謝長軍

安徽，是中國東部襟江近海的內(nèi)陸省份。地形呈現(xiàn)多樣化，全省分為五個自然區(qū)域：淮北平原、江淮丘陵、皖西大別山區(qū)、沿江平原和皖南山區(qū)。

在中國風(fēng)能資源分布中，安徽歷來被列為風(fēng)能資源較差地區(qū)。2011年以前，安徽風(fēng)電還是“零”記錄。

實施低風(fēng)速地區(qū)風(fēng)電開發(fā)戰(zhàn)略，是由于我國“三北”地區(qū)風(fēng)電大規(guī)模開發(fā)，電網(wǎng)送出和當(dāng)?shù)叵{滿足不了風(fēng)電快速發(fā)展的需要，出現(xiàn)了大面積棄風(fēng)限電情況，而進行的一種開發(fā)策略轉(zhuǎn)移，并不是低風(fēng)速地區(qū)比高風(fēng)速地區(qū)有什么優(yōu)勢，這也是一種無奈的選擇。如果“三北”地區(qū)風(fēng)電大規(guī)模開發(fā)的送出消納問題能得到有效解決，中國發(fā)展風(fēng)電的主戰(zhàn)場仍然在“三北”地區(qū)。原因是“三北”地區(qū)地域面積大，風(fēng)能資源豐富，建設(shè)成本相對較低，特別是建設(shè)過程中，生態(tài)環(huán)境和植被保護代價比中東南部地區(qū)小得多。

什么是低風(fēng)速地區(qū)？在風(fēng)能資源評估中，首先需要進行測風(fēng)，測風(fēng)有嚴(yán)格的國家和國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。十年前，一個地區(qū)年平均風(fēng)速低于6.5米，秒，就稱之為低風(fēng)速地區(qū)。這些地區(qū)的風(fēng)能資源一般是不開發(fā)的。隨著風(fēng)電技術(shù)，特別是風(fēng)電機組的技術(shù)進步，加之“三北”地區(qū)棄風(fēng)限電越來越嚴(yán)重，龍源在2009年前后，首先在全國提出“上山、下海、進軍低風(fēng)速”的轉(zhuǎn)移開發(fā)戰(zhàn)略?！暗惋L(fēng)速”就是積極穩(wěn)妥地在低風(fēng)速地區(qū)建設(shè)風(fēng)電場。這方面的故事，還得從安徽省滁州市來安縣講起。

內(nèi)陸低風(fēng)速風(fēng)電開發(fā)，從安徽來安起航

2009年，就在各大企業(yè)因為棄風(fēng)限電被迫放慢“三北”地區(qū)風(fēng)電開發(fā)腳步的時候，龍源主動轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將戰(zhàn)略眼光聚焦到不限電的內(nèi)陸省份。

安徽是一個以丘陵、山地為主的內(nèi)陸省份，火電裝機占全省電力裝機的90%以上。由于環(huán)境污染問題，安徽省一直在尋找改善能源結(jié)構(gòu)的辦法。2007年上半年，代表著省內(nèi)能源投資主體的皖能集團，在滁州市來安縣進行測風(fēng)，到2009年上半年，測風(fēng)滿兩年。然而，實測年平均風(fēng)速不到6米，秒，一時間從企業(yè)到政府，都認(rèn)為安徽開發(fā)風(fēng)電不是一個好的選擇。

龍源第一時間得到這一信息，請皖能集團轉(zhuǎn)讓測風(fēng)設(shè)備和數(shù)據(jù)，開展下一步工作，感謝皖能集團欣然同意了龍源的請求。

2009年下半年，龍源詳細(xì)分析論證了滁州市來安區(qū)域長達(dá)兩年的測風(fēng)數(shù)據(jù)，并與風(fēng)電機組制造廠家遠(yuǎn)景能源、聯(lián)合動力等論證機組加大葉片長度、增加掃風(fēng)面積等技術(shù)改進方案。再通過優(yōu)化機型選擇和微觀選址，嚴(yán)控工程造價等技術(shù)、經(jīng)濟手段（包括使用低成本資金等），測算出來的項目股本金內(nèi)部收益率（IRR）在10%左右，基本上可以滿足投資要求。同時，龍源預(yù)測，隨著機組技術(shù)的不斷進步，風(fēng)電場發(fā)電量還有較大上升空間。據(jù)此，龍源內(nèi)部會議認(rèn)為，開發(fā)安徽低風(fēng)速風(fēng)電項目可行，而且大有可為，從而把握住了進軍安徽乃至整個低風(fēng)速市場的最佳時機。

