韓軍惠

（洛陽市計劃節(jié)約用水辦公室， 河南 洛陽 471003）

1 規(guī)避工業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義

隨著國民經(jīng)濟迅速提高，建筑行業(yè)中則會出現(xiàn)諸多問題，而引起該問題的影響因素也具有多樣性。在項目管理細節(jié)中影響工業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的原因也有很多，導(dǎo)致工業(yè)經(jīng)濟管理的許多方面的問題都很難尋求其具體原因。因此，務(wù)必采用科學(xué)合理的方式和對策對工業(yè)經(jīng)濟管理中的風(fēng)險進行詳細排查和分析。目前，多采用工程經(jīng)濟學(xué)的知識對工業(yè)項目進行分析以及監(jiān)督管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。錯誤的控制經(jīng)濟風(fēng)險將會導(dǎo)致工程項目的失敗以及經(jīng)濟產(chǎn)生巨大損傷。所以，為了規(guī)避工業(yè)經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，企業(yè)管理人員必須學(xué)會認識和區(qū)別風(fēng)險并采納高效以及有針對性的對策來防范風(fēng)險。

因此，務(wù)必需要對復(fù)雜的風(fēng)險狀況進行分析以及高效的監(jiān)管。增強對工業(yè)經(jīng)濟的監(jiān)管與掌控，關(guān)鍵是區(qū)別和了解工程項目或許帶來的風(fēng)險及損失，預(yù)估工業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的高概率風(fēng)險。新時代下，隨著經(jīng)濟的提高以及科技的迅猛發(fā)展，預(yù)防工業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險措施及方式也逐漸豐富。具體問題還需要具體分析，因此工藝經(jīng)濟中還需要有計劃和有針對性的選取合理有效的對策來把控風(fēng)險，清除風(fēng)險，確保工業(yè)經(jīng)濟管理的安全和穩(wěn)定。社會主義市場經(jīng)濟體制使得企業(yè)對市場的競爭日益激烈，在這種激烈的競爭下企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容提出了更艱難的要求。作為工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵構(gòu)成要素，工業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險是工業(yè)生產(chǎn)制造中必然存在的。本文首先介紹了工業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的風(fēng)險及問題，其后針對這些風(fēng)險提出相應(yīng)的解決辦法和對策。

隨著市場經(jīng)濟體制的完善，工業(yè)生產(chǎn)中的市場競爭的形勢更加嚴(yán)峻。在工業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，都涵蓋著經(jīng)濟與管理的發(fā)展規(guī)律。而工業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)是探究工業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展變化規(guī)律和管理理論和方法的科學(xué)，基于這門科學(xué)知識，許多工業(yè)經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險都可以進行防范和預(yù)估，以實現(xiàn)準(zhǔn)確了解和優(yōu)選合適的防范手段，通過這些手段使得生產(chǎn)管理人員具有區(qū)別風(fēng)險且能處理風(fēng)險的能力。掌握工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟關(guān)系和發(fā)展規(guī)律是解決處理風(fēng)險的有效方法，對于工業(yè)生產(chǎn)部門而言，預(yù)防和規(guī)避工業(yè)生產(chǎn)制造中潛在的風(fēng)險以及將出現(xiàn)的風(fēng)險降低至較低，對工業(yè)生產(chǎn)中的成本節(jié)約和制造質(zhì)量的提高具有非常顯著的意義。

針對工業(yè)各個部門的經(jīng)濟管理人員，如何學(xué)會控制工業(yè)經(jīng)濟管理中的風(fēng)險也非常重要。工業(yè)經(jīng)濟管理主要是對生產(chǎn)和制造進程中的監(jiān)督和控制。它貫穿生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，在全局制造流程中起著不可忽視的作用和效果。為了工業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的有條不紊，基于經(jīng)濟和管理的良好結(jié)合，新時代下的工業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)該逐漸受到重視。

2 工業(yè)經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

2.1 招標(biāo)以及投標(biāo)價格的風(fēng)險

在企業(yè)招標(biāo)和投標(biāo)的過程中潛在著兩種風(fēng)險，其一，能夠獲得不確定性的風(fēng)險。在招標(biāo)過程中，建筑企業(yè)通常未必會認真核實資質(zhì)的申請、招標(biāo)文件和詳細條件以及承包方式和其它協(xié)議內(nèi)容。假如未發(fā)現(xiàn)錯誤，大部分企業(yè)則會相互競爭來爭取合同。此類競爭形勢對建筑企業(yè)而言存在相當(dāng)嚴(yán)重的競標(biāo)風(fēng)險。在后續(xù)的項目推進、實施過程及項目驗收中可能會出現(xiàn)問題。其二，項目清單數(shù)目以及測量規(guī)則之間存在的不同也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。改革開放之后，中國的工業(yè)生產(chǎn)和制造量的需求不斷提高，致使國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)部門之間存在激烈的市場競爭。引起以上現(xiàn)象的原因主要包含三部分：首先，許多項目業(yè)主對項目的投標(biāo)流程比較陌生，對其投標(biāo)整體把握不足，而且僅僅持有低價投標(biāo)的思想；其次，目前新時代下工業(yè)市場上沒有科學(xué)的管理方法和體制，以及不同企業(yè)的招投標(biāo)地位差別大。再之，建筑公司的地位目前處于被動形式，而項目業(yè)主的形式更為主動和有利。企業(yè)在項目的規(guī)劃及確定階段不夠了解如何計算項目的資金，許多企業(yè)的業(yè)主選擇提前投標(biāo)的方式，使得建筑公司對整體的項目認識和了解更少，因此建筑公司做了預(yù)測，項目的開展階段不能完成對施工圖紙全部內(nèi)容的考慮完全。因此，施工單位的招標(biāo)項目清單與實際施工圖紙存在差異性，勢必會引起預(yù)算的不合理，使得企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

