郭建楠

（中核華辰建筑工程有限公司，陜西 西安 710000）

隨著我國科學(xué)技術(shù)的完善與革新，越來越多施工設(shè)備被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)階段房建工程建設(shè)中，作為眾多機(jī)械設(shè)備中的一種，起重機(jī)械設(shè)備在房建施工中應(yīng)用所起到的作用至關(guān)重要。當(dāng)前，塔式起重機(jī)、升降機(jī)為房建施工常見起重機(jī)械設(shè)備，通過對其機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理，可以實(shí)現(xiàn)對起重機(jī)械設(shè)備利用率的提升。也正因此，如何進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理成為各大施工單位關(guān)注要點(diǎn)。

1 現(xiàn)階段起重機(jī)械設(shè)施管理現(xiàn)狀分析

1.1 尚未完善的設(shè)備租賃機(jī)制

現(xiàn)階段施工單位進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用主要是通過設(shè)備購買和設(shè)備租賃，而在企業(yè)發(fā)展體制轉(zhuǎn)變背景下，使得企業(yè)原有的其中機(jī)械設(shè)備管理主體權(quán)利被剝離，再加上部分企業(yè)對起重機(jī)械設(shè)備的投資未提高重視度，導(dǎo)致現(xiàn)階段大部分企業(yè)針對起重機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用為租賃模式。

而縱觀現(xiàn)階段房建工程建設(shè)，其施工現(xiàn)場只租不管、漏管甚至不管的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而產(chǎn)生此類現(xiàn)象的主要因素為設(shè)備租賃市場尚未發(fā)育完全，在設(shè)備租賃體制方面，為進(jìn)行完善、健全的構(gòu)建，這就導(dǎo)致起重機(jī)械設(shè)備管理工作的開展滯留于表面形式，起重機(jī)械設(shè)備其檢修、保養(yǎng)工作的開展存在諸多不合理，這就導(dǎo)致起重設(shè)備的運(yùn)行受到嚴(yán)重影響[1]。

1.2 尚未健全的設(shè)備管理制度

現(xiàn)階段房建施工建設(shè)中，針對起重機(jī)械設(shè)備的管理，部分企業(yè)尚未正確認(rèn)知設(shè)備管理的重要性，導(dǎo)致其設(shè)備管理制度存在諸多漏洞，甚至在施工現(xiàn)場存在設(shè)備無人檢修保養(yǎng)，無人管理的現(xiàn)象。而針對起重設(shè)備管理制度的不合理，具體體現(xiàn)為：（1）部分企業(yè)尚未針對起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檔案管理的高質(zhì)量開展，并且其設(shè)備的技術(shù)資料管理、臺賬管理以及資料歸檔工作的開展滯留于表面形式[2]。（2）在實(shí)際起重機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)、調(diào)試、維護(hù)、拆卸安裝、使用以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)開展中，都缺乏對相應(yīng)管理制度的應(yīng)用，再加上設(shè)備維護(hù)人員的匱乏，導(dǎo)致起重機(jī)械管理開展存在諸多問題，無法實(shí)現(xiàn)對起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理和維護(hù)，使得起重機(jī)械設(shè)備經(jīng)常性“帶病”運(yùn)行，進(jìn)而導(dǎo)致施工安全隱患的增大。

1.3 待提升的設(shè)備監(jiān)管與操作

正常情況下，要想實(shí)現(xiàn)對起重機(jī)械設(shè)備的有效管理，需側(cè)重對起重設(shè)備原理、性能、操作、保養(yǎng)、構(gòu)造、用途以及維修等方面進(jìn)行全面掌握。但是縱觀現(xiàn)階段起重機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理，其中大部分管理人員對起重機(jī)械設(shè)備無法做到全面掌握，甚至部分人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后就直接進(jìn)行設(shè)備操作，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行故障的出現(xiàn)。另外，針對起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)管工作開展不到位，其監(jiān)管人員未正確認(rèn)知安全檢查工作的重要性，對于起重機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間出現(xiàn)的故障問題漠不關(guān)心，再加上起重機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作開展不到位，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行故障頻繁出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備安全事故的產(chǎn)生[3]。

