郭小平

（包頭市物業(yè)管理處內(nèi)蒙包頭 014030）

現(xiàn)在，建筑工程管理水平的高低，直接影響了建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。建立完善的管理制度，提升管理水平，能夠有效的降低施工過(guò)程中的能源損耗，節(jié)約人力物力資源，給建筑單位帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展良好的施工管理，能夠有效的降低施工過(guò)程中的安全事故，消除安全隱患，保障建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

1 我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題

1.1 缺乏合理的工程管理模式

我國(guó)現(xiàn)在的工程建設(shè)模式主要有兩種，即分包和承包。在建筑的過(guò)程之中，承包的企業(yè)和負(fù)責(zé)施工的部門會(huì)一起來(lái)管理工程。承包的企業(yè)主要就是來(lái)負(fù)責(zé)施工作業(yè)，施工部門主要就是對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。承包了建筑工程的施工人員，必須要有專業(yè)的操作技能和施工水平，不過(guò)卻缺少相應(yīng)的管理意識(shí)。而施工企業(yè)之中的監(jiān)理人員，需要對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是卻沒(méi)有參與到實(shí)際的施工過(guò)程之中來(lái)，并不能夠及時(shí)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，也無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，更不要說(shuō)提出相應(yīng)的解決對(duì)策了。對(duì)于一些小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?cè)诒O(jiān)督員和建設(shè)者上面并沒(méi)太高的要求，實(shí)行普通的管理制度就可以。但是對(duì)于一些大型的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果繼續(xù)沿用這種較為簡(jiǎn)單的管理制度，那么就會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。畢竟大型的建筑工程，有著復(fù)雜繁瑣的訂單，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法有效滿足現(xiàn)在的管理工作，不僅僅消耗了大量的人力物力，還不能夠起到良好的效果。

1.2 缺乏完善的工程管理制度

沒(méi)有健全的管理機(jī)制，就無(wú)法有效的規(guī)范施工項(xiàng)目，進(jìn)而給管理工作帶來(lái)難度。如果沒(méi)有對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，那么就有可能會(huì)影響工程的質(zhì)量。沒(méi)有建立科學(xué)的安全管理機(jī)制，就可能會(huì)造成安全事故。建筑工程管理缺乏健全的法律法規(guī)，因此使得管理制度不夠規(guī)范。在實(shí)際的管理過(guò)程之中，有的企業(yè)為了能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)減少對(duì)管理部門的投入，裁剪管理人員，管理工作根本無(wú)法有效展開(kāi)。

1.3 管理人員不具備較高的職業(yè)素養(yǎng)

有的單位為了減少資金投入，在選擇施工管理工作人員時(shí)，往往都不是專業(yè)人員。管理人員不具備較高的管理素質(zhì)，那么就會(huì)直接給建筑的管理工作帶來(lái)消極影響，從而降低了施工的質(zhì)量。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都認(rèn)為項(xiàng)目管理工作是無(wú)關(guān)緊要的，比較重視技術(shù)人員，所以在項(xiàng)目管理時(shí)，管理人員基本都缺乏較高的知識(shí)理論水平和管理能力。

2 我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 提升施工管理水平

開(kāi)展施工管理的目的就是為了能夠保障施工的質(zhì)量。因此，為了能夠有效的提升施工質(zhì)量，在開(kāi)展管理工作時(shí)，就必須要遵循以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，要按照實(shí)際的施工情況，制定合理科學(xué)的質(zhì)量管理策略。針對(duì)建筑施工時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量和安全隱患問(wèn)題，要制定相應(yīng)的預(yù)防策略。如果問(wèn)題一旦產(chǎn)生，能夠在第一時(shí)間將其解決；其次，質(zhì)量管理機(jī)制是十分的繁瑣和復(fù)雜的。所以，管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)，一定要和其他的部門進(jìn)行有效的配合和協(xié)調(diào)。同時(shí)，還要提升質(zhì)量監(jiān)管力度。一方面，政府要加強(qiáng)監(jiān)管力度，發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，杜絕有任何質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。最后，施工單位本身還需要構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督模式，在監(jiān)管的過(guò)程中，一旦有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，就必須要進(jìn)行糾正。施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的重視，制定科學(xué)有效的質(zhì)量管理對(duì)策，提升工程質(zhì)量管理水平。

2.2 提升施工的安全管理水平

在施工的過(guò)程之中，保障施工安全是首要目的。因此，一定要加強(qiáng)安全管理工作，保障工作人員的人身安全，提升施工質(zhì)量，促進(jìn)施工單位綜合效益的提升。施工人員必須要樹(shù)立正確的安全意識(shí)，時(shí)刻警醒，采取科學(xué)的安全管理手段，盡量避免安全事故的產(chǎn)生。施工單位也要重視安全管理工作，加強(qiáng)資金投入，購(gòu)入完善的安全設(shè)備，保障施工安全。對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督，減少安全隱患，避免有任何安全事故產(chǎn)生。

2.3 提升工程造價(jià)管理水平

為了能夠有效的提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位就必須要開(kāi)展科學(xué)的成本管理。制定科學(xué)的成本管理制度，盡量減少不必要的資金損耗，從而減少工程的造價(jià)。施工單位通過(guò)有效的控制成本，能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工的時(shí)間越長(zhǎng)，那么就會(huì)耗費(fèi)越多的財(cái)力、物力和人力。因此，一定要做好成本控制工作。首先，要根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)和成本核算的進(jìn)度，建立相應(yīng)的成本管理和控制目標(biāo)，為成本控制工作打下良好的基礎(chǔ)；第二，在實(shí)際的施工過(guò)程之中，材料的種類和數(shù)量，都直接影響工程造價(jià)。管理人員就必須要對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化，在保障材料質(zhì)量的同時(shí)，盡量降低成本；第三，為了能夠提升施工單位的經(jīng)濟(jì)水平，就必須要不斷的更新自身的技術(shù)和設(shè)備，提升施工的造價(jià)管理質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)，便利了人們的生活和工作，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)做出了重要的貢獻(xiàn)。建筑工程需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，且有著錯(cuò)綜復(fù)雜的施工脈絡(luò)。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多人都缺乏對(duì)施工管理工作的重視，以至于出現(xiàn)了許多問(wèn)題，影響了建筑的質(zhì)量。筆者認(rèn)為，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)必須要重視工程管理，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，提升施工水平，做好安全管理和質(zhì)量管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。