郝藝華

（山西八建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030027）

0 引言

建筑工程施工管理是建筑工程施工的核心與靈魂，新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)賦予了建筑工程施工管理以新的思想理念，建筑工程施工管理的創(chuàng)新可以賦予建筑工程施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，不僅對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展有所影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑的后期使用、使用效果、安全性等著作方面造成影響.對(duì)于提高和促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義。

1 建筑工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 信息化程度不高

建筑工程作為大作業(yè)量的工程項(xiàng)目，其自身的管理體系就已經(jīng)十分復(fù)雜，對(duì)建筑工程的管理一般要進(jìn)行多個(gè)部門(mén)的信息共享與資源分配，基于這一特點(diǎn)，建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。從客觀角度分析，很大一部分企業(yè)對(duì)自身數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和數(shù)據(jù)保護(hù)十分重視，在這些企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)有專(zhuān)門(mén)的工程師對(duì)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)管理。但是，建筑企業(yè)畢竟不同于專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和維護(hù)的能力還與應(yīng)有的水平存在較大的差距。在維護(hù)的實(shí)際操作過(guò)程中，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的信息化處理軟件和大型服務(wù)器的缺失，常常造成這些企業(yè)的信息化程度并不是很高。

1.2 管理體制存在漏洞

相對(duì)于其他企業(yè)，建筑工程企業(yè)往往要投入巨額的項(xiàng)目資金，基于這一狀況，建筑工程企業(yè)在建立和發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)階段會(huì)建立很多不同的部門(mén)，不同的作業(yè)會(huì)交由不一樣的部門(mén)進(jìn)行處理，但是往往因?yàn)槿哂嗟牟块T(mén)和繁瑣的工作流程，會(huì)造成對(duì)這些業(yè)務(wù)的監(jiān)管帶來(lái)較大的難度，只能對(duì)其中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的把控?zé)o法面面俱到，這些企業(yè)會(huì)把一些并不是核心業(yè)務(wù)的部分外包給其他相關(guān)企業(yè)，這樣會(huì)造成管理體系不完善。

1.3 市場(chǎng)信息過(guò)于片面

只有展開(kāi)全面且深入的調(diào)研，項(xiàng)目決策者才能對(duì)市場(chǎng)有清晰的理解，才能決定一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否具備開(kāi)始施工的必要。一項(xiàng)建筑工程是否能夠成功盈利并不單單取決于施工企業(yè)是否掌握了領(lǐng)先的施工工藝，還受到是否符合市場(chǎng)的需要的影響。影響一項(xiàng)建筑工程是否可以開(kāi)展的因素是多樣的，政府的相關(guān)政策、工程開(kāi)展需要投入的資金和人力、甲方對(duì)建筑工程的具體要求等因素都會(huì)影響一個(gè)建筑工程的盈利水平，最終左右項(xiàng)目決策者的決定。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

2.1 適應(yīng)科學(xué)管理的理論需要

當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)合理的管理理論體系是建筑行業(yè)進(jìn)行施工管理的主要依托，科學(xué)合理的理論體系需要行業(yè)參與者進(jìn)行多年的實(shí)踐探索、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而得出。這一科學(xué)的管理方式方法在建筑行業(yè)的成功運(yùn)用使得建筑企業(yè)在施工管理方面具有理論依托，指導(dǎo)施工的進(jìn)行，抑制沒(méi)有數(shù)據(jù)資料就盲目施工的現(xiàn)象的發(fā)生。 為了更好的契合現(xiàn)代管理理論，建筑行業(yè)進(jìn)行施工管理的方式一定要進(jìn)行創(chuàng)新改良。

2.2 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要

改革開(kāi)放、創(chuàng)新有為是當(dāng)今時(shí)代的基調(diào)，每個(gè)行業(yè)、社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該抓住創(chuàng)新這條生命線進(jìn)行發(fā)展，經(jīng)過(guò)不斷的推陳出新，一個(gè)企業(yè)才能在內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新、發(fā)展、向上的勢(shì)能，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化、優(yōu)良的品牌形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力、更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、保持企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位、走在行業(yè)發(fā)展的前列。在當(dāng)今的時(shí)代為背景之下，工程企業(yè)一定要對(duì)形勢(shì)有敏銳的判斷能力，擔(dān)負(fù)起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重大責(zé)任，保持銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展理念，適應(yīng)宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，引領(lǐng)時(shí)代不斷向前。建筑施工企業(yè)必須在施工管理方面，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，為將來(lái)在復(fù)雜的創(chuàng)新時(shí)代背景下贏得更大的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)取得的偉大成就有目共睹，發(fā)展使人民生活水平有了很大的提高，人民對(duì)居住環(huán)境的品質(zhì)要求愈發(fā)苛刻，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)也隨著這樣的形勢(shì)而迅速發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步的中堅(jiān)力量，與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的建筑行業(yè)也獲得了很大的發(fā)展，但是發(fā)展的同時(shí)也要遵循市場(chǎng)規(guī)律，遵守市場(chǎng)秩序，接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)，只有創(chuàng)新才能立于不敗之地，靠自身實(shí)力適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的需要，從而帶動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新

