文｜哈小平 寧文忠 張軍

中國(guó)施工企業(yè)正在面臨前所未有的壓力，支持企業(yè)在過去一段時(shí)間內(nèi)高速發(fā)展的各種因素，因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、寬松的貨幣環(huán)境、人口紅利等影響似乎在一夜之間就都離我們遠(yuǎn)去了。

“向管理要效益”，已迫在眉睫。種種變數(shù)都倒逼著原本習(xí)慣了粗放式生存的企業(yè)，開始琢磨如何“向管理要效益”。隨著信息互聯(lián)技術(shù)的深度應(yīng)用，工程建設(shè)行業(yè)的信息化應(yīng)用水平近年來得到了很大提高。很多優(yōu)秀建筑企業(yè)勇于探索，積極實(shí)踐，推動(dòng)了信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，提升了企業(yè)管理效率和管理水平，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，探索出了“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的新融合管理模式。

中建八局一公司亦是如此。短短的幾年間，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)突飛猛進(jìn)。在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)版圖，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的過程中，一公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，深入推進(jìn)“兩化融合”工作，公司的信息化建設(shè)成為了管理升級(jí)的重要抓手、管理效能提升的重要工具。

信息化建設(shè)實(shí)踐

（一）兩化融合推進(jìn)

中建八局一公司從2012年開始“兩化融合”推進(jìn)工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的融合，公司的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理水平、管理模式、管理效率、管理聯(lián)動(dòng)發(fā)生了巨大變化。

“兩化融合”推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)階段，公司分四步走，以“四個(gè)統(tǒng)一”解決了“四個(gè)做”的問題。第一步統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)，解決“如何做”才更規(guī)范的問題；第二步統(tǒng)一機(jī)構(gòu)崗位，解決“誰(shuí)來做”才更合適的問題；第三步統(tǒng)一職責(zé)分工，解決“做什么”才更合理的問題；第四步統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，解決“做到哪”才更達(dá)標(biāo)的問題。

頂層設(shè)計(jì)確定后，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，中建八局一公司梳理了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的執(zhí)行全覆蓋。2012年項(xiàng)目管理系統(tǒng)全面上線，標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)通過信息系統(tǒng)落地。公司的信息化建設(shè)最初以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的橫向互動(dòng)、審批處理的異地協(xié)同、資源管理的系統(tǒng)集成和項(xiàng)目管理的及時(shí)受控為目標(biāo)，隨著每年的管理升級(jí)公司系統(tǒng)漸漸向更多的業(yè)務(wù)延伸，最終形成了現(xiàn)行的四大系統(tǒng)。

隨著信息化的深入推進(jìn)，中建八局一公司從頂層設(shè)計(jì)重構(gòu)信息化發(fā)展構(gòu)架；新架構(gòu)以工程項(xiàng)目為主線，以核心業(yè)務(wù)的集約化管控為重點(diǎn)，運(yùn)用信息化和BIM技術(shù)，完成建設(shè)一個(gè)中心兩個(gè)平臺(tái)四個(gè)系統(tǒng)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)

一個(gè)中心：指建立一個(gè)服務(wù)全公司的云數(shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)匯總?cè)繕I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一、高效、共享、安全的數(shù)據(jù)資源。

2018年公司建成新一代云數(shù)據(jù)中心，公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)走在了中建號(hào)碼公司的前列。企業(yè)云數(shù)據(jù)中心模塊化組建，建設(shè)周期短，符合綠色節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了低能耗低成本運(yùn)維；微模塊管理，開啟智能化運(yùn)維新模式，降低了人工管理成本，提升了管理效能；云數(shù)據(jù)中心提升了網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)，填堵了歷史遺留漏洞。云數(shù)據(jù)中心構(gòu)建了虛擬化資源池，提升 IT資源利用率。

在企業(yè)云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)上，機(jī)關(guān)總部試點(diǎn)實(shí)施應(yīng)用桌面云，打造了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了所有辦公數(shù)據(jù)云端化。桌面云數(shù)據(jù)存于公司云中心，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障和斷電等原因造成數(shù)據(jù)丟失，更加安全可靠。桌面云應(yīng)用支持多種接入方式,人員可隨時(shí)隨地通過網(wǎng)絡(luò)接入使用，同時(shí)應(yīng)用 VPN 技術(shù)保障外網(wǎng)接入安全。

（三）兩個(gè)平臺(tái)四大系統(tǒng)建設(shè)