2.2 工業(yè)生產(chǎn)項目中的生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險

工業(yè)生產(chǎn)項目中的生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險通常具有不確定性，使得生產(chǎn)的過程中會遇到種種困難，加大了企業(yè)擔(dān)負的管理風(fēng)險，嚴(yán)重時還會造成工業(yè)生產(chǎn)的停滯不前。在具體的工業(yè)生產(chǎn)或者項目建設(shè)中，項目人員是項目生產(chǎn)和建設(shè)過程中的關(guān)鍵，其管理水平直接影響整個項目的開展的流暢性和質(zhì)量。如果項目管理人員的整體素質(zhì)不高則會降低項目生產(chǎn)和建設(shè)的質(zhì)量。此外，在工業(yè)生產(chǎn)項目建設(shè)中生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險還應(yīng)該考慮自然天氣的影響，因為項目建設(shè)一般在室外，如果生產(chǎn)或建設(shè)過程中遇到極端天氣，導(dǎo)致整體的生產(chǎn)質(zhì)量也會隨之下降。另外，預(yù)估投資金額和資本運行方式與項目的高質(zhì)量竣工也有密切關(guān)系?？紤]生產(chǎn)中的各種情況，例如繪制非標(biāo)施工圖紙以及施工水平較低，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量存在風(fēng)險。除此之外，在生產(chǎn)制造或者項目施工的因為個人原因存在的違規(guī)操作，將會致使生產(chǎn)質(zhì)量與預(yù)期質(zhì)量差異性較大。也會拖延施工工期，嚴(yán)重時導(dǎo)致產(chǎn)生違約風(fēng)險。

2.3 業(yè)主造成的風(fēng)險問題

如今，因為建筑市場缺乏比較正規(guī)的體制，存在部分業(yè)主未依照合同的條例進行施工，因此由業(yè)主產(chǎn)生的風(fēng)險也不能忽視，其產(chǎn)生原因主要有三項：其一，業(yè)主對施工過程責(zé)任擔(dān)當(dāng)較差，導(dǎo)致施工單位存在風(fēng)險問題。其二，由于施工過程中的項目原材料未能問題，而不能及時支付項目款，原材料單價的較小變動則引起項目成本的大幅波動。其三，施工人員有意拖延施工工期，這也會導(dǎo)致整體的施工成本提高和施工難度增大。以上業(yè)主造成的風(fēng)險問題將會使得整體的項目管理具有相當(dāng)大的難度。

3 工業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范對策

工業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險需要采取合理的防范對策，針對上述分析各種風(fēng)險，為了守護各方的合法權(quán)益務(wù)必簽訂生產(chǎn)合同，而且需要依照合理科學(xué)的方式來簽訂合同，保證在生產(chǎn)制造及施工過程時發(fā)生意外涉及到利益分配問題。施工單位和業(yè)主簽訂“建設(shè)工程施工合同”時，應(yīng)該明晰業(yè)主的施工資金來源。施工單位針對資系，務(wù)必要保證生產(chǎn)質(zhì)量，構(gòu)件廣泛的生產(chǎn)安全和經(jīng)理管理精細化標(biāo)準(zhǔn)，重視生產(chǎn)質(zhì)量過程中問題的處理，并且選取合理的規(guī)章制度，增強對生產(chǎn)工藝及方式的創(chuàng)新，從而有效保證項目建設(shè)與生產(chǎn)的質(zhì)量。在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的預(yù)防中設(shè)定工藝流程，將工作中的每一個環(huán)節(jié)進行詳細斟酌，經(jīng)過生產(chǎn)過程的交流和協(xié)調(diào)方式，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程監(jiān)管和掌控。經(jīng)過目標(biāo)的考核激勵制度，達到工業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)。

工業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)該采取詳細的制度式管理，通過建立施工人員與管理人員之間的關(guān)系，來加強相互之間的信任和尊重，盡量控制他們之間的矛盾，提高施工人員的工作積極性，給項目生產(chǎn)提供溫馨和諧的施工氛圍，采取精細化管理方式才能提升生產(chǎn)的整體經(jīng)濟效益。同時，應(yīng)該采用一定的激勵政策提高施工人員的積極性和效率。才能確保工程項目施工安全可靠性以及穩(wěn)定發(fā)展，使得施工企業(yè)向著規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

4 結(jié)論

新時代下工業(yè)生產(chǎn)部門的經(jīng)濟管理風(fēng)險日益提高，導(dǎo)致生產(chǎn)和制造部門的經(jīng)濟效益得不到明顯的提升。因此，本文就工業(yè)經(jīng)濟管理中存在的各種風(fēng)險細致的分析了其影響因素，并且針對這些風(fēng)險提供了詳細的防范措施，研究內(nèi)容為工業(yè)生產(chǎn)管理提供參考和依據(jù)，也對工業(yè)經(jīng)濟的提高起到積極的作用。