2009年11月，龍源與來安縣簽訂《來安20萬千瓦低風(fēng)速風(fēng)電項目開發(fā)協(xié)議》。當(dāng)時，龍源在安徽沒有一兵一卒，前期工作主要由龍源江蘇公司金驥總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊協(xié)助完成，他對龍源在安徽的風(fēng)電發(fā)展做出很大貢獻。

2010年3月12日，龍源安徽風(fēng)電公司正式成立。當(dāng)時龍源在遼寧的三個風(fēng)電公司進行合并重組，干部“富?！?。公司決定，羅通任龍源安徽公司總經(jīng)理（原任龍源鐵嶺公司總經(jīng)理）、姜廣誠任副總經(jīng)理（原任龍源鐵嶺公司副總經(jīng)理）、林梅任財務(wù)部主任（后任總會計師）。規(guī)定十天內(nèi)全部到崗，后來公司也有人說，他（她）們是龍源第一批“南下干部”。6月份又調(diào)龍源浙江公司吳進釧任副總經(jīng)理，下半年又調(diào)保偉中任黨委書記（原任龍源江蘇公司副總經(jīng)理），整個班子就這樣搭建起來。

來安20萬千瓦風(fēng)電場，分四期建設(shè)。實際上就是一個風(fēng)電場，由于當(dāng)時國家核準(zhǔn)政策規(guī)定，省里只能核準(zhǔn)5萬千瓦以下風(fēng)電項目，所以很多項目都是拆分核準(zhǔn)的，今天講起來，還是一個很值得討論的話題。項目前三期選用遠(yuǎn)景能源1.5MW風(fēng)電機組，風(fēng)輪直徑87米;四期選用聯(lián)合動力1.5MW風(fēng)電機組，風(fēng)輪直徑86米。

四期工程于2010年5月陸續(xù)開工建設(shè)。同年9月19日，第一臺風(fēng)電機組吊裝完成;9月28日，場內(nèi)集電線路開工;11月16日，升壓站第一臺主變安裝就位。2011年1月6日，升壓站倒送電成功，首批機組并網(wǎng)發(fā)電，結(jié)束了安徽無風(fēng)電的歷史。2011年5月16日，舉行了來安19.8萬千瓦風(fēng)電場竣工投產(chǎn)儀式。這標(biāo)志著我國首座內(nèi)陸地區(qū)低風(fēng)速風(fēng)電場正式建成并投產(chǎn)發(fā)電。從項目核準(zhǔn)到項目開工，再到投產(chǎn)發(fā)電，用了不到一年的時間，創(chuàng)造了內(nèi)陸地區(qū)風(fēng)電建設(shè)的“龍源速度”。

來安風(fēng)電場投產(chǎn)過程還有一段有趣的故事。升壓站倒送電的前一天，一切都在忙祿的準(zhǔn)備之中。羅通總經(jīng)理突然發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部沒有一位有電氣操作資質(zhì)的值長和值班員，按規(guī)定無資質(zhì)人員不能上崗操作。他便臨時向國電安徽公司求援，國電安徽公司從宿州電廠緊急調(diào)來一位女值長救急。女值長叫王芳，工作完成后，龍源挽留她在風(fēng)電場工作，經(jīng)過溝通，王芳最后選擇了風(fēng)電事業(yè)。王芳作風(fēng)干練、工作認(rèn)真、專業(yè)素質(zhì)較高。在組織的培養(yǎng)下，她從公司部門主管、副主任、主任升任龍源安徽公司副總經(jīng)理，從2014年7月開始至今，一直分管安全生產(chǎn)工作。她也是龍源系統(tǒng)唯一一位分管安全生產(chǎn)的女干部。

還有一個故事是筆者的親身經(jīng)歷，“龍源決定投資來安風(fēng)電場以后一段時間，公司內(nèi)部總有幾位同事?lián)漠?dāng)?shù)仫L(fēng)能資源不行，在我面前講了好幾遍，擔(dān)心搞不好有責(zé)任。2010年12月28日，我來到來安現(xiàn)場，當(dāng)時正是工程收尾階段。當(dāng)天溫度較高，地面沒有風(fēng)，站到升壓站三樓平臺，卻感受到陣陣徐風(fēng)，我內(nèi)心歡喜?；鼐┖?，我找到幾位同事講，來安是有風(fēng)的，而且還不小。就這樣打消了一些人的顧慮。其實，我也是直觀感覺，并不是什么風(fēng)神，只是現(xiàn)場去得多了而已?！奔夹g(shù)創(chuàng)新，開發(fā)建設(shè)低風(fēng)速風(fēng)電場

