化法律基礎(chǔ)，從小事做起，具體事情具體分析。做到“安全第一”。