郭 晶

（內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建筑工程全過程中，從建筑工程項(xiàng)目確立直至建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束，工程造價(jià)管理工作一直存在，由此可見，工程造價(jià)管理工作在建筑工程中的重要性。為了有效降低工程造價(jià)成本，使建筑單位獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位各個(gè)部門需對工程造價(jià)管理加強(qiáng)重視，從而為建筑工程自身的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

1 影響建筑工程造價(jià)的主要因素

1.1 政策方面影響

國家或地方在對一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行審批的過程中，需要針對建設(shè)項(xiàng)目的投資情況、工程預(yù)算情況等諸多方面的因素進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，嚴(yán)格按照建筑行業(yè)基本規(guī)律，促使其符合市場的實(shí)際需求。在建筑工程項(xiàng)目審批的過程中，要對建筑公司的誠信、實(shí)力等方面進(jìn)行綜合考察，從而選擇最佳的建筑公司承包工程項(xiàng)目。對工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作情況進(jìn)行全面了解分析，并根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，對工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行合理規(guī)定，從而保證工程費(fèi)用支出符合有效控制范圍內(nèi)，并結(jié)合相關(guān)政策問題，對其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

1.2 設(shè)計(jì)方面

在建筑工程正式施工之前，設(shè)計(jì)人員與工程施工圖紙等因素會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。設(shè)計(jì)人員方面主要是指審計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力良莠不齊，因此，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，要對設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)能力進(jìn)行考核，只有考核通過的設(shè)計(jì)人員才可上崗。對于一名設(shè)計(jì)人員而言，不僅要具備良好的素質(zhì)能力，還要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，對工程造價(jià)管理技能進(jìn)行熟練掌握，進(jìn)而促使自身能力得到提升。而施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在程項(xiàng)目施工階段占據(jù)重要地位，對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生一定影響。一旦施工圖紙需要更改，需要對諸多因素進(jìn)行全面了解分析，避免圖紙更改次數(shù)過多，給各項(xiàng)工作造成不必要的資金浪費(fèi)。

1.3 施工管理措施

在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)管理工作在一定程度上直接決定工程的施工成本。在施工管理人員進(jìn)行工程競標(biāo)、施工管理、施工建設(shè)決策的過程中，其管理措施選擇直接影響工程造價(jià)。根據(jù)建筑市場近年來的發(fā)展趨勢分析得出，建筑單位對經(jīng)濟(jì)效益過度重視，從而致使其在施工過程存在管理不到位、工程造價(jià)過于粗略、設(shè)備使用不當(dāng)以及施工材料劣質(zhì)等一系列問題，從而給建筑工程施工增加一定負(fù)擔(dān)。另外，建設(shè)材料與建設(shè)使用設(shè)備不僅對整個(gè)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生影響，還對工程項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生影響。

1.4 工程結(jié)算階段

在建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程中，做好工程造價(jià)管理工作，能夠有效降低工程費(fèi)用支出。在工程結(jié)算階段，合理利用工程造價(jià)手段，對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。大部分建筑公司的相關(guān)造價(jià)師對工程結(jié)算時(shí)期的造價(jià)管理工作重要性意識不到位，致使緊急成本過度浪費(fèi)，出現(xiàn)資金漏洞，最終導(dǎo)致工程資金并未得到合理利用。在建筑工程結(jié)算的最終階段，其造價(jià)管理工作的好與壞直接影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。

2 降低工程造價(jià)的有效措施

2.1 對決策階段的造價(jià)控制進(jìn)行合理優(yōu)化

為了避免工程招標(biāo)中的不法競爭行為，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)用技術(shù)能力與相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，根據(jù)政策扶助相關(guān)內(nèi)容，對標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行合理制定。一般情況下，較低的標(biāo)底價(jià)格不僅無法給企業(yè)帶來高收益，甚至?xí)粝侣┒?。因此，管理人員在制定合同的過程中，需要對合同中的相關(guān)條款內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的閱讀和討論，從而對承包合同中涉及的價(jià)格進(jìn)行評估。

2.2 對建筑工程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案正式制定之前，需要對建設(shè)單位的建設(shè)實(shí)力進(jìn)行綜合考慮，并根據(jù)市場發(fā)展趨勢，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行勘察，以此對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析了解，從而保證建筑工程設(shè)計(jì)方案的合理性、科學(xué)性，并在此基礎(chǔ)之上，對施工圖紙進(jìn)行合理繪制，從而保證施工圖紙的專業(yè)化、科學(xué)化。同時(shí)，要保證施工材料以及結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性，為建筑工程項(xiàng)目預(yù)算提供有效參考數(shù)據(jù)，促使建筑工程造價(jià)控制管理工作順利開展。

