張雙峰

（北京中交通達路橋工程有限公司， 北京 100020）

1 路橋工程項目施工時期造價管控相關內容概述

對于路橋工程項目施工時期造價管控工作而言，初期需要進行系統(tǒng)搜集有關數(shù)據(jù)信息，并結合工程項目的實際進度情況，對經營信息中的材料與人工費等進行整理，將其當作主要的根據(jù)，完成糾正錯誤的任務，達到對那些新增添的經濟成本進行合理管控的目的。與此同時，需要重視有關材料的控制工作。一般而言，材料費用在總工程造價中所占據(jù)的比例很高，因此做好路橋工程項目的現(xiàn)場管控十分必要，并注重將那些新興技術、材料等運用到實際的路橋工程項目當中。當然，對造價人員的造價管控思想意識進行科學引導也非常關鍵，借助相關的獎懲管理制度，針對那些表現(xiàn)突出的造價管控機構或個人進行適當獎賞，面對違規(guī)浪費的現(xiàn)象則予以懲處，進而達到對路橋工程項目施工造價控制的目的[1]。

路橋工程項目的施工管理屬于一個漫長且艱巨的任務，在整個施工管理的過程當中，如果其中的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，必然阻礙到正常的施工進度，形成資源浪費的情況。所以，路橋工程項目施工時，不同的機構均應該協(xié)同合作，避免出現(xiàn)窩工、停工等現(xiàn)象。與此同時，加快構建高水平的造價管理人員團隊，提升管控工作的效率。在此環(huán)節(jié)當中，有關造價人員需要秉承認真、負責的工作態(tài)度，對施工現(xiàn)場實施細致檢查，做好每道工序相應資料的編制與整理工作。尤其針對其中的支出情況，需要加以系統(tǒng)控制，如若出現(xiàn)不足，應該盡早予以改進和優(yōu)化。

2 路橋工程項目施工時期的造價管控要點分析

2.1 注重較為健全的工程造價管控管理機制的建立

現(xiàn)階段，對于大部分建筑施工企業(yè)而言，其內部相關部門均顯現(xiàn)出權責混亂的現(xiàn)象，其中的某些實施方案難以得到有效的落實，尤其對于工程造價管控工作而言，呈現(xiàn)出過于形式化的不足。所以，需要注重較為健全的工程造價管控管理機制的建立，實現(xiàn)明確的崗位分工。針對市場開發(fā)部門來說，以跟蹤、整理路橋工程項目的數(shù)據(jù)信息、相關工程項目的承包作為主要的任務；針對其中的成本合同部門而言，以構建相關工程造價管控機制，并且對該環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管與管控作為主要的任務，進而對做好招投標統(tǒng)一管控工作，對于那些合同之外的工程項目而言予以科學管控十分必要。另外，合理指導與管理工程項目的實際總收入與成本預算同樣非常關鍵。針對物資部門來說，需要將重新命名成物資統(tǒng)供部門，實現(xiàn)相關材料的供應，進而凸顯出所采購材料方面的價格優(yōu)勢特點[2]。

2.2 加大對員工的培訓和教育力度

2.2.1 明確員工培訓的具體宗旨

為了提高對員工的培訓和教育力度，要求明確員工的培訓具體宗旨，讓相關的造價管控人員的造價管控思想意識均得以提升，轉變錯誤的思想意識，采用精細化的工程造價控制模式，進而使相關造價控制人員的專業(yè)能力可以得以不斷提升。通過開展培訓和教育的方式，使員工確定工作的主要內容，避免不必要問題的出現(xiàn)，讓個人的專業(yè)知識儲備量獲得增加，使自身的工程造價管控能力得以增強。

2.2.2 科學利用多樣化的員工培訓方式

第一，結合企業(yè)的實際情況，采用定期組織會議的方式，以總企業(yè)作為主導，開展相關的員工培訓活動，將其中的中級領導干部當作培訓目標，使其工程管控思想意識得以提升，摒棄從前過于粗放的工程造價管理模式。

第二，由路橋工程項目造價管控專業(yè)人士組織開展以工程造價控制為主題的培訓活動，使參與培訓的工作人員拓展了自身的視野，增強了現(xiàn)階段的工程造價管控能力。