2 起重機(jī)械設(shè)備管理對策

2.1 設(shè)備管理體制進(jìn)行完善

依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定要求，施工單位在房建工程建設(shè)過程中，需側(cè)重對特種設(shè)備操作人員、作業(yè)人員、檢查人員以及維護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和教育，以此在提升人員綜合能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對起重機(jī)械設(shè)備管理工作的勝任?；诖?，施工單位首先應(yīng)認(rèn)知起重機(jī)械設(shè)備管理的重要性和必要性，以此為依據(jù)進(jìn)行設(shè)備管理機(jī)制的完善和健全，結(jié)合施工單位實(shí)際情況，進(jìn)行設(shè)備管理小組、部門的組建，并為設(shè)備管理部門進(jìn)行充足管理人員的配置，以此為起重機(jī)械設(shè)備管理工作開展提供人才支撐，避免出現(xiàn)設(shè)備無人看管現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，在實(shí)際設(shè)備應(yīng)用過程中，需禁止出現(xiàn)“以包代管、以租代管”現(xiàn)象的出現(xiàn)，需依據(jù)設(shè)備管理具體要求，結(jié)合施工單位其設(shè)備管理部門職責(zé)的明確以及人員的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)起重機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化管理。此外，施工單位應(yīng)按照工程實(shí)際，進(jìn)行交接班制度的完善構(gòu)建，要求管理人員在日常管理過程中進(jìn)行臺班記錄本的細(xì)致記錄，具體包括作業(yè)內(nèi)容、操作者、指揮者、設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等。如若管理人員發(fā)現(xiàn)起重機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問題，需第一時(shí)間進(jìn)行故障排除，并進(jìn)行故障產(chǎn)生原因、故障解決過程進(jìn)行細(xì)致記錄[4]。

2.2 設(shè)備操作管理水平進(jìn)行提升

要想進(jìn)一步確保起重機(jī)械設(shè)備能夠穩(wěn)定、安全運(yùn)行，需明確進(jìn)行操作人員、管理人員素質(zhì)能力強(qiáng)化的重要性，通過對涉及人員進(jìn)行崗位、崗前教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)起重機(jī)械設(shè)備操作管理水平大幅度提升?；诖?，施工單位可以結(jié)合以下方面進(jìn)行人員強(qiáng)化：（1）引導(dǎo)設(shè)備操作、管理人員全面認(rèn)知起重機(jī)械設(shè)備的工作性能、工作原理、工作范圍等具體內(nèi)容，強(qiáng)化管理人員自身安全防護(hù)意識，促使設(shè)備管理、操作人員真正明確起重機(jī)械設(shè)備管理的重要性，進(jìn)而端正設(shè)備管理人員工作態(tài)度。（2）在實(shí)際房建工程建設(shè)中，側(cè)重對設(shè)備操作人員安全意識與專業(yè)技能的強(qiáng)化，幫助設(shè)備操作人員樹立正確的工作態(tài)度，認(rèn)知機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的重要性，以此實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行提供保障。與此同時(shí)，施工單位需嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，要求起重機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，以此保障其操作人員的專業(yè)性。（3）在實(shí)際起重機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，需秉持著“流程管事、制度管人”的原則開展工作，進(jìn)行管理制度的有效完善。在實(shí)際房建工程建設(shè)過程中，進(jìn)行獎(jiǎng)懲、考評制度的有效落實(shí)，以此起到調(diào)動人員工作熱情的作用。與此同時(shí)，注重對起重機(jī)械設(shè)備監(jiān)督、檢查、事故調(diào)查、監(jiān)管、驗(yàn)收以及責(zé)任追究機(jī)制的完善和落實(shí)，以此為起重機(jī)械設(shè)備的有效管理提供保障。

2.3 設(shè)備進(jìn)場及其日常管理進(jìn)行加強(qiáng)

在具體施工過程中，施工單位應(yīng)側(cè)重對起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場管理的強(qiáng)化。例如起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員需先對租賃單位綜合實(shí)力進(jìn)行分析研究，確保其租賃單位的誠信度、資質(zhì)等其它方面達(dá)到施工企業(yè)的合作要求。在此基礎(chǔ)上，需進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備型號、登記備案、生產(chǎn)許可證等文件進(jìn)行記錄與核查，確保其起重機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)場進(jìn)行施工。而在起重機(jī)械設(shè)備日常管理過程中，需側(cè)重對機(jī)械設(shè)備定期檢查、治理活動的開展，結(jié)合對非定期抽查的開展來明確房建工程建設(shè)過程中設(shè)備管理工作開展的實(shí)際效果。在日常管理過程中注重對預(yù)防性維修的開展，并按照精細(xì)化管理模式進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備管。此外，在實(shí)際管理過程中，秉持著找問題、定措施、出成效的思想原則進(jìn)行隱患排查工作的開展，定期或非定期對起重機(jī)械設(shè)備管理、監(jiān)督等工作的開展進(jìn)行檢查，以此起到提升起重機(jī)械設(shè)備管理效果的作用。

3 結(jié)束語

基于我國房建事業(yè)規(guī)模與建設(shè)數(shù)量的日益增多，促使起重機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，其設(shè)備應(yīng)用所具備的作用和效用也逐漸體現(xiàn)?；诖?，要想實(shí)現(xiàn)起重機(jī)械設(shè)備的高效管理，需進(jìn)行現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析與總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)管理對策的施行，實(shí)現(xiàn)對起重機(jī)械設(shè)備運(yùn)行事故發(fā)生的減少。