吳超雄

（福建新時代項目管理有限公司， 福建 泉州 36200）

對于建筑工程的施工來說，工期的長短與工程的經(jīng)濟收益是息息相關(guān)的，甚至可以在一定程度上影響工程未來的進展。所以，為了可以進一步提升建筑管理的整體水平，有效避免管理問題的出現(xiàn)，必須加大對進度的管理和控制。本文針對建筑工程施工管理的進度管理與控制工作進行了研究，明確了進度管理的內(nèi)容，對施工進度管理中出現(xiàn)的問題進行了分析并提出了相應(yīng)的解決對策，希望對施工人員有一定的幫助，從而進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1 案例分析

某養(yǎng)老基地項目占地100畝，建筑面積為75000平方米，在整個項目中，其包含十個單體，一個獨立地下室，整個地塊為三角形，三樓、五樓以及六樓布置在北側(cè)，二樓、九樓、十樓、十一樓布置在中間，一樓、七樓以及八樓布置在南側(cè)。整個小區(qū)有兩個出口主入口設(shè)置在南側(cè)，次入口設(shè)置在小區(qū)的北側(cè)。

2 建筑工程施工管理的進度管理與控制內(nèi)容分析

2.1 科學(xué)制定進度管理與控制方案

首先，明確建筑工程施工流程。通常情況下，施工管理人員會根據(jù)之前的施工經(jīng)驗以及工程現(xiàn)場的實際狀況，制定出一個符合項目的施工方案，并以此來作為建筑工程施工策劃的基礎(chǔ)。其次，制定合理的建筑工程施工進度計劃。對于建筑工程施工進度計劃而言，其包括的項目比較多，比如：建筑工程主體施工進度計劃以及裝修施工進度計劃等。由施工管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以此來作為建筑工程施工進度方面的管控依據(jù)，并在施工出現(xiàn)偏差時及時糾偏[1]。最后，根據(jù)總進度計劃制定出季度的建筑工程施工進度計劃，作為材料采購提供的依據(jù)。相關(guān)人員還要根據(jù)實際進度情況編制實際進度表，其主要的功能就是作為對建筑工程施工進度進行評估的依據(jù)。

2.2 明確以及掌握建筑施工現(xiàn)場情況

在建筑工程施工期間，管理者應(yīng)該對項目管理部門提交的建筑工程施工進度周報以及月報進行綜合的分析和研究，對于一些影響建筑工程施工進度管理的因素，必須及時地予以處理和解決，并提出相應(yīng)的管理意見。此外，施工管理現(xiàn)場管理人員應(yīng)該定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報建筑工程施工進度以及現(xiàn)場施工的情況。對于一些施工時存在的問題及時解決，以確保能最大程度的對建筑施工進度進行監(jiān)督和管理[2]。

3 建筑工程施工管理的進度管理與控制影響因素研究

3.1 施工材料層面

建筑工程施工材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到材料價格，而建筑工程施工材料的價格又直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟成本。近年來出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題大多是由于施工材料質(zhì)量不合格造成的。例如：在進行混凝土施工的時候，很多施工單位為了能夠節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟成本往往會選擇一些價格相對較低的商品混凝土供應(yīng)商。而商品混凝土供應(yīng)商為了降低成本，往往會采用廉價的水泥進行生產(chǎn)，并大量參入外加劑和摻合料，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證[3]。這就導(dǎo)致在建筑施工的過程中，混凝土表面容易起砂及開裂，對建筑工程施工的整體質(zhì)量造成了很大的影響。當(dāng)項目出現(xiàn)問題后，輕則需要對結(jié)構(gòu)進行整改修復(fù)，重則需要停工整頓，甚至需要對結(jié)構(gòu)進行加固處理。不僅耗費大量的人力物力，更嚴(yán)重影響了施工進度。本案項目采用的是其當(dāng)?shù)啬称放粕唐坊炷?，結(jié)構(gòu)施工至第六層時遇到市級的年度檢查，其中對結(jié)構(gòu)強度進行了回彈試驗。該項目設(shè)計強度 C35，現(xiàn)場實測強度平均值達到38MPA，但由于主體結(jié)構(gòu)碳化嚴(yán)重，需對實測值進行折減，折減后認(rèn)定強度結(jié)果為 C25，遠低于設(shè)計要求，項目被責(zé)令停工整頓。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，設(shè)計院對結(jié)構(gòu)進行重新驗算，并進行結(jié)構(gòu)加固處理，待重新驗收通過后才繼續(xù)施工，工期延誤了半年，增加了大量的管理費用和加固費用。

