□ 萬華化學(xué)集團總裁 寇光武
萬華化學(xué)集團股份有限公司(以下簡稱“萬華”)是一家全球化運營的國有控股混合所有制公司,員工總數(shù)1.3萬余人,業(yè)務(wù)聚焦于聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品三大板塊,致力于提供高性能的化工新材料。作為一家以技術(shù)創(chuàng)新見長的高科技企業(yè),萬華把人才培育、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)第一核心競爭力來培育,現(xiàn)已發(fā)展成為全球技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)能最大、最具綜合競爭力的MDI制造商,擁有一大批世界一流技術(shù)的化工新材料與精細(xì)化學(xué)品。
萬華之所以取得今天的成績,除了專注主業(yè)、重視科技創(chuàng)新、重視人才隊伍建設(shè)、堅定不移國際化之外,不斷深化體制機制改革是重要原因。
體制機制改革,激發(fā)了萬華創(chuàng)新的活力,形成了高質(zhì)量發(fā)展的動力。正如2018年6月13日習(xí)近平總書記到萬華煙臺工業(yè)園考察時所講:“國企一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)?!?/p>
萬華前身是煙臺合成革總廠,是國家“六五”期間72個重點工程之一。由于機制體制原因,煙臺合成革廠從1983年投產(chǎn)以后,完全實行計劃經(jīng)濟,產(chǎn)量計劃政府定,價格變動政府批。經(jīng)歷了短暫的輝煌之后,由于人才不斷流失,技術(shù)不斷擴散,雖然中國制革行業(yè)迅速發(fā)展,但萬華的制革產(chǎn)業(yè)舉步不前。
1993年11月,十四屆三中全會通過《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》,指出國企改革的方向是建立“適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)要求的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”。在這一精神指引下,1995年,煙臺合成革總廠獲批山東省第一家、全國第八家現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點單位。以此為基礎(chǔ),合成革總廠變更為國有獨資公司——煙臺萬華合成革集團有限公司正式成立。
雖然公司名字改了,但長期計劃經(jīng)濟下“大鍋飯”“鐵飯碗”的思想根深蒂固,發(fā)展主業(yè)沒有根本變化,經(jīng)營模式?jīng)]有根本變化,公司依舊人浮于事、效率低下,改革收效甚微。公司持續(xù)虧損,職工工資只發(fā)60%~70%,人心渙散,企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。
1998年改制上市,體制創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。1998年12月,以萬華合成革集團的配套業(yè)務(wù)MDI車間為業(yè)務(wù)主體,引進東方電子、煙臺冰輪、氨綸和云南紅塔集團4個外部股東,調(diào)配396名員工,投入1.22億元資產(chǎn),成立股份制的萬華聚氨酯股份有限公司。
新公司率先擺脫體制的羈絆,建立適應(yīng)市場的競爭機制,一手揭開體制變革的序幕,一手高舉技術(shù)創(chuàng)新的大旗。管理層把改革創(chuàng)新放在首位,明確提出系統(tǒng)性創(chuàng)新工程。1999年5月,出臺《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》《管理創(chuàng)新獎勵辦法》,明確規(guī)定:自主開發(fā)的新產(chǎn)品,成果轉(zhuǎn)化贏利后連續(xù)5年按凈利潤15%提取科研獎金;對現(xiàn)有工業(yè)化裝置工藝改進,一年內(nèi)產(chǎn)生的效益按20%~30%提取獎金;對長周期戰(zhàn)略性研發(fā)項目實行階段性獎勵。當(dāng)年11月,根據(jù)該辦法給10位研發(fā)人員發(fā)放獎金共計92萬元,相當(dāng)于公司半年工資總額,起到了商鞅立木的轟動效應(yīng)。從此,公司全員的積極性被調(diào)動起來,技術(shù)難題不斷突破,產(chǎn)能和效益不斷翻番。
作為山東省第一家先改制后上市的企業(yè),新公司不僅為萬華帶來4億元的寶貴資金,更帶來了體制機制的變化,人員、資產(chǎn)、財務(wù)“三分開”,資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、財務(wù)、機構(gòu)“五獨立”,證監(jiān)會、上交所一系列規(guī)章制度落地實施,清晰的現(xiàn)代企業(yè)管理形成。萬華如“鳳凰涅槃、浴火重生”,煥發(fā)出前所未有的強大活力。