兩個(gè)平臺(tái)：指將信息化打造成企業(yè)層級(jí)集約化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、將BIM打造成項(xiàng)目層級(jí)精益化管控平臺(tái)。

四個(gè)系統(tǒng)：指以大數(shù)據(jù)集成為中心的BA運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)、以成本管控為中心的綜合管理系統(tǒng)、以現(xiàn)場(chǎng)管控“智能化”為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)和以資源集中管控與服務(wù)為中心的相關(guān)方協(xié)同系統(tǒng)。四個(gè)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)“PC 端+APP”的形式，滿足各級(jí)管理人員輕量化、移動(dòng)化的需求。同時(shí)，各系統(tǒng)匹配多語(yǔ)言模式滿足國(guó)際化項(xiàng)目管理需要。

1.面向決策支持層的BA運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)，主要是通過各類大數(shù)據(jù)的集成，實(shí)現(xiàn)總部后臺(tái)全面、及時(shí)、真實(shí)掌握整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這一系統(tǒng)主要是為決策判斷提供支撐服務(wù)。

2.對(duì)原有“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”進(jìn)行重新梳理和歸類，拆分后的“綜合管理系統(tǒng)”主要側(cè)重于兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管控，“現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)”主要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理資料的收集，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，逐步實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)的“無紙化”管理。

3.相關(guān)方協(xié)同系統(tǒng)包含對(duì)業(yè)主服務(wù)系統(tǒng)、分包商、材料供應(yīng)商的管理系統(tǒng)，打造各相關(guān)方協(xié)同工作的總承包管理平臺(tái)。

公司開發(fā)了集成登錄平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BA系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等各系統(tǒng)間的單點(diǎn)登錄；統(tǒng)一配置了各系統(tǒng)的二級(jí)域名，系統(tǒng)網(wǎng)址更規(guī)范；實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)互通。開展了專業(yè)公司個(gè)性化建設(shè)，助力專業(yè)公司在準(zhǔn)集團(tuán)化模式下的管理提升。公司開發(fā)了教育體驗(yàn)館的綜合考試體檢系統(tǒng)，為工人預(yù)約、考試、體檢、安全體驗(yàn)提供一站式信息化服務(wù)。全面推行綜合計(jì)劃的信息化管理，使工期計(jì)劃更具指導(dǎo)性，加強(qiáng)體系聯(lián)動(dòng)，提高項(xiàng)目的履約能力。信息化發(fā)展思路同企業(yè)發(fā)展思路一脈相承，經(jīng)過十多年的摸索、應(yīng)用，形成了以公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路、堅(jiān)持走精細(xì)集約化管理道路的企業(yè)管控平臺(tái)。

（四）全面推進(jìn)智慧工地建設(shè)

公司自主研發(fā)上線了智慧工地三端集成平臺(tái)，平臺(tái)集成了物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，通過“一張圖”的管控模式，實(shí)現(xiàn)了智慧工地的三級(jí)預(yù)警、聯(lián)動(dòng)管控。本平臺(tái)集成了全國(guó)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)室在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

2018年公司上線智慧工地項(xiàng)目看板平臺(tái)，看板數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了智慧工地平臺(tái)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的相融相通，打造了普適所有項(xiàng)目的實(shí)時(shí)管理運(yùn)行駕駛艙。項(xiàng)目看板包含審批大廳、監(jiān)控看板、安全看板、技術(shù)質(zhì)量看板、過程管控看板等共8個(gè)看板。

公司成立了“智慧工地創(chuàng)新工作室”，工作室定位“研發(fā)、創(chuàng)新、聯(lián)動(dòng)、啟迪、賦能”五大理念，以引領(lǐng)打造行業(yè)“新技術(shù)，新應(yīng)用，新智慧”為目標(biāo)，凝練固化智慧工地實(shí)施“新方案”，樹立“智慧八一”品牌。“智慧工地創(chuàng)新工作室”成立后總結(jié)形成了部分成果，目前已獲得授權(quán)專利8項(xiàng)，發(fā)明專利公開2項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。

公司多個(gè)項(xiàng)目組織承辦了全國(guó)性的智慧工地觀摩活動(dòng)，通過諸多的觀摩活動(dòng)宣傳了公司的“智能化建造，智慧型管理”理念。北京小米互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、濟(jì)南漢峪 A5-3#樓項(xiàng)目、青島歌爾產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等是智慧建造的引領(lǐng)項(xiàng)目。

