莊騰江

（國(guó)貿(mào)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司， 福建 廈門 361009）

0 引言

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，建筑工程的建設(shè)其作用與價(jià)值逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，并受到人們的高度重視。而質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心關(guān)鍵，其質(zhì)量管理的有效性關(guān)乎著建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，對(duì)社會(huì)群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全有著重要的影響。因此，需要重視建筑工程管理中的質(zhì)量管理，以實(shí)際建設(shè)情況為基礎(chǔ)，結(jié)合有效的方法來(lái)提升質(zhì)量管理有效性，進(jìn)而確保工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 質(zhì)量管理在建筑和管理中的重要作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，這就意味著建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中穩(wěn)住腳跟，需要重視對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也就是建筑質(zhì)量的提升[1]。而建筑工程質(zhì)量管理作為確保建筑建設(shè)質(zhì)量的主要途徑，是確保建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在，也是確保人民群眾生面財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。當(dāng)下，質(zhì)量管理在建筑和管理中起到的作用可以分為以下三個(gè)方面：一，建筑工程質(zhì)量管理有效性的提升，可以確保建筑整體的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展；二，建筑質(zhì)量管理的提升可以促進(jìn)建筑工程管理的水平的提升，進(jìn)而提升建筑施工技術(shù)水平，確保工程施工的順利進(jìn)行，提升施工、管理人員的綜合素質(zhì)水平。

2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理內(nèi)容

2.1 建筑工程施工方法的管理

針對(duì)建筑工程方法的管理，其主要內(nèi)容包括：1.對(duì)建筑工程中難度較大、關(guān)鍵的項(xiàng)目，需要重視對(duì)新施工方法的使用，分析當(dāng)下工程建設(shè)過(guò)程中使用的施工方法是否符合實(shí)際施工建設(shè)需求。并對(duì)其進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)其施工方法中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題解決措施，以此來(lái)提升施工方法運(yùn)用的有效性；2.注重對(duì)新施工方法的運(yùn)用，將已經(jīng)得到科學(xué)認(rèn)證的施工方法運(yùn)用到實(shí)際施工中，以此來(lái)提升建筑建設(shè)質(zhì)量，并促進(jìn)施工質(zhì)量管理的提升[2]。

2.2 建筑工程施工環(huán)境的管理

在當(dāng)下建筑工程施工過(guò)程中，針對(duì)施工環(huán)境的質(zhì)量管理，可以分為：1.相關(guān)質(zhì)量管理人員需要對(duì)實(shí)際施工場(chǎng)地、工程特點(diǎn)以及氣候情況進(jìn)行明確，并以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的指導(dǎo)、管理建筑工程施工[3]。當(dāng)然，針對(duì)施工環(huán)境的質(zhì)量管理，管理人員需要注重對(duì)開(kāi)工季節(jié)的選擇，并注重施工工期的計(jì)劃，盡可能在實(shí)際施工過(guò)程中避開(kāi)低溫天氣與下雨天，以此來(lái)降低不利天氣對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響；2.注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)質(zhì)量管理人員需要求施工人員進(jìn)行文明施工。無(wú)論是針對(duì)材料的使用，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的使用，都需要做到清潔整齊、堆放有序。另外，禁止廢棄物與廢水的亂排亂扔，進(jìn)而提升施工環(huán)境質(zhì)量管理的有效性。

3 建筑工程管理中質(zhì)量管理方法

3.1 注重對(duì)質(zhì)量管理制度的完善

要想有效提升建筑工程質(zhì)量管理的有效性，需要重視對(duì)質(zhì)量管理制度的健全與完善。以此來(lái)為質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的有據(jù)可依、有章可循。當(dāng)然，針對(duì)管理制度的完善，需要注重其制度的合理性、全面性和規(guī)范性，以此來(lái)為質(zhì)量管理有效性的提升提供保障。因此，在實(shí)際制度完善過(guò)程中，首先需要對(duì)管理人員工作范疇以及工作時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，以此來(lái)對(duì)管理人員自身的行為急性有效的約束，并為質(zhì)量管理工作營(yíng)造良好的氛圍環(huán)境，在提升管理人員工作積極性的同時(shí)，確保質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。其次，需要將質(zhì)量管理制度落實(shí)到實(shí)處，引導(dǎo)管理人員端正自身工作態(tài)度，明確制度實(shí)施的重要性，并實(shí)施責(zé)任到個(gè)人的制度[4]。最后，相關(guān)質(zhì)量管理部門可以以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，視情況對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以此來(lái)激發(fā)管理人員的工作積極性，為質(zhì)量管理工作有效性的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 注重信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，并被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)之中。因此，建筑企業(yè)要想有效提升質(zhì)量管理工作的有效性，需要重視對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行信息化管理平臺(tái)的建設(shè)。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，需要注重對(duì)有效網(wǎng)絡(luò)資源的合理運(yùn)用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工建設(shè)資源的及時(shí)發(fā)布金額運(yùn)用，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量管理信息、決策能在最短時(shí)間內(nèi)傳到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的手中[5]。另外，針對(duì)平臺(tái)的建設(shè)，需要結(jié)合部門的不同安裝相應(yīng)的功能與職能，針對(duì)質(zhì)量管理工作的實(shí)際需求，建設(shè)相應(yīng)的社交群組，以此來(lái)提升管理部門與其它部門之間的溝通，以及管理工作人員之間的溝通交流，進(jìn)而提升質(zhì)量管理工作的有效性，促進(jìn)建筑工程管理的質(zhì)量提升。

3.3 注重管理人員素質(zhì)的提升

作為質(zhì)量管理工作中的核心關(guān)鍵，質(zhì)量管理人員自身的素質(zhì)能力對(duì)質(zhì)量管理工作的有效性有著重要的影響。因此，在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，企業(yè)需要重視對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的提升。企業(yè)可以定期組織相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)管理技能培訓(xùn)以及心理素質(zhì)能力培訓(xùn)。以此來(lái)發(fā)展管理人員的綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而有效提升質(zhì)量管理工作的效果。同時(shí)，企業(yè)可以定期邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)教授、專家到企業(yè)中開(kāi)展座談會(huì)、研討會(huì)，以此來(lái)豐富管理人員的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備與知識(shí)儲(chǔ)備[6]。另外，企業(yè)可以定期組織管理人員去進(jìn)修學(xué)習(xí)，以此來(lái)不斷革新管理人員自身的管理理念與技能，進(jìn)而提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，為質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支撐。

3.4 注重對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)完善

當(dāng)下，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要的影響。如若建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑企業(yè)自身的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。因此，企業(yè)需要對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量提高重視度，以建筑施工要求為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，以此來(lái)規(guī)范建筑工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作他，提升質(zhì)量監(jiān)督工作的緊迫感，以此來(lái)刺激管理人員的工作責(zé)任心。當(dāng)然，針對(duì)管理目標(biāo)的制度，切不可脫離實(shí)際，需要符合企業(yè)的實(shí)際建筑工程建設(shè)，并要求將管理目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作之中，進(jìn)而提升工程質(zhì)量管理的有效性。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提升建筑工程管理中質(zhì)量管路工作的有效性，對(duì)提升建筑建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用和影響。建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升僅靠一個(gè)質(zhì)量管理部門是形成明顯成效。因此，需要重視工程建設(shè)中各個(gè)部門之間進(jìn)行緊密配合，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，結(jié)合挺有效的方法來(lái)提升建筑工工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。