建筑工程施工管理創(chuàng)新需要有明確的的目標(biāo)和方向，更需要有明確的動(dòng)力，根據(jù)建筑行業(yè)施工企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合施工企業(yè)管理方法，施工管理創(chuàng)新應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：

3.1 管理理念的創(chuàng)新

行為方式受到意識(shí)形態(tài)的支配，一個(gè)企業(yè)的日常決策和工作規(guī)劃也受到其發(fā)展理念的直接影響。建筑工程企業(yè)只有從改變思想意識(shí)形態(tài)出發(fā)，轉(zhuǎn)換思想，解放思想，掙脫保守管理思維模式的約束，積極探索并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理思想，并將其大膽的融入到自身管理經(jīng)營(yíng)方式中，大膽創(chuàng)新管理方法，才能實(shí)現(xiàn)施工管理方式的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮良好的模范作用，為企業(yè)營(yíng)造良好的創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵(lì)支持員工積極進(jìn)行創(chuàng)新。合理可行的施工管理方式能夠保證工程建設(shè)有條不紊的高效向前推進(jìn)，將科學(xué)的思想觀念和先進(jìn)的管理方式方法進(jìn)行結(jié)合才能提高工程建設(shè)水準(zhǔn)，保證建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.2 管理模式的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)施工管理方法的創(chuàng)新就要首先在自身的管理體制與管理模式方面進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)需求，學(xué)習(xí)好的管理模式，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理模式，將更多的資金和精力分配到項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的運(yùn)行反應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化，反應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需求、反應(yīng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)是否可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，社會(huì)反響也影響著企業(yè)的發(fā)展前景?；陧?xiàng)目部的重要作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目部的發(fā)展與建設(shè)，運(yùn)用創(chuàng)新的管理模式加強(qiáng)項(xiàng)目部的日常管理，為企業(yè)營(yíng)造良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 提高工程建設(shè)質(zhì)量

在開(kāi)展施工管理方式的改革中，工程質(zhì)量的把控不容忽視。由于檢查施工管理方式創(chuàng)新是否符合現(xiàn)實(shí)需要對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估是關(guān)鍵，基于此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，在獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也可以使企業(yè)獲得更好的施工管理方法。建筑施工技術(shù)的優(yōu)劣直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量，任何管理工作的實(shí)施都要以科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)，尤其是建筑工程行業(yè)更是這樣，科學(xué)先進(jìn)的施工建筑工藝對(duì)建筑工程的建設(shè)品質(zhì)有著直接的影響。建筑工程企業(yè)要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、擁有更多的市場(chǎng)，就應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高建筑施工品質(zhì)，而建筑施工技術(shù)的提高將對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量高低產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)要保證掌握建筑工程領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)中的核心技術(shù)，以市場(chǎng)為發(fā)展導(dǎo)向，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，不斷促進(jìn)建筑施工技術(shù)的進(jìn)步。

4 總結(jié)

由此看來(lái)，建筑工程施工管理方式方法的創(chuàng)新十分必要。因?yàn)槭┕み^(guò)程是整個(gè)建筑工程開(kāi)展的核心階段，因此對(duì)施工過(guò)程的管理十分重要，時(shí)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生影響。建筑工程施工管理方式的完善不是一朝一夕就可以完成的，管理方式的創(chuàng)新也不是一勞永逸的，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)理念，并由此形成良好的發(fā)展勢(shì)能，全面有效的提高工程管理創(chuàng)新能力，為整個(gè)企業(yè)提供良好的管理創(chuàng)新的氛圍，引進(jìn)創(chuàng)新前沿的施工管理辦法，大膽運(yùn)用先進(jìn)的施工方法、技術(shù)和工藝，切實(shí)提高建筑工程施工管理水平。