3.2 施工管理人員層面

在建筑施工進度管理的過程中，工作人員是項目管理工作執(zhí)行者，其職業(yè)素養(yǎng)以及指導(dǎo)能力會直接影響進度控制工作。在項目施工階段，有一部分現(xiàn)場管理人員由于缺乏專業(yè)的施工技術(shù)經(jīng)驗以及專業(yè)知識，對一些比較難的工作很難及時有效地完成，還有一些施工管理人員由于對建筑工程技術(shù)的要求不夠了解，并且不能認(rèn)真對待自身的工作，擅自將施工項目的標(biāo)準(zhǔn)降低。當(dāng)在施工中出現(xiàn)問題時，也不能及時的解決，沒有具備施工風(fēng)險預(yù)防的意識，不利于施工項目的開展以及質(zhì)量的管理[4]。由于管理人員對施工項目的管理不夠全面，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工材料堆放不合理的情況，致使施工現(xiàn)場道理運輸不通暢，嚴(yán)重影響了施工的進度。本案項目中，由于建設(shè)單位沒有常設(shè)基建部門，臨時調(diào)派的管理人員經(jīng)驗不足；監(jiān)理單位為了降低管理成本，未按規(guī)定配備足夠的管理團隊駐現(xiàn)場；施工單位為節(jié)省成本，不僅未按規(guī)定配備足夠的團隊管理人員，甚至現(xiàn)場連一個本項目注冊備案人員都沒，而是另外聘用其他無證人員進行施工管理。由于各單位現(xiàn)場管理團隊技術(shù)力量的不足，現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工期。

4 建筑工程施工管理的進度管理與控制水平提升的對策分析

4.1 強化對建筑施工材料的把控

在建筑工程施工前期，管理人員必須加大對施工材料的監(jiān)管力度，確保材料的質(zhì)量符合要求，避免為節(jié)省經(jīng)濟成本而采購一些質(zhì)量品質(zhì)不好的材料，保障施工質(zhì)量。與此同時，管理人員還要對每一道施工環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量進行充分考慮，合理安排采購計劃，確保在施工中不出材料供應(yīng)不及時或者現(xiàn)浪費資源的情況；及時排查核對現(xiàn)場材料使用情況，避免盲目采購，確保現(xiàn)場實際庫存與計劃相符并始終處于合理的范圍，在滿足施工需要的同時，最大程度的降低施工成本，促進進度管理與控制水平的提高[5]。

4.2 強化施工人員技能以及水平的提升

施工團隊是保證建筑工程施工管理進度的關(guān)鍵，在選擇管理人員時，必須選擇有責(zé)任心、對工程項目有一定經(jīng)驗的專業(yè)人員。同時，保證在施工中能夠有足夠的人力、物力等，并在最短的時間內(nèi)組織施工人員進場工作，是保證建筑工程施工進度管理質(zhì)量的有力措施。當(dāng)建筑工程施工項目合同簽訂完成以后，施工方要安排專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行勘察，并且制定出合理的施工方案、人員配備計劃及物資采購計劃，及時調(diào)配人力物力資源，從而進一步推進施工工作的順利開展，進而為建筑工程施工管理的進度管理水平提升奠定基礎(chǔ)。

4.3 強化對施工進度的把控

在實際的進度管理以及控制工作中，其進度計劃涉及到的方面比較多，編制可性較高的施工進度計劃難度較大。故此，要想對施工管理期間出現(xiàn)的各類問題進行合理的處理，相關(guān)人員應(yīng)該采用現(xiàn)代化管理的方法，并切實落實到實際工作中，促進管理效果的提高。同時，在實際的建筑工程施工管理工作階段，要想保證施工管理的進度，管理人員必須制定出合理的進度控制措施。對于施工期間一些無法避免的干擾因素，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定出合理的解決方案和應(yīng)對措施，避免對建筑工程的施工進度造成影響。管理人員還需要合理對勞動組織進行優(yōu)化，加大施工資源的投入力度，同時結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對施工作業(yè)方案進行及時調(diào)整，確保在提升建筑工程施工管理效果的同時，還可以對其可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理的進度管理工作對建筑工程建設(shè)有著十分重要的作用。因此，施工管理者在企業(yè)未來的發(fā)展中，必須加強施工進度管理與控制，保證施工的效率和質(zhì)量。進度管理是項目管理的重點，也是加快建筑工程施工進度的關(guān)鍵。管理者要不斷地尋找新的進度控制的方法和對策，提高進度控制工作的效果，從而讓建筑工程行業(yè)在未來的道路上越做越遠。