（五）八一云+，掌上聚能

公司全面推廣應(yīng)用自主研發(fā)的移動(dòng)終端APP——中建八一云+。八一云+以現(xiàn)場(chǎng)管控“智能化”為中心，包含了日常辦公、BA系統(tǒng)、工期安全質(zhì)量管控、智慧工地等，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，同時(shí)服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的移動(dòng)信息集成。八一云+自建“掃一掃”交互數(shù)據(jù)體系，給員工帶來了便捷化的交互體驗(yàn)。

八一云+可進(jìn)行工期、安全、質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、物料管理的過程管控。工期管理操作可針對(duì)PC端填報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過程確認(rèn)。

安全、質(zhì)量管理模塊可以進(jìn)行安全、質(zhì)量整改通知單的下發(fā)，并且系統(tǒng)將勞務(wù)作業(yè)分包納入管理流程，勞務(wù)作業(yè)分包也可應(yīng)用本應(yīng)用程序進(jìn)行整改的回復(fù)。通過PC端建立的危險(xiǎn)源跟蹤機(jī)制，可對(duì)每一條危險(xiǎn)源生成二維碼，本應(yīng)用程序可掃描二維碼，實(shí)現(xiàn)旁站監(jiān)督記錄。本應(yīng)用程序可打開CAD圖紙及BIM輕量化模型，并在圖紙上的相應(yīng)構(gòu)件進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)填報(bào)，后臺(tái)可對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

中建八一云+集成了審批、工作協(xié)同、工作計(jì)劃、考勤等通用功能，面向不同的使用群體依托建立的人員架構(gòu)體系進(jìn)行功能的分配。中建八一云+應(yīng)用現(xiàn)月活量超3000+，覆蓋了超80%的員工。

（六）行之有效，提質(zhì)賦能

中建八局一公司是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的實(shí)踐者，更是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的受益者。通過幾年的實(shí)踐，公司總結(jié)了信息化建設(shè)對(duì)公司的改變：（1）促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了企業(yè)快速反應(yīng)能力；（2）實(shí)現(xiàn)了管理流程重塑，提升了企業(yè)管理水平，加速了集團(tuán)化進(jìn)程；（3）開闊了全球化、國(guó)際化視野，聯(lián)通了海外項(xiàng)目進(jìn)行同質(zhì)化管理；（4）解放人力，有效地降低企業(yè)成本；（5）整合多方數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)的市場(chǎng)把握能力；（6）全方位透明化績(jī)效考核、績(jī)效管理體系，提升了風(fēng)險(xiǎn)管控力度；（7）智慧化平臺(tái)，助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完美履約；（8）創(chuàng)新落地，挖掘出新的科技增長(zhǎng)點(diǎn)；（9）數(shù)據(jù)價(jià)值凸顯，為頂層決策提高科學(xué)性、準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)。

（七）各方認(rèn)可，業(yè)內(nèi)散能

公司的信息化建設(shè)思路及成效得到了業(yè)內(nèi)專家、同行企業(yè)的廣泛認(rèn)可。2017年11月在第13屆工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇上，公司信息化建設(shè)成果被列為2017年工程建設(shè)行業(yè)信息化推薦案例。2018年11月公司在第14屆工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇上以信息化專題展位亮相，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多參與展示的建筑施工類企業(yè)，公司展位到訪人員絡(luò)繹不絕。公司的兩個(gè)平臺(tái)四大系統(tǒng)、智慧工地平臺(tái)、中建八一云+、智慧圖紙等產(chǎn)品全部亮相。

管理升級(jí)效果

公司近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，2015、2016、2017三個(gè)年度在中國(guó)建筑系統(tǒng)三級(jí)法人單位中綜合排名前三，并穩(wěn)步保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，目前公司正在朝著千億目標(biāo)前進(jìn)。

2017年1月至2018年12月兩年期間一公司共取得的軟件著作權(quán)15項(xiàng)；獲得信息化相關(guān)專利授權(quán)8項(xiàng)，發(fā)明專利公開2項(xiàng)；發(fā)表信息化管理相關(guān)論文5篇；公司參與主編信息化相關(guān)規(guī)范及專著4部。

公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐證明，只有真正運(yùn)用信息互聯(lián)技術(shù)才能切實(shí)提高工作效率和企業(yè)效益，才能極大地提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。在一公司集團(tuán)化進(jìn)程高速發(fā)展的道路上，在一公司沖擊千億夢(mèng)想的航程上，在“拓展幸福空間”使命的征途上，在國(guó)際化發(fā)展及“一帶一路”倡議的浪潮中，信息化將會(huì)發(fā)揮無限的價(jià)值，并將扮演越來越重要的角色。