來安風(fēng)電場，是龍源第一個低風(fēng)速風(fēng)電場，投資建設(shè)中承擔(dān)了較大的風(fēng)險。但在整個建設(shè)過程中，龍源還是嚴(yán)格按照科學(xué)程序，做了大量技術(shù)創(chuàng)新工作。

第一，推進設(shè)計優(yōu)化。主要是以發(fā)電量的提升和工程造價的降低為目標(biāo)。優(yōu)化風(fēng)電機組選型，謹(jǐn)慎微觀選址，統(tǒng)籌考慮低風(fēng)速、大型風(fēng)電場的尾流影響。設(shè)計選用八角型和圓型基礎(chǔ)，降低工程造價。該風(fēng)電場內(nèi)多山脊，且林木較多。為盡量減少征地，采用35千伏架空線路，線路基礎(chǔ)設(shè)計中由普通獨立基礎(chǔ)改為掏挖或半掏挖基礎(chǔ)。永久道路設(shè)計寬度為5.5米，吊裝完成后恢復(fù)大部分臨時征地原貌，減少植被破壞。

第二，堅持嚴(yán)控工程質(zhì)量管理，將創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于工程管理全過程。針對低風(fēng)速風(fēng)電機組防雷接地和高塔筒以及長葉片風(fēng)電機組吊裝等重要分項工程編制專項施工方案，其中三項課題獲中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“質(zhì)量控制成果獎”，并大范圍應(yīng)用于低風(fēng)速風(fēng)電場建設(shè)過程中。來安風(fēng)電場項目獲得2012年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎”。

第三，大膽應(yīng)用新技術(shù)。風(fēng)電機組應(yīng)用首創(chuàng)動態(tài)最優(yōu)能量捕獲算法。調(diào)整傳統(tǒng)風(fēng)電場氣流計算設(shè)計參數(shù)，優(yōu)化設(shè)計模型。利用無人機測繪成果作為基礎(chǔ)地理信息來布置風(fēng)電機組等。

第四，合理控制工程造價。工程批準(zhǔn)概算為18.3億元，竣工決算為15.9億元，平均單位千瓦造價8030元。

來安風(fēng)電場，是我國內(nèi)陸省份第一個低風(fēng)速（設(shè)計年平均風(fēng)速5.7米，秒）風(fēng)電場。對我國內(nèi)陸省份低風(fēng)速風(fēng)能資源的開發(fā)利用，具有積極的示范引領(lǐng)作用。羅通、保偉中、姜廣誠、王健等同仁的辛勤努力和敬業(yè)工作也將寫入龍源發(fā)展歷史之中。

時任來安縣委書記金維加提出“貼身式服務(wù)”，幫助龍源安徽公司解決了建設(shè)施工過程中的許多困難和問題。來安風(fēng)電場的投產(chǎn)也帶動了來安北部山區(qū)旅游資源的開發(fā)，促進了來安縣跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了雙贏。2015年6月，金維加書記榮獲“全國優(yōu)秀縣委書記”稱號，并在短短幾年時間里成長為正廳級干部。

此后，安徽地區(qū)風(fēng)電開發(fā)由無人問津，迅速變成多達(dá)20余家開發(fā)商競相涌入的局面。國內(nèi)其他內(nèi)陸省份的低風(fēng)速風(fēng)電開發(fā)也進入一個新的階段。

龍源安徽低風(fēng)速風(fēng)電開發(fā)的戰(zhàn)略決策，引領(lǐng)了風(fēng)電開發(fā)的新潮流。搶資源擴成果，保持規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢

2010年以來，龍源安徽公司憑借著多年積累的技術(shù)優(yōu)勢，鍥而不舍的執(zhí)著態(tài)度，最終在眾多開發(fā)商的競爭中脫穎而出，成功地將開發(fā)區(qū)域拓展至皖北宿州，皖南宣城、馬鞍山、安慶、蕪湖、合肥，皖西六安等地區(qū)，取得一個又一個矚目的成果。

2011年9月，位于滁州市明光縣的大港風(fēng)電場（4.95萬千瓦）投產(chǎn)發(fā)電，此風(fēng)電場接入來安升壓站。2013年8月，魯山風(fēng)電場（4.95萬千瓦）投產(chǎn)發(fā)電。