第三，針對那些新入職的相關預算工作者，可以以定期聘請專家開展有關軟件培訓講座的方式，便于其提高對預算軟件的使用熟練度，進而在以后的工作當中能夠有效利用。

第四，在制定出全新的工程造價管控機制之后，要求全部的造價工作人員參與到其中。同時，委派相關工程造價管控工作者以定期的形式，積極進行相應培訓課的聽講，進而為可以考取有關執(zhí)業(yè)資格證書奠定良好的基礎，并加強對其進行激勵，形成一定的影響。比如：對其相關費用加以報銷處理，同時給予一定數(shù)額的經濟獎賞。

2.3 凸顯出有關執(zhí)行力的構建與落實效果

2.3.1 做好人工費管控工作

對于工程項目總造價而言，人工費所占據(jù)的比例很大，當外界的環(huán)境因素發(fā)生改變之后，相應的人工費也隨之提高，高達36%。鑒于路橋工程項目進行實際施工的過程當中經常遭遇到不同因素的干擾，其中的人工費的把控最為困難?；诟纳七@種情況的目的，應該編制出較為系統(tǒng)的管控工作制度，并落實不同部門的相應責任，加強合同環(huán)節(jié)的管控。

2.3.2 加大對相關材料費的管控力度

第一，從材料的采購計劃環(huán)節(jié)入手予以有效管控，施工現(xiàn)場中的相關工作人員進行正式開工之前，需為不同的分包商發(fā)放相應的物資采購計劃，并制定出更加統(tǒng)一化的運用規(guī)定，形成使用量的管控，特別對于混凝土、鋼筋的使用而言，進行混凝土澆筑以前，由項目部門負責確保計算數(shù)據(jù)的準確性，并把最終的計算結果提交給有關混凝土攪拌站單位，而鋼筋均以企業(yè)統(tǒng)一化供應為主，由相關的物資部門制定出相應的計劃方案。

第二，注重詢價和價格的細致調查管控。當有關采購計劃得以落實后，需確保材料的經濟實用，其中費用高于6 萬元的情況，需經過有關經理予以批準。假如出現(xiàn)違規(guī)的情形，可以追究采購人員的責任，并以有關物資部門負責人進行監(jiān)管。通過采用定期網絡共享的方式，實現(xiàn)對所采購材料的數(shù)量與價格信息的共享，使監(jiān)督工作變得更加透明化，確保所采購材料的實際價格低于市場價。當有關材料進場之后，由路橋工程師親自進行材料質量的審查，一旦出現(xiàn)任何問題，均需要立刻加以處理，謹防出現(xiàn)不合格材料帶給工程質量嚴重的損害影響。

第三，明確不同類型材料的具體應用位置與方式。進行路橋工程項目造價監(jiān)管的過程中，需確保技術交底的細致、準確，考慮到實際施工當中的相關因素，其中涵蓋了材料的周轉率、有關管件的搭配使用和支架的制造。而針對廢料的造價管控而言，應該由庫管人員進行負責，結合具體的狀況，確定最終的廢料處理方案，并且根據(jù)企業(yè)的有關規(guī)定，達到最佳處理的效果。

2.3.3 確保機械費管控的合理性

對于工程總造價而言，盡管機械費占據(jù)的比例較小，不過對經濟收益依然產生了一定的作用影響?；趪栏窆芸貦C械費用的目的，需要組建相關的機械企業(yè)，發(fā)揮出其良好的服務作用。同時，有關機械企業(yè)需增加相關設備的資金投入數(shù)量，做好機械設備的升級與改造工作，并且不能忽視工程造價人員的培訓、教育工作。此外，還應該充分利用相關激勵和約束管理制度，形成積極的影響。

3 結語

以現(xiàn)階段的路橋工程建設市場的競爭激烈程度而言，很多施工企業(yè)面臨著危機，所獲得的經濟收益正在不斷縮小，所以，增強路橋工程項目的造價管控能力非常關鍵，如此方能夠實現(xiàn)經濟利潤的最大化，獲得可持續(xù)的發(fā)展。