2.3 對招標(biāo)工作進(jìn)行合理規(guī)范

對標(biāo)底評估工作進(jìn)行合理規(guī)范，從而保證招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理控制順利開展。首先，相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)容，對招標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合市場、企業(yè)自身實(shí)力與資質(zhì)以及建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模等因素進(jìn)行綜合考慮，從而對建筑工程施工方案進(jìn)行合理制定，并在此基礎(chǔ)上對施工圖紙進(jìn)行繪制，對建筑工程項(xiàng)目施工預(yù)算進(jìn)行有效控制。其次，結(jié)合實(shí)際需求，與招標(biāo)單位進(jìn)行積極溝通交流，一旦中標(biāo)，要針對相應(yīng)條款、理賠等方面簽訂合同。

2.4 對材料價(jià)格與從業(yè)人員加強(qiáng)管理

隨著建筑工程不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑工程設(shè)計(jì)不僅要對所需材料進(jìn)行綜合考慮，還要對建設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面分析?，F(xiàn)階段，由于施工材料的品種、規(guī)格、品牌比較復(fù)雜多樣，因此，在選擇裝飾材料時(shí)，需要對產(chǎn)品的質(zhì)量加強(qiáng)重視，施工材料本身的物理性能以及化學(xué)性能符合質(zhì)量相關(guān)要求，杜絕一切以次充好，以假亂真的行為。其次，從業(yè)人員在從事相關(guān)專業(yè)時(shí)，在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，還要熟練掌握相關(guān)專業(yè)的技能與理論。在從業(yè)人員技能測驗(yàn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不足，須及時(shí)提出并進(jìn)行糾正，從而保證從業(yè)人員自身素質(zhì)與技能得到提升。

2.5 對施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行合理優(yōu)化

做好施工階段的造價(jià)控制管理工作，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目整體造價(jià)管理和優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。相關(guān)造價(jià)管理人員要對自身肩負(fù)的義務(wù)進(jìn)行了解分析，合理利用科學(xué)技術(shù)手段，建立相應(yīng)的動態(tài)資料庫，從而對施工現(xiàn)場的各種材料以及使用設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行管理，并結(jié)合實(shí)際情況，對造價(jià)控制策略進(jìn)行合理調(diào)整。對于施工現(xiàn)場各種材料和設(shè)備的入庫和出庫要做好詳細(xì)的檢驗(yàn)與登記。另外，相關(guān)控制工作管理人員與監(jiān)理人員需要不斷學(xué)習(xí)，對自身的技能進(jìn)行提升。通過不斷學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，管理人員可以對施工材料和人員進(jìn)行良好的管控，并且對施工中存在的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，促使施工過程中產(chǎn)生的廢料得到合理處理，施工設(shè)備得到合理利用。同時(shí)，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人需要以季度和月為單位，對工程的實(shí)時(shí)成本進(jìn)行詳細(xì)記錄，針對花費(fèi)過多的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化。

2.6 對工程結(jié)算階段加強(qiáng)管理

當(dāng)建筑工程完工之后，相關(guān)施工單位需要針對工程中的消費(fèi)編制表格，并上報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，對于工程中的賠款需及時(shí)追回，而不必要的成本需盡量控制。在工程結(jié)算階段，合理利用工程造價(jià)，對建筑工程的整體成本進(jìn)行控制。大部分建筑公司的造價(jià)師一味追求建筑工程的綜合利益，嚴(yán)重忽略工程結(jié)算時(shí)期的管理。因此，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理負(fù)責(zé)人需要對政府相關(guān)規(guī)定以及收繳稅款與宏觀管理政策等進(jìn)行全面了解分析，選擇適宜的施工方案，以此降低施工總成本，進(jìn)而促使公司綜合收益最大化。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)其實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的工作過程中，一旦管理不到位則會出現(xiàn)一系列問題現(xiàn)象，因此，必須充分調(diào)動工程項(xiàng)目全員的工作積極性，促使其全身心投入到造價(jià)管理工作之中，從而降低工程成本，提高綜合效益，進(jìn)而促使企業(yè)自身競爭力提升。