2013年4月，曹店風(fēng)電場（14.85萬千瓦）一、二期項目歷經(jīng)千難投產(chǎn)發(fā)電。2014年12月，三期項目投產(chǎn)發(fā)電。曹店風(fēng)電場一、二期項目位于朱元璋的家鄉(xiāng)鳳陽縣境內(nèi)。在施工過程中，施工方經(jīng)常與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)生沖突，最嚴(yán)重的一次，20余人的施工隊伍遭到120多名村民漫山遍野的阻工，給項目建設(shè)帶來極大的干擾，整個風(fēng)電場歷時三年才全部建成。

曹店風(fēng)電場三期項目，位于定遠(yuǎn)縣境內(nèi)，處于凈空區(qū)內(nèi)，在快要建成時被軍方要求拆除全部風(fēng)電機組。龍源安徽公司反復(fù)與軍方有關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣啻螀f(xié)調(diào)溝通，最后項目公司以較少的費用作為軍方設(shè)備改造的補償，軍方才同意不拆除風(fēng)電機組，問題得以圓滿解決。

龍湖風(fēng)電場（9.67萬千瓦），位于皖南宣城市南漪湖附近，分二期建設(shè)，分別于2014年10月和2017年8月投產(chǎn)發(fā)電。

大山風(fēng)電場（9.55萬千瓦），位于全椒縣境內(nèi)，分二期建設(shè)，分別于2015年4月和6月投產(chǎn)發(fā)電。

橫龍風(fēng)電場（9.66萬千瓦），位于馬鞍山市含山縣境內(nèi)，分二期建設(shè)，于2015年10月和11月投產(chǎn)發(fā)電。

至此，龍源安徽公司共建成6座風(fēng)電場，15個項目，總裝機容量73.31萬千瓦，占全省風(fēng)電總裝機容量的30%，位列第一。其中12個項目使用遠(yuǎn)景能源風(fēng)電機組，3個項目使用聯(lián)合動力風(fēng)電機組。目前還有2個在建項目，建設(shè)規(guī)模7.6萬千瓦。

2015年，在十分困難的情況下，公司還完成3個項目的核準(zhǔn)工作，累計核準(zhǔn)風(fēng)電項目達(dá)到109.94萬千瓦，基本上實現(xiàn)了安徽省內(nèi)具備開發(fā)潛力地區(qū)的全覆蓋。

精心經(jīng)營，細(xì)化管理，經(jīng)濟效益不斷提升

龍源安徽公司用了不到9年時間，建成6座低風(fēng)速風(fēng)電場，做出了許多嘗試和開創(chuàng)性工作。他們在經(jīng)營和運維諸多方面也進行了不斷的探索。

一是強化設(shè)備管理。注重精準(zhǔn)對標(biāo)分析，每月與系統(tǒng)內(nèi)單位對標(biāo)故障損失率，與省內(nèi)企業(yè)對標(biāo)平均利用小時數(shù)，在跑動中保持先進。利用小時數(shù)高于全省平均值100小時以上，穩(wěn)居省內(nèi)第一位。加強檢修管理，合理制訂檢修計劃，統(tǒng)籌安排故障處理，提高設(shè)備健康水平。

二是創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理。高度重視風(fēng)電場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：建立視頻展會制度;優(yōu)化風(fēng)電場安全員職責(zé)。

三是首批通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

四是試點智能風(fēng)電場建設(shè)。形成以安全、運行和設(shè)備管理為主的智能風(fēng)電場試點建設(shè)方案，在龍湖風(fēng)電場組織實施。

五是創(chuàng)新建立生產(chǎn)崗位公開競聘機制。以一年半為周期，公開競聘6個風(fēng)電場安全員、技術(shù)員、值班長、值班員等。

六是實施創(chuàng)新生產(chǎn)，全員培訓(xùn)和技能人才培養(yǎng)。目前龍源安徽公司職工人數(shù)為189人，相當(dāng)于2.58人，萬千瓦裝機。

2018年，公司完成風(fēng)電發(fā)電量16.42億千瓦時，年利用小時數(shù)為2240小時，利潤指標(biāo)也達(dá)到較好水平。生態(tài)環(huán)境保護和植被恢復(fù)，將是未來安徽省內(nèi)風(fēng)電發(fā)展的最大挑戰(zhàn)

安徽省地形多樣，植被豐富，景色秀麗，是國家生態(tài)環(huán)境保護的重點區(qū)域。風(fēng)電場的建設(shè)勢必會對生態(tài)植被保護帶來一定的影響。安徽省政府對風(fēng)電開發(fā)的要求已經(jīng)越來越嚴(yán)格，限制條件不斷增加。引領(lǐng)低風(fēng)速風(fēng)電發(fā)展潮流的龍源安徽公司，更應(yīng)該在這方面做出表率，貢獻智慧。