孫旭朝

摘 要：企業(yè)由國有和民營之分。國有企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，民營企業(yè)也是國民經濟的主要組成部分，兩者功能不同，國有企業(yè)更多的體現(xiàn)國家意志，民營企業(yè)更多的體現(xiàn)社會功能，兩者不存在尊卑之分，只有分工不同。全國就業(yè)人口的91.8%都是由民營企業(yè)承擔的，民營企業(yè)是社會和諧的土壤，承擔了更多的社會功能。而國有企業(yè)比民營企業(yè)擁有更多的資源，甚至是獨占的資源，獲得更多的政策支持，吸引更多的資金投入，這些都是民企所無法攀比的?？傊?，企業(yè)的規(guī)模不同，企業(yè)的性質，不同，戰(zhàn)略的著眼點也會不盡相同。那么小企業(yè)，特別是中小民企業(yè)發(fā)展的特點是什么呢，畢業(yè)生就業(yè)的心態(tài)如何與之相適應呢？

關鍵詞：畢業(yè)生就業(yè);中小民企;發(fā)展創(chuàng)新

恰逢國家十三五規(guī)劃重要之年，公眾對國家新戰(zhàn)略的討論非常熱烈，寒假里閱讀了一些中小企業(yè)特別是小民營企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃有關的書籍，也為此類企業(yè)找出一條適合自己體量的發(fā)展路徑和經營哲學。我最近思考非常多的一個問題，我從來不大關心國內的那些大佬，如馬云、馬化騰、張瑞敏、柳傳志等，因為所有這些成功企業(yè)家的成功除了自身主觀努力和聰慧過人外，還有其特殊的時代背景和資源條件，這些客觀原因未必能夠在我們這個年代重演?？傊?，因為我們每一個人都有不同的學識、不同的教育背景、不同的家庭出身、不同的工作經歷、不同的時代機遇。中小企業(yè)可以學習他們，但更需要學習自己認識自己。

1 “投機”，上帝不可能眷顧猶豫的人

有人講，人的一生要遇到大概七次機遇，企業(yè)也一樣，企業(yè)的發(fā)展通常是一種鋸齒狀的上升形態(tài)，總體上是上升的，但局部會有波動。這是事物發(fā)展的一般規(guī)律。企業(yè)的每一次增長，就是一次跳躍，更是一次機遇。機遇的產生既有內部的因素，也有外部的因素。內因包括團隊的培訓、管理的提升、文化的錘煉、激勵的生效等。外因包括市場的波動、經濟的繁榮、國家和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉型等。

與大企業(yè)特別是大型資源壟斷型國企相比，中小民企更需要這樣的機遇來幫助自己發(fā)展，投機就是指搶抓機遇。其實小企業(yè)在相當長的時間內需要做的第一件事情就是投機，小企業(yè)不緊要講“道”，更要多講“術”，不放過能夠抓住的任何機會，在能夠獲得最高信任的那一個點，一定要抓住那個機會，任何東西都是有期限有壽命的，所以我們一定要倍加珍惜，要“搶”，如果有一個人信賴我，這段時間我們需要強化跟他的合作，這就是小企業(yè)的投機。

畢業(yè)生要“投機”所在企業(yè)的機遇，順勢而為，抓住身邊的機會，才能成就一番事業(yè)。

2 聚焦，傾盡全力，才能勝算

中小民企的能力是有限的，資源是有限的，資金是短缺的，人才是難于吸引的，品牌影響力的范圍是狹小的。中小民營企業(yè)家一定要對自己的“體量”有一個清晰的認識?，F(xiàn)實中，鮮有中小民企的失敗不是因為戰(zhàn)略的貪婪導致的，不是我們不聰明，往往是我們太聰明。企業(yè)家的戰(zhàn)略貪婪會導致有限的企業(yè)資源在機會來臨前就分散投入，消耗殆盡。在有限的條件下，中小民企唯有單點發(fā)力，聚焦核心，才能夠在某個點上取得更好的成果，進而帶動更多的業(yè)務與板塊持續(xù)發(fā)展。中小民企不必追求力量有多大，只要在一個點的強度足夠大，就可以“扎”進去，就可以保證出人頭地，就可以擁有江湖地位。正所謂，定位決定地位。

