文｜本刊編輯部

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管，同時(shí)還包括了工程質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、工期進(jìn)度、文明生產(chǎn)等多方面的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)至關(guān)重要。

質(zhì)量、進(jìn)度和成本是施工項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，三者互為影響。項(xiàng)目施工進(jìn)度一定程度上影響著施工成本及資源配置。一直以來(lái)，建筑工程項(xiàng)目的典型特點(diǎn)是投資周期長(zhǎng)，專業(yè)職能壁壘高，眾多工程項(xiàng)目運(yùn)作周期大多需要2—5年，更有不少超大型工程項(xiàng)目甚至需要10年以上的時(shí)間?？梢哉f(shuō)項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有舉足輕重的地位。

所謂施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收的過(guò)程。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制則是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的進(jìn)度管理過(guò)程。

進(jìn)度控制不僅關(guān)系到項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工投產(chǎn)的持續(xù)時(shí)間，從時(shí)間的維度對(duì)項(xiàng)目整體的成本、物資、質(zhì)量等各方面進(jìn)行了約束。進(jìn)度控制與成本、質(zhì)量的控制是相互關(guān)聯(lián)相互制約的，一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃以及適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制方法有利于項(xiàng)目的整體優(yōu)化控制。

然而，目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度拖延的情況時(shí)有發(fā)生，進(jìn)度與成本、質(zhì)量的多方協(xié)調(diào)僅采用傳統(tǒng)進(jìn)度控制方法很難兼顧。同時(shí)，由于工程建設(shè)項(xiàng)目存在工期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、關(guān)聯(lián)單位及人員多等特點(diǎn)，造成影響施工進(jìn)度的因素較多。參建單位方面，關(guān)聯(lián)單位較多，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物料供應(yīng)商等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。資金方面，足夠的資金保障才能使工程順利進(jìn)行，拖欠工程進(jìn)度款會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。物料供應(yīng)方面，施工過(guò)程中所需的材料、機(jī)械等不能按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等也會(huì)影響施工進(jìn)度。施工條件方面，施工過(guò)程中可能會(huì)受到氣候、地質(zhì)等因素的影響，從而延誤施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)變更方面，圖紙修改等變更會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢。管理水平方面，承包單位的管理水平有限，管理方案不當(dāng)都會(huì)影響施工進(jìn)度。此外，還有罷工、通貨膨脹、自然災(zāi)害等各種無(wú)法預(yù)見(jiàn)的因素都會(huì)影響施工進(jìn)度。

建設(shè)工程的大型化和復(fù)雜化的趨勢(shì)對(duì)進(jìn)度管理方法提出了新的要求。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理存在諸多問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃完成情況仍靠人工記錄。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制雖然有甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、Project等技術(shù)支撐，但是進(jìn)度計(jì)劃編制絕大部分還是依賴項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施已制定計(jì)劃的過(guò)程中，由于各種干擾因素的存在不會(huì)按照原定的計(jì)劃進(jìn)行，而進(jìn)度計(jì)劃完成情況通常由人工記錄，進(jìn)而再調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，工作量巨大，進(jìn)度計(jì)劃控制缺乏及時(shí)性和真實(shí)性。

實(shí)際進(jìn)度表達(dá)不直觀。CAD的到來(lái)使人們甩掉圖板，但是這種在電腦上畫圖與在紙板上畫圖的差別并不是很大，除了易保存、易修改之外，形象關(guān)聯(lián)性較差，并且對(duì)外在形象復(fù)雜的立體異型結(jié)構(gòu)，表達(dá)不夠形象直觀，無(wú)法檢查碰撞等不利于具體的施工過(guò)程，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。

智慧施工進(jìn)度管理是在智慧工地概念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳統(tǒng)的進(jìn)度管理進(jìn)一步提出的。它建立基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和4D技術(shù)的施工進(jìn)度管理信息模型，使得進(jìn)度管理過(guò)程能夠?qū)崟r(shí)感知進(jìn)度計(jì)劃完成情況，物理空間與信息空間充分互聯(lián)，并將與進(jìn)度管理有關(guān)的信息集成。智慧施工進(jìn)度管理通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，糾正偏差，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，從而使得進(jìn)度計(jì)劃編制控制更加有效。

只有把控好對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，對(duì)施工影響因素進(jìn)行預(yù)先分析，才能有效保證項(xiàng)目的施工有序進(jìn)行和工程的按時(shí)交付。