2006年混改升級,推進公司股權(quán)多元化。上世紀(jì)90年代,公司持續(xù)經(jīng)營困難,無力償還銀行貸款。當(dāng)時恰逢國家推進銀行企業(yè)債轉(zhuǎn)股,萬華合成革集團被國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)實行債轉(zhuǎn)股,中國華融資產(chǎn)管理公司、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司分別以其受讓的工商銀行和建設(shè)銀行的債權(quán)出資。根據(jù)當(dāng)時《債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)協(xié)議書》約定,中國華融、中國信達(dá)持有萬華華信的股權(quán)為階段性短期持股,最遲于2006年12月31日前完成退出,由合成革集團或者第三方予以回購。
之后幾年,合成革集團經(jīng)營情況未能改善,無力籌措現(xiàn)金回購。2005年和2006年,管理層動員萬華合成革集團員工以自籌資金成立的華力熱電股份有限公司(中誠投資前身)回購了中國華融和中國信達(dá)持有的萬華華信(萬華實業(yè)前身)的股權(quán)合計24.58%,形成了目前中誠公司員工股權(quán)激勵的來源。
2001年1月6日,萬華在上海證券交易所上市交易次日,化工巨頭巴斯夫與亨斯曼兩公司聯(lián)手中方伙伴簽署協(xié)議,將在上海漕涇化工園區(qū)投資10億美元興建以16萬噸一體化MDI生產(chǎn)裝置為主的一系列化工工程項目,預(yù)計2005年正式投產(chǎn)。這一消息無疑將當(dāng)時年獲利能力不足5000萬元、年產(chǎn)量不過2萬噸、上市之后凈資產(chǎn)6.5億元的萬華逼入絕境。為了活下去,萬華迅速做出啟動投資25億元、上馬年產(chǎn)16萬噸MDI項目的立項工作。
為保障寧波項目的順利實施,公司動員當(dāng)時在職的萬華員工共同出資,成立深圳市中凱信創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司,對寧波萬華增量資產(chǎn)全員入股25.5%。
2018年整體上市,為未來大發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。根據(jù)中共中央、國務(wù)院〔2015〕22號文件關(guān)于“主業(yè)處于充分競爭行業(yè)商業(yè)類國有企業(yè),國有資本可以絕對控股、相對控股,也可以參股,并著力推進整體上市”的精神,萬華開始推進整體上市工作。
2018年8月,萬華化學(xué)重大資產(chǎn)重組項目獲得中國證監(jiān)會上市公司并購重組委員會審核無條件通過,從此成為了國有相對控股、員工參股、中外合資的混合所有制公眾公司。
通過整體上市,匈牙利BC公司將成為上市公司全資子企業(yè),加快了企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略實施,助推國家“一帶一路”建設(shè);有效應(yīng)對全球化工行業(yè)并購變化,形成跨洲際聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)布局;萬華全球化布局聯(lián)動,將極大增強上市公司的贏利能力;解決上市公司的同業(yè)競爭,顯著減少關(guān)聯(lián)交易,有利于增強上市公司獨立性,進一步促進上市公司規(guī)范化運作;有效改善上市公司治理結(jié)構(gòu),打造國內(nèi)外一流上市公司;通過整體上市,利用中誠投資、中凱信兩個員工持股公司進一步激勵員工,調(diào)動員工積極性。
整體上市的完成,標(biāo)志著萬華從1995年開始的體制改革,歷經(jīng)23年終于基本完成。
與改革開放的偉大時代步履相隨,是萬華成長的幸運,也是萬華成功的秘訣。正是由于我們不斷深化企業(yè)改革,逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷優(yōu)化體制機制以適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,萬華才從一家輕工的合成革廠,成長為世界化工領(lǐng)域的佼佼者。
總結(jié)萬華40年的改革歷程,我有以下幾點體會:第一,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),把握、執(zhí)行、用好國家政策;第二,堅持不忘初心,勇?lián)鷷r代責(zé)任,是萬華改革的強大定力;第三,堅持以改革促創(chuàng)新,以創(chuàng)新強改革,是萬華改革的源源動力;第四,堅持人性規(guī)律,釋放人的活力,是改革落到實處的有力支撐。
改革不是一蹴而就的,它是一場艱苦的接力賽。未來,萬華將不忘初心,時刻牢記習(xí)近平總書記殷殷囑托,不斷深化企業(yè)改革,進一步釋放創(chuàng)新發(fā)展活力,力爭2025年進入全球化工10強,2030年成為具有全球一流競爭力的世界500強企業(yè),為山東新舊動能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵期助力,為新時代山東省及煙臺市的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。