畢業(yè)生要發(fā)揮自己專業(yè)的優(yōu)勢，立足本職，愛崗敬業(yè)，不能好高騖遠不能三心二意。

3 創(chuàng)新，創(chuàng)造條件，擁抱下一個機遇

我們做的很多事情都是為以后怎么賺錢做充足的預埋，透過一系列的計劃是為了成就你的未來，而不是僅僅是目前的收入，我們做的很多事情都是為了將來要到的那個機會投入和聚焦。中小民企除賺今天的錢外，還要思考如何把握明天的機遇，與未來有個熱烈的擁抱，降臨上帝的眷顧。創(chuàng)新就是對時間的管理，與時間的賽跑。

畢業(yè)生要努力學習新東西，不僅要學習本專業(yè)的前沿知識，還要學習其它學科的東西，只有這樣才能應對企業(yè)內外部的新變化，在崗位上創(chuàng)造新的成績。

4 發(fā)現(xiàn)縫隙，誰發(fā)現(xiàn)了縫隙，誰就離光明最近

中小企業(yè)的周圍，都是大企業(yè)、國有企業(yè)或其它中小民企。就如同被層層包圍的墻一樣，創(chuàng)新與突圍不是一件容易的事。同業(yè)者為客戶提供了優(yōu)良的產品，并不斷升級以滿足客戶的新需要。企業(yè)的使命就是為客戶創(chuàng)造價值。人無完人，企業(yè)也是如此。如果同業(yè)者做的很優(yōu)秀，天衣無縫，那么競爭一定是慘烈的。

縫隙跟投機很像，大企業(yè)往往都會有很多問題和漏洞，行業(yè)也如此，在他們的管理上有很多不足之處，小企業(yè)就是一涓細流，中小民企要填充它。

畢業(yè)生對企業(yè)存在的問題，應視為是一種難得的機會，要努力想辦法解決，至少應能向企業(yè)提出解決方案。畢業(yè)生在問題面前，即不能視而不見，也不能冷嘲熱諷，喪失表現(xiàn)自己的機會。

5 適應環(huán)境，以柔軟的身段，適應市場的變化

中小企業(yè)要適應市場環(huán)境的變化。不是每次賭博都可以賺個盆滿缽滿，也常常會有不利情況，甚至一敗涂地。勝敗乃兵家常事，商場也沒有常勝將軍。雖然我們一再強調企業(yè)規(guī)劃的重要性，突出內因決定外因的主觀能動性，但并不忽略外部市場環(huán)境的變化，特別是行業(yè)政策與國家戰(zhàn)略的調整對企業(yè)帶來的影響。所以，適應變化就變得非常重要。中小企業(yè)要始終保持以極其柔軟的身段，以期落實最堅決的戰(zhàn)略。這并不矛盾。

中小企業(yè)要適應與大型企業(yè)的關系。中小企業(yè)就是水，上市集團公司就是泥，這種關系已經注定了我們在這個生態(tài)鏈中處于末端，我們去填補這些大企業(yè)不愿做、做不了、做不到的事情，這就是市場的縫隙，我們這些“水”往泥板結的縫兒里鉆，身段一定要軟，不管外力發(fā)生什么變化，你都能適應。產品是什么呢？就是中小企業(yè)生命之水，這個“水”品質一定要好，否則只能被當做污水排掉了;聚焦是什么呢？聚焦就是我們要把這塊泥給泡死、泡爛，短時間內大量的水就放在這一個泥碗里，不要分散，聚成一個水球;投機是什么呢？泥能給你留多少路徑，你就往哪流。只有這樣，中小民企才能在殘酷的市場競爭中生存下來，并持續(xù)發(fā)展，做大做強，為早日成為大企業(yè)做好準備。

6 結束語

綜上所述，畢業(yè)生要懂得感恩，不能自大，更不能妄自菲薄，以“上善若水”的心態(tài)對待周圍環(huán)境和人事氛圍的變化，以謙虛謹慎的姿態(tài)等待新的機會。

參考文獻

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